Ki fakulteti ax-11-20 guruh talabasining

---

O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI AXBOROT TEXNOLOGIYALARI VA 
KOMMUNIKATSIYALARINI RIVOJLANTIRISH 
VAZIRLIGI 
MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI TOSHKENT AXBOROT 
TEXNOLOGIYALARI UNIVERSITETI 
QARSHI FILIALI 
KI FAKULTETI 
AX-11-20 GURUH TALABASINING 
Biznes jarayonlarni boshqarish 
FANIDAN
 

1-Mustaqil ish 
 
Bajardi: 
 
 
 
 
 
 
Dilmurodov.L 
 
Qabul qildi: 
 
 
 
 
 
Muxitdinov 
 
 
 
 
 

---

Mavzu:Biznes jarayonlarni boshqarish tizimlari 
 
Biznes-jarayonlarni boshqarish tizimlari Rossiyaga G'arbdan kelgan, u erda bu yechimlar sinfi BPM 
tizimlari yoki BPMS (Biznes jarayonlarini boshqarish tizimi) deb ataladi. Ularning asosiy maqsadi 
tashkilotlarda jarayonlarni boshqarish uchun dasturiy ta'minotni ta'minlashdir. 
Bu erda siz darhol ikkita asosiy tushuncha haqida qaror qabul qilishingiz kerak. Birinchidan, 
boshqaruv tushunchasi mavjud BPM... Bu boshqaruvning ma'lum bir bosqichi bo'lib, unda 
kompaniya ishi o'zaro bog'liq biznes jarayonlari tizimi sifatida quriladi va rivojlanadi. Bo'limlar va 
bo'limlar muayyan biznes funktsiyalarini bajarish uchun javobgar bo'lib qoladilar (jarayonlarni 
boshqarish boshqaruvga funktsional yondashuvni almashtirmaydi, balki to'ldiradi). O'z navbatida, 
BPM biznes jarayonlarini qurish va boshqarish orqali turli biznes funktsiyalarining samarali o'zaro 
ta'siriga qaratilgan. 
Haqida BPMS- Bu kompaniyalarning haqiqiy amaliyotida jarayonlarni boshqarish kontseptsiyasini 
amalga oshirishga yordam beradigan asosiy texnologiya. BPM ITsiz mavjud bo'lishi mumkin, ammo 
ixtisoslashtirilgan vosita yordamida ishlash osonroq va tezroq bo'ladi. Biznes jarayonlarini 
boshqarish tizimi kompaniya jarayonlarini modellashtirish va ularning bajarilishini avtomatlashtirish 
imkonini beradi. Barcha bosqichlarda ishni nazorat qilish va tezda yaxshilanishlarni amalga oshirish 
imkoniyatini beradi. 
Jarayonni amalga oshirishning asosiy bosqichlari 
BPMS oddiy g'oyaga asoslanadi. Yechimni amalga oshirish bosqichida biznes jarayonlari vizual 
diagrammalar yordamida modellashtiriladi. Jarayonlar darhol tizimda bajariladigan bo'ladi. Bu shuni 
anglatadiki, tizim avtomatik ravishda mas'ul xodimlarga topshiriqlarni yuboradi - bu jarayon 
modelida belgilangan operatsiyalarni bajarish tartibiga qat'iy muvofiq. 
Ushbu yondashuv kompaniyaning biznes-jarayonlarini qurish va ularni amalda amalga oshirishni 
dastlab ishlab chiqilgan ideal modelga imkon qadar yaqinlashtirish imkonini beradi. 
ELMA BPM biznes-jarayonlarini bajarish va ularga xizmat ko'rsatishni ta'minlaydigan keng 
imkoniyatlarga ega. Bunday holda, tizimning barcha funktsiyalarini PDCA jarayonining (Deming 
tsikli) hayot tsiklining bosqichlariga muvofiq shartli ravishda 4 guruhga bo'lish mumkin - 
rejalashtirish (rejalashtirish), bajarish (bajarish), nazorat qilish (tekshirish), takomillashtirish. 
(harakat). 
dan foydalanish orqali BPM tizimlari tashkilot ishi shaffof bo'ladi. Kompaniya ishlash intizomini 
monitoring qilish va nazorat qilish uchun keng imkoniyatlarga ega. Yuqori samaradorlikka erishish 
uchun istalgan vaqtda biznes jarayonlarini o'zgartirishi va yaxshilashi mumkin.