Menejment madaniyatining barcha elementlari?
|
O’zaro bog’liq hamda o’zaro ta'sir etuvchidir
|
O’zaro bog’liq emas va o’zaro ta'sir etmaydi
|
O’zaro bog’liq emas, lekino’zaro ta'sir etuvchidir
|
O’zaro bog’liq, lekin o’zaro ta'sir etmaydi
|
№133 Fan bobi – 6; Fan bo’limi – 3; Qiyinlik darajasi – 2
Menejerlar boshqaruv poganasiga binoan qo‘yidagi toyifaga bo’linadi?
|
Yuqori pogona menejerlari,o’rta pogona menejerlari,quyi pogona menejerlari
|
Oliy pogona menejerlari,o’rta pogona menejerlari,kichik pogona menejerlari
|
O’rta pogona menejerlari,quyi pogona menejerlari
|
Yuqori pogona menejerlari,o’rta pogona menejerlari
|
№134 Fan bobi – 6; Fan bo’limi – 3; Qiyinlik darajasi – 3
Yuqori pogona menejerlari nima bilan shug’ullanadi?
|
Firma istiqbolini belgilash, uning kelajagi uchun ahamiyatli chora-tadbirlarni ishlab chiqarish
|
Moliya faoliyati, yangi tovorlarni uzlashtirish, texnologiyani qullash, mehnatni tashkil etish kabilarni boshqarish
|
Sex, bulim, brigada doirasida ishni tashkil etish, kunlik, xaftalik, oylik ish topshiriqlarining bajarilishini boshqarib boradi
|
Firma faoliyatining ayrim tomonlarini, chunonchi, ishlab chiqarish, tovarlarni sotish, narx belgilash
|
№135 Fan bobi – 6; Fan bo’limi – 1; Qiyinlik darajasi – 2
Boshqaruv uslubi – bu:
|
Boshqaruv jarayonida yuzaga chiqadigan muammolarni hal qilish usullari, yo’llari majmuidir
|
Yuzaga chiqadigan muammolarni hal qilish usullari majmuidir
|
Muammolarni hal qilish usullari, yo’llari majmuidir
|
Boshqaruv funktsiyalarini samarali bajarish ta'sir ko’rsatish usuli va yo’llari majmuidir
|
№136 Fan bobi – 6; Fan bo’limi – 1; Qiyinlik darajasi – 2
Ish uslubi – bu :
|
Boshqaruv funktsiyalarini samarali bajarish maqsadida biror-bir organning yoki rahbarning buysunuvchilarga aniq va nisbatan barqaror ta'sir ko’rsatish usuli hamda yo’llari majmuidir
|
Biror-bir organning yoki rahbarning buysunuvchilarga aniq va nisbatan barqaror ta'sir ko’rsatish usuli va yullari majmuidir
|
Boshqaruv funktsiyalarini samarali barqaror ta'sir ko’rsatish usuli va yo’llari majmuidir
|
Boshqaruv jarayonida yuzaga chiqadigan muammolarni hal qilish usullari, yullari majmuidir
|
№137 Fan bobi – 6; Fan bo’limi – 2; Qiyinlik darajasi – 2
Rahbarning ish uslubi – bu:
|
Boshqaruv jarayonida u yoki bu masalani hal qilishda uning o’ziga xos yondashishidir
|
Masalani hal qilishda uning o’ziga xos yondashishidir
|
Boshqaruv jarayonida u yoki bu o’ziga xos yondashishidir
|
Boshqaruv jarayonida masalani hal qilishga yondashishidir
|
№138 Fan bobi – 6; Fan bo’limi – 2; Qiyinlik darajasi – 2
Rahbarlik uslubiga qarab rahbarlarni quyidagi turlarga ajratiladi?
|
Avtokratik, liberal, demokratik
|
Byurokratik, liberal
|
Demokratik, avtokratik
|
Liberal, avtokratik
|
№139 Fan bobi – 6; Fan bo’limi – 3; Qiyinlik darajasi –3
Demokratik rahbar?
|
Boshqarish funktsiyalarini jamoa fikri bilan hisoblashib amalga oshiradi,ishlab chiqarishni boshqarishga xodimlarni jalb qiladi, ularning bildirgan fikriga, ular bilan maslaxatlashadi, ijobiy tomonlarini inobatga oladi,barcha bilan barobar va samimiy munosabatda bo’ladi, ustunligini bildirmaydi,buyruq berish yo’li bilan emas, balki ishontirish uslubida ish tutadi
|
Irodasiz, tashabbussiz bo’ladi,o’z zimmasiga mas'uliyat olishni yoqtirmaydi, ishni o’z holiga tashlab qo’yadi,idoraga nisbatan qatiy bo’lishdan hayiqadi,o’zini haddan tashqari extiyot qiladi,biron xodim bilan ham aloqani buzishni istamaydi
|
Buyruq chiqarish, qaror qabul qilish, xodimlarga jazo berish yoki ragbatlantirishda jamoa fikrini hisobga olmaydi,o’zini jamoadan uzoq tutadi, jamoa a'zolarini bevosita mulokotda bo’lishini chegaralab qo’yadi
|
O’zining noo’rin harakatlarining tanqid qilinishiga chiday olmaydi,o’ziga buysunuvchilarning harakatlarini keskin ravishda tanqid qilishni yaxshi ko’radi
|
№140 Fan bobi – 6; Fan bo’limi – 2; Qiyinlik darajasi – 2
Fazilat – bu :
|
Ijobiy hislat, yaxshi sifat yoki xususiyatdir
|
Yaxshi sifat yoki xususiyatdir
|
Ijobiy hislat
|
Xususiyatdir
|
№141 Fan bobi – 6; Fan bo’limi – 2; Qiyinlik darajasi – 3
Qadimgi tibbiyotning yirik namoyondasi Gippokrat insonlarni fazilatlariga qarab qanday toifalarga bo‘lgan?
|
Sangvinnnik, xolerik, flegmatik, melanxolik
|
Sangvinnnik, xolerik
|
Flegmatik, melanxolik
|
Xolerik, flegmatik
|
№142 Fan bobi – 6; Fan bo’limi – 3; Qiyinlik darajasi – 2
Flegmatiklar?
|
Agar kishida shilliq xukumron o’rin tutsa unday kishilar og’ir, tepsa tebranmas, kayfiyatlari va intilishlari ancha barqaror, voqealar hamda xayot taassurotlariga lokayd qaraydigan bo’ladilar
|
Inson badanida qon asosiy o’rinni ishol etsa, bunday odam harakatchan, engil bo’ladi, taassurotlarning akmashinishiga tez ko’nikib keta qoladi
|
O’z atrofida sodir bo’layotgan voqealarga darhol va ishtiyoq bilan aralashadi
|
Tepsa tebranmas, kayfiyatlari va intilishlari ancha barkaror, voqealar va xayot taassurotlariga lokayd qaraydigan bo’ladilar
|
№143 Fan bobi – 7; Fan bo’limi – 4; Qiyinlik darajasi – 2
Chiziqli tarkib ?
|
Boshqarish tarkibining eng sodda turi bo’lib, bunda har bir rahbar o’ziga ishonib topshirilgan bo’linma faoliyatini yakkaboshchilik asosida boshqaradi hamda barcha zarur qarorlarni mustaqil ravishda qabul qiladi
|
Har bir rahbar o’ziga ishonib topshirilgan bo’linma faoliyatini yakkaboshchilik asosida boshqaradi va barcha zarur qarorlarni mustaqil ravishda qabul qiladi
|
Boshqarish tarkibining eng sodda turi bo’lib qabul qiladi
|
Har bir rahbar o’ziga ishonib topshirilgan bo’linma faoliyatini yakkaboshchilik asosida boshqaradi
|
№144 Fan bobi – 7; Fan bo’limi – 4; Qiyinlik darajasi – 2
Chiziqli – shtabli tarkib ?
|
Har bir rahbar huzurida ixtisoslashgan xizmatlar, maslahatchilar kengashi, ya'ni shtablar tuzish orqali tashkil etiladi
|
Boshqarish tarkibining eng sodda turi bo’lib qabul qiladi
|
Har bir rahbar o’ziga ishonib topshirilgan bo’linma faoliyatini yakkaboshchilik asosida boshqaradi
|
Maslahatchilar kengashi, ya'ni shtablar tuzish orqali tashkil etiladi
|
№145 Fan bobi – 7; Fan bo’limi – 3; Qiyinlik darajasi – 3
Bоshqaruv madaniyatini shakllanishi mеxanizmini aniqlang?
|
Bоshqaruv kоntsеptsiyalari, lоyihalari, dasturlarni shakllanishi
|
Bоshqaruv munоsabatlarini rivоjlanishi
|
Bоshqaruv sоhasida ijоdiy faоliyatni rag’batlantirish
|
Davlat qоnunlarini hurmat qilish, bоshqaruv tеxnоlоgiyalarini ishlab chiqish va jоriy qilish
|
№146 Fan bobi – 7; Fan bo’limi – 3; Qiyinlik darajasi – 3
Yаpоn firmalarida bоshqaruv stratеgiyasining asоsiy tamоyillari – bu:
|
O’zgarayotgan dunyoda ma`lum vaqtga emas, balki uzоq istibоlda yashash uchun barcha imkоniyatlarni hisоbga оlish va fоydalanish
|
Muhitga va muhitdagi jоyga mоslashish
|
O’zgarishlarga mоslashish
|
Tеxnika, tеxnоlоgiya va ijtimоiy оmil юtuqlarini yashashning asоsiy rеsurslari sifatida ajratib оlish
|
№147 Fan bobi – 7; Fan bo’limi – 1 Qiyinlik darajasi – 2
Menejer mehnati qanday masalalarni yechishga qaratilgan?
|
Korxona faoliyati bilan bog’liq barcha jabhalarni o’zida qamrab oladi
|
Iqtisodiy va ijtimoiy
|
Tashkiliy va taqsimlash
|
Texnik va texnologik
|
№148 Fan bobi – 7; Fan bo’limi – 3; Qiyinlik darajasi – 2
Menejerlarni kim attestatsiyadan o‘tkazadi?
|
Attestatsiya komissiyasi
|
Yuqori bo‘g ‘in rahbari
|
Mehnat jamoasi
|
Bevosita rahbar
|
№149 Fan bobi – 7; Fan bo’limi – 3; Qiyinlik darajasi – 3
Raqobat ko`rinishlari?
|
Mukammal, nomukammal, monopolistik
|
Aniq, nomukammal, monopolistic
|
Mukammal, monopolistik, aniq
|
Monopolistik, mukammal
|
№150 Fan bobi – 7; Fan bo’limi – 2; Qiyinlik darajasi – 2
Rahbarning asosiy vazifasi ?
|
Boshqaruv tizimini maqsadga muvofiq uyushtirishdan hamda o’zi uchun ishlab chiqarishning tub masalalari bilan shugullanish imkoniyatini yaratishdan iboratdir
|
Boshqaruv tizimini maqsadga muvofiq uyushtirishdan iboratdir
|
Boshqaruv tizimini ishlab chiqarishning tub masalalari bilan shugullanish imkoniyatini yaratishdan iboratdir
|
O’zi uchun ishlab chiqarishning tub masalalari bilan shugulanish imkoniyatini yaratishdan iboratdir
|
№151 Fan bobi – 7; Fan bo’limi – 3; Qiyinlik darajasi – 2
Yаpоn bоshqaruv mоdеli va bоshqaruv madaniyatining asоsiy jixatlari?
|
Insоn оmili rivоjlanishi va zamоnaviylashuvi, bоshqaruv pеrsоnalii bilan ishlashga istiqbоlli rеsurslar siftaida qarash
|
Jahоn tеxnika madaniyatining eng so’nggi namunalarini tеz o’zlashtirish
|
Uzоq muddatli stratеgiya
|
Madaniyat mе`yorlarini saqlash, qo’llab-quvvatlash va ko’paytirish
|
№152 Fan bobi – 7; Fan bo’limi – 2; Qiyinlik darajasi – 2
Boshqaruv mehnatining umumiy xajmida ish yuritish operatsiyalarining salmog’i katta va necha foizga yetadi?
|
30-60 foizgacha
|
40-50 foizgacha
|
20-60 foizgacha
|
50-60 foizgacha
|
№153 Fan bobi – 7; Fan bo’limi – 2; Qiyinlik darajasi – 2
Ish yuritish – bu :
|
Korxonalarning o’z funktsiya va vazifalarini bajarish davomida xujjatlar ustida olib boriladigan ish usullari hamda jarayonlari majmuasidir
|
Korxonalarning vazifalarini bajarish davomida xujjatlar ustida olib boriladigan ish usullari va jarayonlari majmuasidir
|
Xujjatlar ustida olib boriladigan ish usullari va jarayonlari majmuasidir
|
Funktsiya va vazifalarini bajarish davomida xujjatlar ustida olib boriladigan ish usullari va jarayonlari majmuasidir
|
№154 Fan bobi – 7; Fan bo’limi – 4; Qiyinlik darajasi – 3
Matritsaviy tarkib ?
|
Bo’yicha boshqarish ancha murakkab bo’lib, u mahsuloti nisbatan qisqa «umr» ko’radigan va tez-tez o’zgarib turadigan korxonalar tomonidan qo’llanilishidadir
|
Murakkab bo’lib, u mahsuloti nisbatan qisqa «umr» ko’radigan va tez-tez o’zgarib turadigan korxonalar tomonidan qo’llaniladi
|
Bo’yicha boshqarish ancha murakkab bo’lib, u mahsuloti nisbatan qisqa «umr» ko’radigan korxonalar tomonidan qo’llaniladi
|
U mahsuloti nisbatan qisqa «umr» ko’radigan va tez-tez o’zgarib turadigan korxonalar tomonidan qullaniladi
|
№155 Fan bobi – 7; Fan bo’limi – 3; Qiyinlik darajasi – 2
Boshqaruv xodimlarining madaniyati qo‘yidagi omillarga bog’liq?
|
Umumiy madaniyat darajasi, ishbilarmonlik sifatlari, boshqaruv ilimini chuqur hamda har tomonlama bilish va uni o’z faoliyati jarayonida qullay olishi bilan tavsiflanadi
|
Boshqaruv ilimini chuqur va har tomonlama bilish va uni o’z faoliyati jarayonida qullay olishi bilan tavsiflanadi
|
Umumiy madaniyat darajasi va uni o’z faoliyati jarayonida qullay olishi bilan tavsiflanadi
|
Ishbilarmonlik sifatlari, boshqaruv ilimini chuqur va har tomonlama bilishi bilan tavsiflanadi
|
№156 Fan bobi – 7; Fan bo’limi – 3; Qiyinlik darajasi – 2
Raqobatga bir maqsad sari intiluvchi bozor subyektlari iqtisodiy manfaatlarining tо‘qnashuvi- deb ta’rif berilsa u kimlar о‘rtasidagi raqobatni xarakterlaydi?
|
Tovar ishlab chiqa-ruvchilar, xizmat kо‘rsatuvchilar, resurslarni yetkazib beruvchilar hamda iste’molchilar о‘rta-sidagi raqobatni xarakterlaydi
|
Xizmat kо‘rsatuv-chilar о‘rtasidagi
|
Resurslarni yetkazib beruvchilar о‘rta-sidagi
|
Tovar ishlab chiqa-ruvchilar urtasidagi
|
№157 Fan bobi – 8; Fan bo’limi – 1; Qiyinlik darajasi – 1
Mulkchilik subyektini kо‘rsating?
|
Mulkni о‘zlashtirishda qatnashuvchilar
|
Yer, suv, kon va hokazo
|
Faqatgina davlat mahkamalari
|
Shaxsiy mulk
|
№158 Fan bobi – 8; Fan bo’limi – 2; Qiyinlik darajasi – 2
Nazorat – bu :
|
Qayta (javob) aloqa shakli hisoblanib, yuqori boshqaruv organi tomonidan chiqarilgan buyruq, faromoyish hamda belgilangan rejalarning joylarida bajarilish darajasi to’g’risidagi ma'lumotni aniqlash usulidir
|
Qabul qilingan qarorlar ijrosini nazorat qilishdir
|
Faromoyish va belgilangan rejalarning joylarida bajarilish darajasi to’g’risidagi ma'lumotni aniqlash usulidir
|
Yuqori boshqaruv organi tomonidan chiqarilgan buyruq, faromoyish uyushtirish
|
№159 Fan bobi – 8; Fan bo’limi – 3; Qiyinlik darajasi – 1
Mulk munosabatlari tarkibiga kirmaydigan tarkibiy qismlarni aniqlang?
|
O‘zlashtirish
|
Foydalanish
|
Ayriboshlash
|
Egalik qilish
|
№160 Fan bobi – 8; Fan bo’limi – 2; Qiyinlik darajasi – 1
Xorijiy korxona deganda О‘zbekiston Respublikasi hududida joylashgan, aksiyalari yoki nizom jamg‘armasining?
|
100 foizini xorijiy investitsiyalar tashkil etgan korxonalarga aytiladi
|
48 foizini xorijiy investitsiyalar tashkil etgan korxonalarga aytiladi
|
52 foizini xorijiy investitsiyalar tashkil etgan korxonalarga aytiladi
|
50 foizini xorijiy investitsiyalar tashkil etgan korxonalarga aytiladi
|
№161 Fan bobi – 8; Fan bo’limi – 1; Qiyinlik darajasi – 2
Boshqarish pog‘ona (daraja)lariga qarab maqsadlar qanday turlarga bо‘linadi?
|
Tuman maqsadlar
|
Siyosiy maqsadlar
|
Iqtisodiy maqsadlar
|
Sotsial maqsadlar
|
№162 Fan bobi – 8; Fan bo’limi – 1; Qiyinlik darajasi – 2
Do'stlaringiz bilan baham: |
