Ishlab chiqarish logistikasi

Ishlab chiqarishni tashkil etishning an'anaviy va logistik tushunchalari:
1. Moddiy oqimlarni boshqarishda logistik yondashuv, uning an'anaviydan farqi
2.
Korxonaning logistika faoliyati, ilgari ta'kidlanganidek (2.3-bandga qarang), aniqlarga bo'linadi funktsional yo'nalishlar (bosqichlar): ta'minot, ishlab chiqarish, sotish (tarqatish). Sanoat korxonasi logistikasini bosqichma-bosqich tuzilishiga asoslanib (7.1-rasm), unga etkazib berish logistikasi, ishlab chiqarish logistikasi va sotish logistikasi, korxona faoliyat ko'rsatadigan yo'nalishlariga muvofiq qayta ishlash va yo'q qilish (qayta tiklash) logistikasi, transport va ombor logistikasi kiradi.
1. Logistika ishlab chiqarish korxonalarini bosqichma-bosqich tuzilishi
Ishlab chiqarish logistikasi to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarishning ishlab chiqarish jarayoni sifatida funktsional sohasini, ya'ni ishlab chiqarish jarayoni boshlangandan tayyor mahsulotni logistika taqsimlash va sotishning quyi tizimiga o'tkazishga qadar bo'lgan jarayonlarni, shu jumladan xom ashyo, materiallar, butlovchi buyumlar va boshqalarni ishlab chiqarishni tashish, shuningdek, mahsulotni saqlashni qamrab oladi, ya'ni ta'minot va sotish bosqichlari o'rtasidagi barcha jarayonlar.
Ta'minot logistikasi (xaridlar logistikasi) korxonani moddiy-texnika ta'minoti doirasini qamrab oladi va materiallar, xom ashyo, butlovchi buyumlarni tashqi tashishni, ularni korxonada saqlashni va ishlab chiqarish jarayonida birinchi ishlab chiqarish saqlanadigan joyga tegishli harakatni o'z ichiga oladi. Ta'minotning logistikasi ishlab chiqarish sohasi bilan chambarchas bog'liq, shuning uchun uning jihatlari ushbu bo'limda aks ettirilgan.
Savdo logistikasi (tarqatish) tayyor mahsulotni taqsimlash jarayonlari bilan shug'ullanadi va ularning ishlab chiqarish oxiridan xaridorgacha harakatlanish jarayonlarini qamrab oladi (8-rasmga qarang).
Qayta tiklash logistikasi nafaqat ishlab chiqarish chiqindilarini qayta ishlash, qaytarish va yo'q qilish jarayonlarini, balki xizmat muddati tugagan yoki zarur tashish va saqlash bilan foydalanishga yaroqsiz bo'lgan taqdirda o'z mahsulotlarini korxonaga qaytarish jarayonlarini ham qamrab oladi.
Darhaqiqat, transport va ombor logistikasi jarayonlari yuqoridagilarning ajralmas qismidir, shuning uchun moddiy resurslarni tashish va saqlash jarayonlari muhimligini hisobga olib, ular qo'llanmaning 10-bobida alohida ko'rib chiqiladi.
Ishlab chiqarishni tashkil etishning an'anaviy va logistik kontseptsiyasi
"Ishlab chiqarish" atamasi turli xil semantik sifatlarda qo'llaniladi, masalan: 1) moddiy ne'matlarni yaratishning ijtimoiy jarayoni; 2) mustaqil tashkilot; 3) yirik tashkilot yoki aktsiyadorlik jamiyatining tarkibiy qismi bo'lgan ishlab chiqarish birligi; 4) korxonada ishlab chiqarish jarayoni, shu jumladan asosiy, yordamchi va xizmat ko'rsatish jarayonlari.
Birinchi holda, ishlab chiqarish turli xil ijtimoiy-iqtisodiy shakllanishlarni tavsiflash uchun ishlatiladigan mustaqil iqtisodiy kategoriya vazifasini bajaradi, ikkinchi, uchinchi va to'rtinchi holatlarda "ishlab chiqarish" tushunchasi odatda tashkilot darajasida umuman yoki uning qismi sifatida qo'llaniladi va ishlab chiqarish tizimi bilan aniqlanadi, qaysi odamlar ma'lum ishlab chiqarish munosabatlarida bo'lib, mehnat qurollari va ob'ektlaridan foydalanib, jamiyat uchun zarur bo'lgan ishlab chiqarish va shaxsiy iste'mol mahsulotlarini yaratadilar.
Keng ma'noda "ishlab chiqarish" har qanday foydali mahsulotni (tovarlar, narsalar, narsalar, xizmatlar, ma'lumotlar, bilimlar va hk) yaratish bo'yicha maqsadga muvofiq faoliyatdir.
Ishlab chiqarish kirish elementlarini (xom ashyo, materiallarni) foydali mahsulotlarga aylantirishning maqsadga muvofiq jarayoni amalga oshiriladigan tizim sifatida ham tavsiflanishi mumkin.
An'anaviy ishlab chiqarishni tashkil qilish tushunchasi "sotuvchi bozor" sharoitida (mahsulotga talab uning taklifidan oshib ketganda) eng maqbul va ishlab chiqarilgan tovarlarning kompaniyaning yuqori menejmenti tomonidan allaqachon olib borilgan bozor kon'yunkturasini tahlil qilish asosida ishlab chiqarilganligidan kelib chiqadi. Shuning uchun ushbu assortimentdagi va ushbu hajmdagi mahsulotlar sotilishi taxmin qilinmoqda. Ushbu yondashuv bilan ishlab chiqarishni boshqarish maqsadlari mahalliy va o'ziga xos xususiyatga ega: uskunalarning maksimal darajada yuklanishi va uning ishlamay qolishiga yo'l qo'ymaslik; eng katta hajmdagi mahsulotlarning eng kam sonini chiqarishga intilish; mahsuldorlikni doimiy ravishda oshirish, shu jumladan ishlab chiqarish xodimlarining ma'lum foizli nuqsonlariga va tor ixtisoslashuviga yo'l qo'ygan holda. Binobarin, an'anaviy kontseptsiyaga muvofiq ishlab chiqarishni tashkil etish va boshqarish uskunalardan yuqori darajada foydalanishni ta'minlashga va ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishga intiladi. Joriy nazorat butun ishlab chiqarish tsikli davomida tegishli ko'rsatkichlar bo'yicha amalga oshiriladi. Ushbu ko'rsatkichlarni monitoring qilish natijalariga ko'ra u yoki bu boshqaruv choralari amalga oshiriladi.
Rivojlanishning hozirgi bosqichida, an'anaviy ishlab chiqarish usulining tub o'zgarishlari: ommaviy va yirik ishlab chiqarish hajmini qisqartirish tendentsiyasi mavjud; kichik partiyalar va hatto bitta buyumlarni ishlab chiqarish uchun buyurtmalar soni ko'paymoqda; universal uskunalar va moslashuvchan qayta tiklanadigan ishlab chiqarish tizimlaridan foydalanish kengaymoqda. Shunday qilib, sanoat sektori xizmat ko'rsatish sohasiga yaqinlashmoqda - moslashtirilgan ishlab chiqarish tarqaladi; ishlab chiqarish birlashtirilgan zanjirda sotishdan keyingi va tegishli xizmatlar bilan birlashtiriladi (masalan, sanoat korxonasi tomonidan metall-plastmassa oynalarni ishlab chiqarish, etkazib berish va o'rnatish). Shu bilan birga, xaridorlar talabni eng yuqori kafolatlar bilan eng qisqa vaqt ichida (kun, soat) qondirishni talab qilmoqdalar. Bozor talabining o'zgaruvchanligi va oldindan aytib bo'lmaydiganligi iste'molchilar buyurtmalarining taklifini o'zgartiradi (oshiradi yoki kamaytiradi). Iste'molchilar talabidagi bunday tebranishlarni faqat zaxiralarni yaratish va saqlash orqali qondirish mumkin emas va amaliy emas.
Zamonaviy ishlab chiqarish moslashuvchan bo'lishi kerak va bu uning tashkil etilishida boshqaruvning logistik tamoyillariga asoslangan yangi zamonaviy yondashuvni qo'llash zarurati foydasiga dalolat beradi.
Logistika kontseptsiyasi ishlab chiqarish tizimlarining miqdoriy yoki sifat moslashuvchanligi orqali ta'minlanishi mumkin bo'lgan ishlab chiqarish quvvati zaxirasi orqali o'zgaruvchan talabga moslashishni nazarda tutadi. Sifat moslashuvchanligi moslashuvchan ishlab chiqarishni yaratishni, ya'ni raqamli boshqaruvga ega dastgohlardan (CNC) foydalanishni, universal xizmat ko'rsatuvchi xodimlarning mavjudligini ta'minlash mumkin. Miqdoriy moslashuvchanlik uskunalar va ishchilar zaxirasining mavjudligi bilan ta'minlanadi. Masalan, Yaponiyaning ba'zi korxonalarida asosiy xodimlar maksimal ishchilar sonining 20 foizidan ko'p emas. Qolgan 80% vaqtinchalik ishchilar.
An'anaviy yondashuvga ko'ra korxonada ishlab chiqarish faoliyatini tashkil etish ishlab chiqarishning alohida bosqichlari va qisman jarayonlar darajasida amalga oshiriladi. Ishlab chiqarishni tashkil etishning logistik kontseptsiyasi ishlab chiqarishni kompleks boshqarishga qaratilgan bo'lib, ishlab chiqarish jarayonlarini tashkil etishdan moddiy oqimlarni tashkil etishga o'tishga imkon beradi. Asosiy qoidalar ishlab chiqarishni tashkil etishning logistika kontseptsiyasi quyidagilar: a) rad etish: ortiqcha zaxiralar; asosiy transport va ombor operatsiyalarini bajarish uchun ortiqcha vaqt; xaridorlardan buyurtma bo'lmagan mahsulotlarni ishlab chiqarish; b) asosiy jihozlarning ishlamay qolishini bartaraf etish; nikoh; o'simliklarni irratsional tashish; v) etkazib beruvchilarni sheriklarga aylantirish.
Ishlab chiqarishni tashkil etishning an'anaviy va logistik kontseptsiyasi parametrlarining qiyosiy tahlili jadvalda keltirilgan. 7.1.
Ishlab chiqarishga kelsak, muomala sohasida (ta'minot va sotish) aylanadigan tashqi moddiy oqimlar, to'g'ridan-to'g'ri korxonada, ya'ni ishlab chiqarish sohasida ichki oqimlar ajratiladi. Tashqi materiallar oqimining boshlang'ich nuqtasi ishlab chiqarish korxonasining tayyor mahsulotlar omboridir va yakuniy nuqta iste'molchilar korxonalarining ishlab chiqarish zaxiralarining tarkibidir. Ichki materiallar oqimining boshlang'ich nuqtasi ishlab chiqarish korxonasi zaxiralarining tarkibi va yakuniy nuqtasi uning tayyor mahsulotlar tarkibi.
Korxona ichidagi moddiy resurslar tarkibidan tayyor mahsulotlar tarkibiga kirishda moddiy va tegishli ma'lumotlar va moliyaviy oqimlarni boshqarish deyiladi. ishlab chiqarish logistikasi.
Ishlab chiqarish logistikasi ishlab chiqarish jarayonlarida, ishlab chiqarish ichidagi transport va omborxonalarda va tegishli axborot oqimlarida kompleks rejalashtirish va materiallar oqimini boshqarishni o'z ichiga oladi.