Ismanov I. N., Davlyatova g. M., Buzrukxonov s. M


Download 3.71 Mb.
Pdf ko'rish
bet6/226
Sana23.08.2023
Hajmi3.71 Mb.
#1669338
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   226
Bog'liq
BIZNESNI REJALASHTIRISH darslik.

XII BOB. TASHKILIY REJA 
12. 
12.1. Tashkiliy rejaning mazmuni, maqsadi va vazifalari 
201 
12.2. Korxonaning kadrlar siyosati va xodimlarni boshqarish 
207 
Mavzu bo’yicha qisqacha xulosa 
210 
Bilimlarni tekshirish va mustahkamlash uchun savollar 
211 
Mavzuga tegishli test savollari 
211 
XIII BOB. XODIMLARGA TALABNI REJALASHTIRISH 



13. 
13.1. Korxona xodimlari tarkibi va tuzilmasi 
215 
13.2. Xodimlarga bo’lgan talabni rejalashtirish 
221 
Mavzu bo’yicha qisqacha xulosa 
225 
Bilimlarni tekshirish va mustahkamlash uchun savollar 
226 
Mavzuga tegishli test savollari 
226 
XIV 
BOB. 
KORXONADA MEHNATGA HAQ TO’LASH FONDINI 
REJALASHTIRISH 
14. 
14.1. Korxona xodimlari ish haqi tarkibi va tuzilmasi 
230 
14.2. Korxonada mehnatga haq to’lash fondini rejalashtirish 
233 
Mavzu bo’yicha qisqacha xulosa 
239 
Bilimlarni tekshirish va mustahkamlash uchun savollar 
240 
Mavzuga tegishli test savollari 
240 
XV BOB. KORXONADA XARAJATLARNI REJALASHTIRISH 
15. 
15.1. Mahsulot tannarxi to’g’risida tushuncha va xarajatlarning 
turkumlanishi 
243 
15.2. Ishlab chiqarish xarajatlarini rejalashtirish 
252 
Mavzu bo’yicha qisqacha xulosa 
258 
Bilimlarni tekshirish va mustahkamlash uchun savollar 
259 
Mavzuga tegishli test savollari 
259 
XVI BOB. KORXONANING MOLIYAVIY REJASI 
16. 
16.1. Moliyaviy rejaning asosiy bo‘limlari 
262 
16.2. Daromadlar va xarajatlar balansi – korxonaning asosiy moliyaviy 
hujjati 
267 
16.3. Moliyaviy rejalashtirish va naqd pul harakatining bashorati 
269 
Mavzu bo’yicha qisqacha xulosa 
271 
Bilimlarni tekshirish va mustahkamlash uchun savollar 
272 
Mavzuga tegishli test savollari 
272 

Download 3.71 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   226




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling