“Ishlab chiqarishda boshqaruv” fakulteti 45-15 guruh talabasi Umaraliyev Zohidjonning “Pul-kredit va banklar” fanidan tayyorlagan Mustaqil ishi


Download 326.13 Kb.
bet5/6
Sana06.02.2023
Hajmi326.13 Kb.
#1169138
1   2   3   4   5   6
Bog'liq
3-мавзу

Алоҳида компаниялар тўплаган билим ва ахборотлар захираси, ҳатто патентланган кўплаб ишланмалар меҳнат, базан молиявий, моддий ресурслар шу жумладан, вақт етишмасдан ҳар доим ҳам тўлиқ ҳажмда ишлатилмаслиги мумкин. Мазкур компания ва бутун жамият учун ғоялар йўқотилишининг потенциал хавфи пайдо бўлади;

  • Алоҳида компаниялар тўплаган билим ва ахборотлар захираси, ҳатто патентланган кўплаб ишланмалар меҳнат, базан молиявий, моддий ресурслар шу жумладан, вақт етишмасдан ҳар доим ҳам тўлиқ ҳажмда ишлатилмаслиги мумкин. Мазкур компания ва бутун жамият учун ғоялар йўқотилишининг потенциал хавфи пайдо бўлади;
  • Очиқ интелектуал мулк бозорининг фаол ривожланиши;
  • Тайёрланган тажрибали ва профессионал кадрларнинг ҳаракатчанлиги (мобиллиги) доимий ўсиб бориши. Натижада улар аввалги иш жойида олган катта билим ва ғояларини янги иш жойларига келтиради.
  • Янги фирмалар (компания стартапи) ни вужудга келтиришда хусусий венчур капитал ролининг ўсиб бориши. Улар тадқиқот натижаларини компанияда тижоратлаштириш босқичига ўтказиб, бунда мазкур тармоқда олдиндан амал қилувчи ғоялардан қисман фойдаланиб, компания ёпиқ ташқи чегараси бузилиши рўй беради;
  • Бозорга кўплаб Товар ва хизматларни чиқариш вақтида доимо қисқаришидаги қўшимча қийинчиликлар туфайли алоҳида технологиялар хизмат муддати қисқа ва янада қисқа бўлиб боради.

Ғояларнинг ташқарига чиқиш меҳанизми қуйидагилар орқали рўй бериши мумкин:
Янги компанияни олдиндан мавжуд бўлган компаниялар негизида тузиш ёки тадқиқотчилари билан комплектлаштириш
Литсензиялаштириш
Ишчилар алмашиш
Йирик компаниялар таъминотидан устувор технологияларни ҳамкорликда ривожлантириш
Очиқ инновация модели

Ёпиқ инновацион принциплари

Очиқ инновацион принциплари

Шу соҳани тушунувчи кишилар биз билан ишлайди.

Ҳамма талатли кишилар биз билан ишлайди. Биз иқтидорликишилар билан компания ичида ва ташқарисида ўзаро ҳамкорликда бўлишимиз зарур

ИТТКИ да фойда олиш учун биз янгиликларни ўзимиз кашф қилиб, уни махсулот даражасида ва пировард натижага ишлашимиз зарур

Қимматликларнинг асосий қисмини ташқи ИТТКИ яратади, ички ИТТКИ бу қимматликларнинг бир қисмини олиши зарур

Агар биз кашфиётларни ўзимиз яратсак, у билан бозорга биринчи кира оламиз

Натижасидан фойда олиш учун зарур тадқиқотларни ўзимиз ўтказишимиз шарт эмас

Агар биз энг яхши ғояларни ўзимиз яратсак асосий катта қисмини биз ютамиз

Агар биз ички ва ташқи ғоялардан юқори даражада фойдалансак биз ютамиз

Рақибларимиз бизнинг ғояларимиздан ўзи учун фойда олишга фойдаланмаслигини ҳисобга олиб интелектуал мулкимизни яхши назорат қилишимиз зарур

Биз ўзимиз бошқа компаниялардан интелектуал мулкни сотиб олиб ёки улардан фойдаланиб (бизнес моделимизга мос келганда) фойда олишимиз зарур


Download 326.13 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling