387
chiqarish bo’g’inlari unga bo’ysunishni
Rahbarlar va ishlab chiqarish bo’g’inlarining faoliyati ixtisoslashtiriladi, har bir boshqaruv
muayyan
vazifalarni biriktirish
Har bir rahbar huzurida ixtisoslashgan xizmatlar, maslahatchilar kengashi
tashkil etish
Korxonada gorizantal aloqalarni yo’lga qo’yish va ularni turli xil korxonalar faoliyati bilan
kompyuterlar yordamida bog’lashni ta’minlash
№161 Manba – I.N.Ismanov, G.M.Davlyatova; Biznesni rejalashtirish, 11-bob, 1-paragraf;
Qiyinlik darajasi-1;
Tashkiliy reja mazmuni quyidagilardan iborat?
Boshqaruv
struktrasini shakllantirish
Xodimlar faoliyatini nazorat qilish tizimini shakllantirish
Xodimlar orasida majburiyatlarni taqsimlash
tizimini shakllantirish
Mulkchilik masalalarini hal qilish
№162 Manba – I.N.Ismanov, G.M.Davlyatova; Biznesnirejalashtirish, 11-bob, 2-
paragraf;
Qiyinlikdarajasi-1;
Qarorlarning kollektiv tarzda qabul
qilish ixtisoslashmagan holat, mansab bo’yicha sekin harakat
bu...?
Xodimlarning boshqarishning Yapon
usuli
Xodimlarning boshqarishning Amerika usuli
Xodimlarning boshqarishning individual usuli
Xodimlarning boshqarishning Koreys usuli
№163 Manba – I.N.Ismanov, G.M.Davlyatova; Biznesnirejalashtirish, 9-bob, 3-
paragraf;
Qiyinlikdarajasi-2;
Yalpi mahsulot tovar mahsulotidan ... bo’yicha farq qiladi.
Tugallanmagan ishlab chiqarish qoldig’i bo’yicha
Ish o’rinlari soni bo’yicha
Sotilgan mahsulot qoldig’i bo’yicha
Aylanma mablag’lar miqdori bo’yicha
Do'stlaringiz bilan baham: