Иқтисодиёт факультети

ЎЗБЕКИСТОН РЕСПУБЛИКАСИ
ОЛИЙ ВА ЎРТА МАХСУС ТАЪЛИМ ВАЗИРЛИГИ
МИРЗО УЛУҒБЕК НОМИДАГИ
ЎЗБЕКИСТОН МИЛЛИЙ УНИВЕРСИТЕТИ


ИҚТИСОДИЁТ ФАКУЛЬТЕТИ
МИНТАҚАВИЙ ИҚТИСОДИЁТ ВА МЕНЕЖМЕНТ КАФЕДРАСИ
5231700-КАДРЛАР МЕНЕЖМЕНТИ ЙЎНАЛИШИ
3 КУРС СИРТҚИ БЎЛИМ ТАЛАБАСИ
АЗИЗОВ ОТАБЕКНИНГ
“КАДРЛАР МЕНЕЖМЕНТИ” ФАНИДАН

ТАЙЁРЛАГАН КУРС ИШИ

МАВЗУ: Ходимларни бошқаришнинг замонавий концепчиялари

Тошкент 2022

Mundarija:

1.Kirish
2. Kadrlar xizmati tushunchasi, vazifalari va funksiyalari
2.1 Kadrlar xizmati asoslari
2.3 Kadrlar bo'limi to'g'risidagi nizom
2.2 Xodimlar bo'limi xodimlarining ish tavsiflari
2.4 Kadrlar xizmatining tuzilishi va shakllari
2.5 HR xodimlari uchun mehnatni stavka qilish
3. Kadrlar xizmatining hujjatlari
3.1 Mehnat shartnomasi
3.2 Xodimlar uchun buyruqlar
3.3 Xodimning shaxsiy guvohnomasi
3.4 Mehnat kitobi
3.5 Buxgalteriya hisobi va nazorati va ichki rasmiy yozishmalar jurnallari
Xulosa
Foydalanilgan adabiyotlar

Kirish
Korxonada xodimlarni boshqarish - bu korxona xodimlarini boshqarish tizimini yaratishda shaxsiy omilni hisobga olgan holda shaxsni tashqi sharoitlarga moslashtirish masalalarini amalga oshirish, umumlashtirish imkonini beradigan faoliyat turi. Umuman olganda, korxonadagi odamlarga uchta omil ta'sir qiladi.
Birinchisi, korxonaning ierarxik tuzilishi, bunda ta'sir vositalari asoslanadi - bu yuqoridan shaxsga ishonib topshirilgan, majburlash, moddiy boyliklarni taqsimlash ustidan nazorat qilish orqali hokimiyat-bo'ysunish munosabatlari.
Ikkinchisi – madaniyat, ya’ni jamiyat, korxona, shaxsning xatti-harakatlarini tartibga soluvchi, shaxsning o‘zini shunday tutishiga majburlovchi, ko‘zga ko‘rinadigan majburlovsiz boshqa yo‘l bilan emas, balki jamiyat tomonidan ishlab chiqilgan qo‘shma qadriyatlar, ijtimoiy me’yorlar va xulq-atvor namunalari.
Uchinchisi – bozor – mahsulot va xizmatlarni sotish, mulkiy munosabatlar, sotuvchi va xaridor manfaatlari muvozanatiga asoslangan teng huquqli munosabatlardir.
Ushbu ta'sir omillari juda murakkab tushunchalar bo'lib, amalda kamdan-kam hollarda alohida amalga oshiriladi. Ulardan qaysi biri ustuvor, korxonadagi iqtisodiy vaziyatning ko'rinishi shunday.
Bozorga o'tish davrida ierarxik boshqaruvdan sekin chiqib ketish, ma'muriy ta'sirning qattiq tizimi va amalda cheklanmagan ijro hokimiyati bozor munosabatlariga, iqtisodiy usullarga asoslangan mulkiy munosabatlarga o'tadi. Shu bois qadriyatlar ustuvorligiga prinsipial yangicha yondashuvlarni ishlab chiqish zarur. Korxona ichidagi asosiy narsa xodimlar, tashqarida esa - mahsulot iste'molchilari. Ishchini xo'jayinga emas, balki iste'molchi tomon burish kerak; foyda bermaslik, isrof qilmaslik; aqldan ozgan ijrochiga emas, tashabbuskorga. Axloqni unutmasdan, umumiy iqtisodiy aqlga asoslangan ijtimoiy me'yorlarga o'ting. Ierarxiya fonga o'tib, o'z o'rnini madaniyat va bozorga beradi.
Yangi xodimlarni boshqarish xizmatlari, qoida tariqasida, kadrlar bo'limi, mehnatni tashkil etish va ish haqi bo'limi, mehnatni muhofaza qilish va xavfsizlik bo'limi va boshqalarning an'anaviy xizmatlari asosida tashkil etiladi. Yangi xizmatlarning vazifalari - kadrlar siyosatini amalga oshirish va korxonada mehnat resurslarini boshqarish faoliyatini muvofiqlashtirish. Shu munosabat bilan ular o'z funktsiyalari doirasini faqat kadrlar masalalaridan kengaytira boshlaydilar, rag'batlantirish tizimlarini ishlab chiqishga o'tadilar. mehnat faoliyati, kasbiy rivojlanishni boshqarish, nizolarning oldini olish, mehnat bozorini o'rganish va boshqalar.
Xodimlarni boshqarish usullari tizimida quyidagilar mavjud:
Ma'muriy usul;
Iqtisodiy usul;
Ijtimoiy-psixologik usul.
Ushbu kurs ishida iqtisodiy usul ko'rib chiqiladi.
Kurs ishining maqsadi: boshqaruv sub'ektining boshqariladigan ob'ektga iqtisodiy ta'sir qilish yo'llarini aniqlash va asoslash
(korxona, yakka tartibdagi xodim)
“boshqaruvning iqtisodiy usullari” tushunchasining ma’nosini ochib berish, ularning o‘ziga xosligini va boshqaruvning ma’muriy va ijtimoiy-psixologik usullaridan farqlarini asoslash;
boshqaruvning iqtisodiy usullarini makro darajada ko'rib chiqish;
tijorat korxonasi darajasida boshqaruvning iqtisodiy usullarini tahlil qilish;
savdo tashkiloti xodimlariga ta'sir qilishning iqtisodiy dastaklarini tavsiflash.
Ushbu mavzu o'rganish uchun dolzarbdir, chunki jamiyat rivojlanishining hozirgi bosqichida korxonani boshqarishning faqat ijtimoiy-psixologik va ma'muriy usullarini boshqarib bo'lmaydi.