|
№63 Fan bobi – 2; Fan bo’limi – 2; Qiyinlik darajasi – 3
Korxonaning boshqaruv modeli deganda nimani tushunasiz?
|
Korxonaning boshqaruv strukturasining sxemasi, boshqaruv apparati xodimlari o‘rtasidagi munosabat, boshqaruvchi va boshqariluvchi o‘rtasidagi munosabat, boshqaruvning quyi va oliy bosqichi orasidagi munosabat
|
Korxonaning boshqaruv strukturasining sxemasi
|
Boshqaruv apparati xodimlari o’rtasidagi munosabat
|
Boshqaruvchi va boshqariluvchi o‘rtasidagi munosabat
|
№64 Fan bobi – 2; Fan bo’limi – 2; Qiyinlik darajasi – 3
Koorparatsiya bu:
|
Bu aniq vazifalar, yirik maqsadli dasturlar va loyixalarni amalga oshirish maqsadida tashkil etiladigan birlashma
|
Moliyaviy jamg‘arma bo‘lib, sarmoyalarni birlashtiradi
|
Rivojlangan yirik aksionerlar jamiyati va trestlar birlashmasidir
|
Ishlab chiqarishning diversifikasiyasi asosida tarkib topadigan yirik tarmoq
|
№65 Fan bobi – 2; Fan bo’limi –3; Qiyinlik darajasi – 2
Assotsiatsiya –bu:
|
Korxonalarning paychilik asosida ko’ngilli birlashmasidir
|
Xodimlarning ijtimoiy iqtisodiy xuquqlarini va manfaatlarini ximoya qiladi
|
Jismoniy va yuridik shaxslarning ko‘ngilli jamoat birlashmalari
|
Yuridik shaxslarning ko‘ngilli jamoat birlashmalari
|
№66 Fan bobi – 2; Fan bo’limi – 3; Qiyinlik darajasi – 3,
Fuqarolik jamiyati institutlari ko‘rsatilmagan qatorni aniqlang?
|
Davlat muassasalari
|
Jamoatchilik markazlari
|
Jamoat fondlari
|
Fuqarolarning o‘zini o‘zi boshqarish organlari
|
№67 Fan bobi – 2; Fan bo’limi – 3; Qiyinlik darajasi – 3
Mamlakatimizda fuqarolik jamiyati institutlari rivojlanishiga ko‘maklashish chora-tadbirlari to‘g‘risida qanday huquqiy hujjat qabul qilingan?
|
Qaror
|
Qonun
|
Farmon
|
Farmoyish
|
№68 Fan bobi – 2; Fan bo’limi – 3; Qiyinlik darajasi – 2
Ishlab chiqarish omillari bu:
|
Iqtisodiy rеsurslar
|
Xomashyo, matеriallar, ishchi kuchi
|
Ishchi kuchi, uskuna
|
Axborot, pul mablaglari
|
№69 Fan bobi – 2; Fan bo’limi – 3; Qiyinlik darajasi – 2
Mazmuni va paydo bo’lishi manbaiga qarab?
|
Andozali va noandozali qarorlar
|
Shaxsiy boshqaruvchi va majmuaviy
|
Bir lahzali va kechiktirilgan qarorlar
|
Oddiy va ijobiy qarorlar
|
№70 Fan bobi – 2; Fan bo’limi – 2; Qiyinlik darajasi – 2
Ta'sir ko’rsatish davri bilan ?
|
Strategik va taktik turlariga bo’linadi
|
Qisqa muddatli va taktik turlariga bo’linadi
|
Strategik va o‘rta muddatli turlariga bo’linadi
|
Istiqbolli va qisqa muddatli turlariga bo’linadi
|
№71 Fan bobi – 2; Fan bo’limi – 23; Qiyinlik darajasi – 2
Fuqarolarning o‘zini o‘zi boshqarish organi – mahalla faoliyatini yanada takomillashtirshga qaratilgan qaysi qonunga o‘zgartish va qo‘shimchalar kiritish lozim?
|
Fuqarolarning o‘zini o‘zi boshqarish organlari to‘g‘risida
|
Ijtimoiy sheriklik to‘g‘risida
|
Nodavlat notijorat tashkilotlari to‘g‘risida
|
Jamoat fondlari to‘g‘risida
|
№72 Fan bobi – 2; Fan bo’limi – 23; Qiyinlik darajasi – 2
Ilk menejment konsepsiyasining asoschisi kim?
|
Futeylor
|
Afayol
|
Emeyo
|
Amaslou
|
№73 Fan bobi – 2; Fan bo’limi – 3; Qiyinlik darajasi – 2
Menejment fan sifatida qachon va qayerda shakllangan?
|
XIX asr oxiri-XX asr boshi aqshda
|
XIX asrda Fransiyada
|
XX asr boshida Germaniyada
|
XIX asr oxiri Yevropada
|
№74 Fan bobi – 2; Fan bo’limi – 4; Qiyinlik darajasi – 2
F Teylorning diqqat markazida, eng avvalo?
|
Yollanma ishchilar Mehnatining unumdorligini oshirishda g‘oyatda samarador va maqbul usullarni izlash turadi
|
Ikki prinsip, ya’ni aniq qo‘yilgan maqsad va g‘oyalar, shuningdek oqil va sog‘lom fikr turadi
|
14 tadan iborat boshqarish prinsiplari turadi
|
«insoniy munosabatlar», «birdamlik ruxi», «mushtaraklik tuyg‘usyushi shakllantirish fikri turadi
|
№75 Fan bobi – 2; Fan bo’limi – 4; Qiyinlik darajasi – 2
Ilmiy boshqaruv maktabi fikrlarining rivojlanishi davri?
|
1885-1920 yil
|
1930—1950 yildan hozirgi davrgacha
|
1920-1950 yil
|
1950 yildan hozirgi davrgacha
|
№76 Fan bobi – 2; Fan bo’limi – 4; Qiyinlik darajasi – 2
Klassik yoki ma’muriy boshqaruv maktabi fikrlarning rivojlanish davri?
|
1920-1950 yil
|
1950 —hozirgi davrgacha
|
1930— 1950 yildan hozirgi davrgacha
|
1985-1920 yil
|
№77 Fan bobi – 2; Fan bo’limi – 4; Qiyinlik darajasi – 2
Klassik —ma’muriy maktabning yorqin namoyondasi?
|
Anri Fayol
|
Fteylor
|
Meri Parker Follet
|
Abraham Maslou
|
№78 Fan bobi – 2; Fan bo’limi – 3; Qiyinlik darajasi – 2
Davlat tasarrufidan chiqarish?
|
Davlat korxonalarini va tashkilotlarini jamoa, ijara korxonalariga, aksiyali jamiyatlarga ma’suliyati cheklangan jamiyatlarga, davlatga qarashli bo’lmaydigan boshqa korxonalar hamda tashkilotlarga aylantirishidir
|
Fuqarolarning va davlatga taluqli bo’lmagan yuridik shaxslarning davlat mulki obektlarini yoki davlat aksiyali jamiyatlarining aksiyalarini davlatdan sotib olishidir
|
Sud tomonidan etirof eilgan yoki qarzdorni ixtiyoriy ravishda o’zini bankrot deb e’lon qilgan, qarzdorning moliyaviy majburiyatlarini bajara olmasligi, qisqa qilib aytganda moliyaviy qobilyatsizligi
|
Xuquqiy shakl bo’lib, unda tomonlarning xuquq va majburiyatlari, o’zaro aloqalarini tartibga solish me’yorlari aks etadi
|
№79 Fan bobi – 2; Fan bo’limi – 3; Qiyinlik darajasi – 2
Standartlash?
|
Muvofiqlik sertifikati yoki muvofiqlik belgisi vositasida mahsulot yoki xizmatning muayyan standart yoki, boshqa me’yoriy texnik xujjatga javob berishini tas’diklaydigan dalil
|
Maxsulotning atrof muxit, axolining xayoti, sogligi, mol mulkiga xavfsizlikni taminlash uchun texnikaviy va axborot jixatidan maxsulotning bir-biriga mos kelishi va o’zaro almashuvchanligi, ularni nazorat qilish usullar birligi va tamgalash birligini taminlash
|
Tegishli organ tomonidan yuridik yoki jismoniy shaxsga berilgan, uning talablari va shartlariga suzsiz rioya etilgani xolda faoliyatning mazkur turini amalga oshirish uchun ruxsatnoma (xuquq)
|
Kredit moliya va investisiya muassasalari, korxonalar va tashkilotlarning ishlab chiqarishni xalqaro ko’lamda ixtisoslashtirish va kooperasiyalashni chuqurlashtirish orqali maksimal foyda olish maqsadida mablaglarni birlashtirib, tashkil qilingan tashkiliy tarkibiy boshqaruv tuzilma
|
№80 Fan bobi – 3; Fan bo’limi – 2; Qiyinlik darajasi – 2
Insoniy munosabatlar yoki xulq — atvor maktabi fikrlarining rivojlanish davri?
|
1930— 1950 yildan hozirgi davrgacha
|
1885-1920 yil
|
1920- 1950 yil
|
1950 —hozirgi davrgacha
|
№81 Fan bobi – 3; Fan bo’limi – 2; Qiyinlik darajasi – 3
Boshqarish jarayonidagi oxirgi bosqich ?
|
Bu qabul qilingan qarorlar ijrosini nazorat qilishdir
|
Qayta (javob) aloqa shakli hisoblanadi
|
Qarorlar ijrosini uyushtirish
|
Bu qabul qilingan qarorlarnibajarish
|
№82 Fanbobi – 3; Fan bo’limi – 2; Qiyinlik darajasi – 2
Bu maktabga kim asos solgan?
|
Amerikalik jamiyatshunos va ruxshunos emeyo (1880-1949)
|
Fteylor(1880-1920)
|
Meri Parker Follet(1930-1940)
|
Abraham Maslou(1940-1950)
|
№83 Fan bobi – 3; Fan bo’limi – 2; Qiyinlik darajasi – 2
«Insoniy munosabatlar» maktabi?
|
Ishchi —bu fikrsiz robot emas degan g‘oyani ilgari surgan va «Teylorizm» ga qarshi turuvchi maktabdir
|
Mehnatni texnokratik boshqarilishiga asos solgan maktabdir
|
«Teylorizm»ni qo‘llab quvvatlovchi maktabdir
|
«Teylorizm» ga qarshi turuvchi maktabdir
|
№84 Fan bobi – 3; Fan bo’limi – 3; Qiyinlik darajasi – 2
X(iks)vau(igrek) azariyasining namoyandasi kim?
|
Amerikalik olim D Mak-Gregor
|
Fransuz olimi A Fayol
|
Amerikalik muxandis F Teylor
|
Amerikalik iktisodchi G Emerson
|
№85 Fan bobi – 3; Fan bo’limi – 1; Qiyinlik darajasi – 2
A.Fayol boshqarishni?
|
Kelajakni ko’ruvchi, faoliyatini takomilashtiruvchi, tashkilotni idora qiluvchi, faoliyat turlarini muvofiqlashtiruvchi qaror va buyruqlarning bajarilishini nazorat qiluvchi kuchli qurol deb ataydi
|
Kelajakni ko’ruvchi, faoliyatini takomilashtiruvchi qurol deb ataydi
|
Tashkilotni idora qiluvchi, faoliyat turlarini muvofiqlashtiruvchi qaror va buyruqlarning bajarilishini nazorat qiluvchi qurol deb ataydi
|
Takomillashtiruvchi, tashkilotni idora qiluvchi qurol deb ataydi
|
№86 Fan bobi – 3; Fan bo’limi –2; Qiyinlik darajasi - 1
Oksford lug‘atida berilgan ta’rifga asosan menejment bu:
|
Boshqaruv hokimiyati va san’atidir resurslarni boshqarish bo‘yicha alohida mohirlik va ma’muriy ko‘nikmadir
|
Boshqaruv fani va san’atidir
|
O‘ziga xos yuksak san’at va mahoratni talab qiluvchi tanlovdir
|
Ishlab chiqarishni boshqarish jarayoni
|
№87 Fan bobi – 4; Fan bo’limi – 1; Qiyinlik darajasi – 2
Mulk subekti?
|
Korxonalar, turli mulk shakldagi mexnat jamoalari xodimlar, ishlab chiqarish uchun kerak bo’lgan mexnat qurollari va predmetlari, pul vositalarining xarakat jarayoni, tabiat resusrlari ilmiy texnik va axborot imkoniyatlari
|
Boshqarishni amalga oshiradigan tashkilotlar raxbarlar, turli soxa boshliqlari
|
Davlat respublika fuqarolari, jamoalar, ularning uyushmalari jamoat va diniy tashkilotlar fuqarolarning oilaviy va boshqa birlashmalari chet davlatlar ularning fuqarolari xuquqiy shaxslari, xalqaro tashkilotlar
|
Bu mamuriy ijrochi faoliyatni tartibga solib turuvchi boshqarish akti
|
№88 Fan bobi – 4; Fan bo’limi – 2; Qiyinlik darajasi – 2
Rejalashtirish ?
|
Kelajakda sodir bo’ladigan yoki sodir bo’lishi mumkin bo’lgan xodisa va jarayonlarni kelib chiqishi, amalaga oshirish tartibi, yo’llarini hamda ketma-ketligini ko’rsatadi
|
Maqsadni belgilash unga etish vositalarini aniqlash va xarakat yo’llari to’grisida muntazam ravishda dastur ishlab chiqish jarayoni
|
Korxona faoliyatini muntazam taxlil kilib borish
|
Yuqori tashkilot, maxkama yoki davlat tomonidan korxonaga berilgan buyurtma
|
№89 Fan bobi – 4; Fan bo’limi – 3; Qiyinlik darajasi – 3
Qaror qabul qilishdagi asosiy masala ?
|
Faqat muqobil variantni tanlash emas, balki boshqaruv oldida quyilgan maqsadning oqilona yechimini topishdan iborat
|
Faqat muqobil variantni tanlash emas
|
Boshqaruv oldida qo’yilgan maqsadning oqilona yechimini topishdan iborat
|
Muqobil variantni tanlashdan iborat
|
№90 Fan bobi – 4; Fan bo’limi – 3; Qiyinlik darajasi – 2
Qarorni ishlab chiqish jarayoni quyidagi bosqichlarni o‘z ichiga oladi?
|
Vaziyatni tahlil etish, muammoni aniqlash, mezonlarni tanlash, muqobil variantni aniqlash va tanlash, qarorlarni bajarilishini uyushtirish va nazorat etish
|
Vaziyatni tahlil etish, muammoni aniqlash, mezonlarni tanlash
|
Muqobil variantni aniqlash va tanlash, qarorlarni bajarilishini uyushtirish
|
Muammoni aniqlash, mezonlarni tanlash, muqobil variantni aniqlash va tanlash, qarorlarni bajarilishini uyushtirish va nazorat etish
|
№91 Fan bobi – 4; Fan bo’limi – 2; Qiyinlik darajasi – 2
Qarorlarni bajarish– bu :
|
Oqibat natijasida yuqori bo’g’inda qabul qilingan rejalarni, shuningdek shu rejalar asosida quyi bo’g’inlar (tsex, uchastka, brigada, smena, har bir xodim) uchun tuzilgan reja yoki topshiriqlarni bajarish demakdir
|
Rejalar asosida quyi bo’g’inlar (tsex, uchastka, brigada, smena, har bir xodim) uchun tuzilgan reja yoki topshiriqlarni bajarish demakdir
|
Oqibat natijasida yuqori bo’g’inda qabul qilingan rejalarni bajarish demakdir
|
Smena, har bir xodim) uchun tuzilgan reja yoki topshiriqlarni bajarish demakdir
|
№92 Fan bobi – 4; Fan bo’limi – 3; Qiyinlik darajasi – 2
Boshqarilayotgan har bir bo’linma o’zining zimmasidagi qanday vazifalarga amal qilishi lozim ?
|
Umumiy qoidalar, vazifalar, javobgarlik, xuquqlar
|
Umumiy qoidalar, vazifalar, xuquqlar
|
Javobgarlik, rejalilik, optimallik
|
Obyektivlik, aniqlilik, rejalilik, javobgarlik
|
№93 Fan bobi – 4; Fan bo’limi – 2; Qiyinlik darajasi – 2
Axborot-bu:
|
Ma'lumotlar hamda xabarlar to’plami
|
Ma'lumotlar to’plami
|
Xabarlar to’plami
|
Materiallar to‘plami
|
№94 Fan bobi – 4; Fan bo’limi – 1; Qiyinlik darajasi – 2
X(iks)nazariyasiga ko’ra yollanma xodim?
|
Tabiatan yalqov bо‘ladi
|
Tabiatan faol, tashabbuskor bо‘ladi
|
Uddaburon bо‘ladi
|
О‘z zimmasiga ma’suliyat olishga tayyor bо‘ladi
|
Do'stlaringiz bilan baham: |
