Kichik guruhlar klassifikatsiyasi reja: Kichik guruh tushunchasi

RAHBARLIK SIFATLARI

Yo`qorida aytib utilganidek, rahbarda tugma qobiliyat bo`ladi deb ham aytib bo`lmaydi, ikkinchi tomondan, rahbar vaziyatga qarab stixiyali tarzda tarbiyalanib ketaveradi, deb ham bo`lmaydi. Minglab shaxs sifatlari ichida ko`plari rahbarlik uchun qo`lay va ma`qo`ldir. A. V. Petrovskiy ana shunday ijobiy sifatlarni 1, 5 mingini sanab chiqqan. Lekin ularning barchasini umumlashtiradigan, albatta bo`lishi lozim bo`lgan ayrim sifat qobiliyatlar borki, ushalar haqida qisqacha tuxtalib utmoq lozim.
Avvalo, har qanday rahbarda intellekt - aql - zakovatning ma`lum normasi bo`lishi kerak. Bu norma va Yaxshi rahbar uchun o`rtadan yo`qori bo`lmogi maqsadga muvofiqdir, chunki geniy darajasidagi intellektga ega bo`lgan rahbar bilan ishlash xodimlar uchun qator noqo`layliklarni keltirib chiqarishlarini, bunday aql zakovat qolganlarning ijobiy rivojlanishiga psixologik tusik bo`lishini amaliyot va hayot kursatadi. Rahbardagi o`rtadan yo`qori intellektni koplab ketadigan yana boshqa muhim sifatlar borki, ular boshqarish ishining samarasiga ijobiy ta`sir kursatadi. Masalan, rahbarning mustaqil fikrlilik, topkirlik, tashabbuskorlik sifatlari. Chunki, ayrim hollarda xato qilsa ham, rahbar original fikrlar aytib, Yo`l- yuriklar kursata olishi, har bir aytilgan fikr, qilingan ishga mustaqil baho bera olishi zarur. Chunki, mustaqillik shaxs kiefasini belgilovchi muhim psixologik xususiyatdir.
Rahbarda mustaqillik bo`lsa, unda o`ziga ishonch ham bo`ladi, bu esa o`z navbatida rahbardagi sub`ektiv talablar darajasining yo`qori bo`lishiga olib keladi. Ko`pincha, rahbarning boshqalarga talabchanligi haqida gapiriladi, lekin Yaxshi rahbar avvalo o`z - o`ziga nisbatan talabchan bo`lishi kerak. O`z-o`zini baholash va shu asosida boshqalarga nisbatan munosabatlar tizimini ishlab chiqishi muhim bir omildir.
Har qanday rahbar uchun universal, kerak bo`lgan hislatlarni yana bir tom ma`noda"zieli"bo`lish yoki, boshqacha qilib aytganda, madaniyatli bo`lishidir. Boshlik o`zidagi madaniyatini avvalo muomalada, odamlar bilan bo`ladigan kundalik muloqotlarga namoyon etimogi lozim. Muomala madaniyati bu o`rinli, aniq, qisqa, samimiy gapirish san`ati va ikkinchi tomondan, suhbatdoshni tinglash qobiliyatidir. Chunki boshlik, bilan buysunuvchilar o`rtasida kelib chiqadigan shaxsiy ziddiyatlarning asosida tinglay olmaslik, yoki gapni to`g`ri yusinda gapira olmaslik yetadi. O`zganing o`rniga tura olish, uning his-kechinmalariga sherik bo`lish, empatiya hissining borligi, dialoglarda sabr-tokatlilik va boshqalar muloqot madaniyatining muhim tomonlaridir.
Jamoa faoliyatining o`z faoliyatini rejalashtirish qobiliyati rahbar uchun muhim bo`lgan talablaridan biridir. Chunki rejalashtirish asosida o`z-o`zini boshqara olish va boshqalarni tashki faoliyatini maqsadga muvofiq tarzda boshqara olishni ta`minlovchi muhim psixologik xususiyat yetadi. Rejalashtirish - bu o`ziga xos kelajakni ko`ra olish qobiliyati, kelajak obrazi bo`lib, bu narsa shaxsning qanchalik kamol topganligi va maqsadga intiluvchanligining muhim belgisidir. Bu juda murakkab psixologik jarayon bo`lib, u shaxsning o`z diqqatini qanchalik ongli tarzda boshqarishi, uni faqat muhim narsalarga qarata olish, vaqtdan tez foydalana olish, ortikcha ishlardan o`zini tiyish, qo`l ostidagilarga, imkoni boricha, ularning
XULOSA
O`z ishini puxta rejalashtirish qobiliyatiga ega bo`lgan rahbar realistik tafakkurga ega bo`lmogi, ya`ni har qanday sharoitlarda ham usha muammo yoki ishga taalluqli barcha alternativ variantlardan eng to`g`risi va maqsadga muvofigini tanlay oladigan, ishni to`g`ri tashqil eta bilgan, ya`ni eng kam kuch va vaqt sarflab ishni uddalay olgan, noaniq yoki tasodifiy vaziyatlarda ham ish taktikasini to`g`ri Yo`lga yo`naltira oladigan odam bo`lishi kerak. Bundan tashkari, Yaxshi rahbar uchun oldida turgan ishning har bir alohida detallarigacha tasavvur qilib, uni amalga oshirishning barcha bosqichlari va vositalarining oldindan ko`ra bilish qobiliyati ham zarur. Shunday takdirdagina u ishga dadil kirishini, o`zgalarni o`z ortidan egashtirishi va ishlab chiqarishda yo`qsak kursatkichlarga erishishi mumkin.
Yo`qorida aytib utilgan rahbarlik sifatlari ichida eng muhimi, tabiiyki, psixologik maxoratni talab qiladigan odamlar bilan ishlash maxoratidir. Jamoa a`zolari bilan samarali ishlash uchun esa boshlik ularning psixologiyasi va guruh psixologiyasini Yaxshi bilishi zarur, chunki"o`zgalar psixologiyasini bilish ular ustidan xukmronlikning yagona Yo`lidir", -deb yozishgan edi ingliz olimlari. Ijtimoiy psixologiyaning bu borada ham Yaxshi vositasi - ijtimoiy psixologik trening uslubi borki, uning yerdamida odamlar bilan ishlovchilar jamoani boshqarishning turli usullariga muvaffakiyatli tarzda tayorlanmoqdalar.

ADABIYOTLAR

1.Maxmudov I.I Boshqaruv psixologiyasi.2006 y

2.Andreyeva G.M Sotsialnaya psixologiya.2003 y

3.Karimova V.M Ijtimoyi psixologiya va ijtimoyi amaliyot.1999 y

Manba:ARXIV.UZ