Joba : Kompaniyanıń ámeldegi strategiyasın belgilew

Orta kárxanalar evolyutsiyasınıń matritsasi



Bunday matritsaning ústinligi firma orta kárxanalarınıń ómir ciklınıń túrli basqıshları buylab bólistiriliwi bolıp tabıladı. Mısalı, joqarı saloxiyatli «suroq belgisi» formasındaǵı orta kárxanalar hám «rivojlanayotgan jeńimpazlar»ni kelesinde «ustivor jeńimpazlar» hám «daromad óndiriwshi»larga aylanıwı ushın qollap-quwatlaw kerek. Potentsial «yutqazayotgan» orta kárxanalardı múmkinshiligi barınsha tezirek «echintirish» kerek. Jetiklik hám tómenlew basqıshlarındaǵı orta kárxanalar daǵı biznesti sonday basqarıw kerek, olardıń báseki kúshinen paydalanıw múmkinshiligi jaratılıwı kerek. Bul orta kárxanalardıń xar qanday artıqsha pul qarjları «rivojlanayotgan jeńimpazlar»ni hám osiwning páseyiw basqıshın basınan keshirip atırǵan orta kárxanalardı qollap-quwatlaw ushın isletiliwi kerek.
Bul matritsa xam, Mak Kinsey matritsasi sıyaqlı, menejerlerge orta kárxanalar portfeliniń teń salmaqlılıqlashganlik dárejesin bahalawǵa múmkinshilik beredi. Teń salmaqlılıqlasqan portfelde «ustivor jeńimpazlar» hám «daromad óndiriwshilar», bir neshe «rivojlanayotgan jeńimpazlar» hám joqarı potentsiallı «suroq belgileri» bulishi kerek. Usı waqıtta bul matritsa orta kárxanalar portfeliniń dinamikasın bahalawǵa múmkinshilik beredi. Ekinshi tárepden, bul matritsa Mak Kinsey matritsasiga qosımsha bolıp tabıladı, sebebi ol kopgina áhmiyetli faktorlardı sáwlelendirmeydi.
Bunday texnologiyanıń ústemshilikleri tómendegilerden ibarat :
- menejerler ushın diversifikatsiya aqıbetlerin analiz qılıw múmkinshiligi;
- ayrıqsha orta kárxanalar ortasidagi kerekli pul aǵıslarınıń sáwlelendiriliwi, firmanıń joqarı basshısıyati ushın resursların tug'ri bólistiriw múmkinshiligi;
- orta kárxanalar portfeliniń teń salmaqlılıq kontseptsiyası orta kárxanalardıń házirgi strukturasın anıqlawǵa hám uzaq múddetli dáramatlardı optimallastırıwǵa múmkinshilik beredi (teń salmaqlılıqlasqan portfel' - kompaniyanıń kúshli jixati bolip, teń salmaqlılıqlashmagan portfel bolsa onıń zaifligi esaplanadi).
Biraq orta kárxanalar taxhlilining matritsa texnologiyası málim bir «qopqon»larga alıp keliwi múmkin:
- orta kárxanalar sanınıń kopligi firma basshısıyati ushın informaciyanıń oǵadada kopligi sebepli túrli mashqalalardi payda etiwi múmkin (ámelde bul orta kárxanalar sanı 40 -50 danege jaqın bolǵanda júz beredi);
- orta kárxanalar hám pútkil kompaniyanıń finanslıq ústemshilikleri ortasida qarama-qarsılıqlar payda bolıwı múmkin;
- matritsa texnologiyasınan ápiwayılastırılgan túrde paydalanıw vertikal integraciyadan yamasa baylanıslı diversifikatsiyaden paydalanatuǵın kompaniyalar ushın máseleler payda bolıwı múmkin (orta kárxanalar ortasidagi áhmiyetli strategiyalıq munasábetlerdi de esapqa alıw kerek).

3.