Kirish I bob Ishlab chiqarish xarajatlari 1

ishlab chiqarish ко 'lamini ijobiy saniarnsi
...hlab chiqarish ko’lamining ortib borishi bilan o'rtacha xarajatlarni kanifeytirish yo'lida bir ha omillar ta'sir etadi: xvorxona yirikligining oshib borishi bilan mehnatni ixtisoslashtirish;
_ Joshqaruv xodimlari mehnatini ixtisoslashtirish;
Yirik ishlab chiqaruvchilar tomonidan, unga imkon bo'lgan taqdirda, kapitaidan, samarali foydalanish;

3. 
   -hchik korxonaga qaraganda yirik hajmda qo'shimcha mahsulotlarni ishlab chiqarish.
   

Ishlab chiqarish ko'lamining salbiy samarasi. Firmani kengaytirib borish vaqt o'tishi bilan lum vaqtdan so'ng) salbiy iqtisodiy oqibatlarga, natijada, mahsulot birligi ishlab chiqarish
--jatlarining o'sishiga olib kelishi mumkin.
Salbiy samara paydo bo'lishining asosiy sababi — yirik ishlab chiqarishga aylanib ketguii inma . atini samaraliroq boshqarish qiyinchiliklari bilan bog'liq. Uncha yirik bo'lmagan korxonada u..ing a..mi L a tegislili bo'lgan barcha inuhim qarorlami bitta yagona ma'muriy rahbar qabu! qilishi mumkin. „Г x ink bo'hiiaganiigi tufayli shu ma'muriy rahbar ishlab chiqarish jarayonlurini yaxshi ur qlladi i- - ilng ucl.uii ihinaning har qanday faoliyatiga tez kirishishi, ma'lumotlarni tez o'rganib, amq
cLoia-tadbirlar kohishi mumkin.
no. bunday qoniqarli holat firmaning yirikligi o'sib borishi bilan o'zgarib ketadi. Ma'muriy apparatn;
darajasida bir kishi uchun eng foydali qaror (chora)larni qabul qilish uchun barcha ma'lumotlarni .".isoblash, uni bilish va qayta ishlash mushkul. Javobgarlikni ko'pchilik rahbai'lik lavozimidagi shaxslar o'rtasida taqsirnlashga to'g'ri keladi. Natijada, turli rahbarlik bo'g'inlarida qabul qilinadigan chora- tadbirlar, buyruqlar bir-biriga zid bo’lib chiqadi. Oqibatda, samaradorlik pasayadi, ishlab chiqarishning о rtacha xarajatlari o'sadi. Yoki barcha resurslarmng 100 % o’sishi ishlab chiqarish hajmini undan kamroq, masalan 5 % o’stiradi. Shunday bo’lib chiqadiki, o’rtacha xarajatlar (АТС) ko'payadi. Demak, ishlab chiqarish ko'lamining ijobiy va salbiy samarasi har bir tarmoq tizimini Jgibvchi eng muhim omildir. Shu nmsalani tushunib yetish uchun, samaraning tukiiu^al m:q Juri (CMM) konsepsiyasidan foydalanish maqsadga muvofiq. Bu konscpsiyu slum clan ibo/atki, bunda eng kam hajmda mahsulot ishlab ehiqarilgan holda korxona o’zining uzoq m.ddatli o’rtacha xarajatlarini minimal darajada saqlashi mumkin.