№
|
Tamoyillar
|
Mazmuni
|
1
|
Iste’molchiga moslashib ishlash
|
Tashkilot o‘zining buyurtmachilariga bog‘liq va shuning uchun ham buyurtmachining kundalik va kelgusidagi ehtiѐjlarini tushunishi, ularning talablarini bajarishi va bajarganda ham ular kutganidan ham a’lo darajada bajarishga harakat qilishi zarur
|
2
|
Rahbariyatning liderligi
|
Rahbarlar tashkilot faoliyatining yo‘nalishlari va maqsadlari birligini belgilab beradilar. Ular shunday muhit yaratadilarki, unda odamlar tashkilot oldiga qo‘yilgan maqsadlarga erishish uchun to‘la jalb etiladilar
|
3
|
Odamlarni jalb qilish
|
Barcha darajadagi xizmatchilar – bu tashkilotning mohiyati demak va ularni to‘la jalb eta olish ularning qobiliyatlaridan tashkilot manfaatlari yo‘lida foydalanish imkonini beradi
|
4
|
Jarayonli yondoshuv
|
Tegishli resurslar va faoliyat jaraѐn sifatida boshqarilganda kutilaѐtgan natijaga ancha samarali erishiladi. Jaraѐnli ѐndashuv tashkilotning o‘z faoliyati va o‘zaro aloqalarini belgilash va tushunish qobiliyatiga ko‘maklashadi
|
5
|
Yaxshilab borish
|
Doimiy yaxshilab borish tashkilotning o‘zgarmas maqsadi hisoblanadi. Doimiy yaxshilash mahsulot-larning xossalari va tavsiflarini oshirish ѐki ishlab chiqarish va Etkazib berish uchun foydalaniladigan jaraѐnlarning samaradorligi va unumdorligini oshirish uchun qilinadigan harakatlarga taalluqlidir
|
6
|
Faktlarga asoslangan qarorlar qabul qilishga Yondoshuv
|
Qarorlar samaradorligi ma’lumotlar va axborotlarni mantiqiy va intuitiv tahlil qilishga asoslanadi
|
