Jamoadagi psixalogik muxitga rahbarlik uslubining tasiri

Muloqotda idrok jarayoni. Muloqot jarayonida boshqalarga ta'sir etish imkoniyati o'z haqimizda ijobiy taassurot uyg'ota olishimizga bog'liq. Ijobiy munosabatlar shakllangan sharoitda o'zgaga ta'sir etish imkoniyati katta bo'lib, o'zimiz haqimizda ijobiy taassurot uyg'otish mexanizmlariga taalluqli fikrlarni bayon etib o'tish lozim. Psixologiya fanida o'zgada ijobiy yoki yoqimli taassurot uyg'otish simpatiya deb ataladi, salbiy yoki noxush taassurot qoldirish esa antipatiya deyiladi. Xo'sh, suhbatdoshda biz haqimizda simpatiya uyg'onishi uchun nima qilish kerak? Buning uchun ikki shaxs muloqotga kirishganda ularning o'zaro munosabatlaridagi ko'zga ko'rinmas ba'zi bir xususiyatlarni tahlil qilib o'tish o'rinlidir. Aynan shu «mayda» xususiyatlar ko'p jihatdan o'zgada simpatiya uyg'otish manbaalari bo'lib xizmat qilishi mumkin.
Xulosa
Jamoaning ijtimoiy psixologik iqlimi boshlig'ining roli
Ishlab chiqarishda boshning roli ijobiy ijtimoiy va psixologik iqlimni yaratishda juda katta ahamiyatga ega.
Boshliq (menejer) ko'p funktsiyali, murakkabdir. Texnologiyalar, texnologiyalar, iqtisodiyot, marketing sohasida biron bir vaziyatda o'z bilimiga ega bo'lishi kerak; U odamlarni boshqarish san'ati, hal qilish qobiliyati ijtimoiy vazifalartashkilotga qaratish.
Boshning ishi - uchta tarkibiy qismdan iborat aqliy ishlar: tashkiliy va ma'muriy va ma'rifiy, tahliliy, analitik va konstruktiv; axborot texnologiyalari.
Rol - bu ish bilan belgilangan harakatlar yoki xatti-harakatlar to'plami.
Tashkilotning rahbari (menejeri) rolini tasniflash Minzberg shahrini boshqarishda taniqli mutaxassis berdi.
Rollarning butun to'plami uchta guruhga bo'linadi:
shaxslararo aloqalar bilan bog'liq bo'lgan rollar; Axborot rollari; Qaror qabul qilish bilan bog'liq rollar.
Kompyuterlararo rollar tashkilotning ramziy bobining, etakchi roli va havolani rolining o'rni kiradi. Boshning vazifalari ijtimoiy yoki huquqiy xususiyatning odatiy majburiyatlarining bajarilishini o'z ichiga oladi. Ishorishni rag'batlantirish va ishlov berish uchun xodimlarni tayyorlash va o'qitishning o'z-o'zini rivojlantiradigan tashqi aloqalar tarmog'ining faoliyatini va kerakli ma'lumotlarni taqdim etish va qo'llab-quvvatlaydigan ma'lumot manbalarini etishini ta'minlaydi.
Boshliqning axborot rollari axborotni taklif qiluvchi, uning distribyutorining roli, tashkilot vakili, tashkilot vakilining roliga tegishli. Bosh oladi ixtisoslashgan ma'lumotlar Ishning manfaati uchun foydalanish uchun u ichki va tashqi ma'lumotlarni to'plash markazi sifatida ishlaydi, agar kerak bo'lsa, olingan subdinatorlarni o'tkazib yuboradi, agar kerak bo'lsa, uni qoldiradi.
Vakil sifatida menejer tashqi bo'lim, rejalarni, rejalashtirish, harakatlar natijalari bo'yicha tashkilotni ekspert vazifasini bajaruvchidir.
Qaror qabul qilish bilan bog'liq etakchining roli, tadbirkorning rolini, barkamollikni bartaraf etish, resurs tarqatuvchi rolini va etakchi muzokaralarning rolini o'z ichiga oladi.
Tadbirkor sifatida, rahbar tashkilotning rivojlanish yo'nalishlarini belgilaydi va tashkilotning o'z-o'zidan va chet elda imkoniyatlarni izlaydi, bu tashkilotning o'zgarishini yuritadi, ularning bajarilishini nazorat qiladi.
Buyurtma aralashuvi sifatida, bu tashkilot o'z ishida kutilmagan qoidabuzarliklarni buzganida harakatlarni rostlaydi.
Menejer tashkilotdagi barcha muhim qarorlarning qabul qilinishini (yoki qabul qilinmaydigan) qabul qilishni (yoki qabul qilmaslik) tarqatish uchun javobgardir.
Etakchi muzokaralar bo'lib, rahbar barcha muhim muzokaralarda tashkilot vakili bo'lib ishlaydi.
Rahbarlar ruhiy holatlarni doimiy, barqaror ravishda ko'paytirish, bu xushyoqlash va ijobiy, ijobiy tomonlarda faol ishtirok etishga chaqirilgan hissiy fon Aloqa, shaxslararo jozibadorlik, hamdardlik hissi, hamdardlik hissi, istalgan vaqtda qolish, tushunish va ijobiy his qilish (ularning shaxsiy psixologik xususiyatlaridan qat'i nazar). Shu bilan birga, ayniqsa, agar muvaffaqiyatsiz bo'lsa, u o'z yordamiga, albatta, o'z yordami uchun (mehnat, hayot, oilada) uning orqa "qiymatiga" egalik qilgani uchun hamma biladigan narsa, ayniqsa, xavfsizlik hissini ajratish kerak. .
Ko'pincha jamoa jamoaning yoki shaxslarning har qanday jihatidan norozi bo'lgan odamlar paydo bo'ladi. Bunday holda, shaxsiy yoqtirmaslik, haddan tashqari printsip va boshqalar. mojaroning paydo bo'lishining sabab yoki sababi bo'lishi mumkin.