Kirish. Inqirozni boshqarish Inqiroz turlari Kirish

Sanoatda inqirozga qarshi boshqaruv
Mundarija:

1. 
   Kirish.
   
2. 
   Inqirozni boshqarish
   
3. 
   Inqiroz turlari
   

Kirish
Inqirozni boshqarish - bu aniq rollar va mas'uliyat va butun kompaniya bilan bog'liq tashkiliy talablarni o'z ichiga olgan vaziyatga asoslangan boshqaruv tizimi. Javob quyidagi yo'nalishlarda harakatlarni o'z ichiga olishi kerak: Inqirozning oldini olish, inqirozni baholash, inqirozga qarshi kurash va inqirozni tugatish. Inqirozni boshqarish maqsadi inqirozga yaxshi tayyorgarlik ko'rish, inqirozga qarshi tezkor va etarli darajada javob berishni ta'minlash, inqiroz yuz berganda aniq hisobot va aloqa yo'nalishlarini saqlab qolish va inqirozni to'xtatish qoidalarini kelishib olishdir. Inqirozni boshqarish uslublari inqirozning korporatsiyaga ta'sirini tushunishdan tortib, inqirozning har xil turlarini oldini olish, yumshatish va bartaraf etishgacha bo'lgan qator qadamlarni o'z ichiga oladi. Inqirozni boshqarish turli jihatlardan iborat, shu jumladan:
Inqirozni haqiqatga ham, in'ikosiga ham javob beradigan usullar. Qaysi stsenariylarni inqirozga olib kelishi va natijada kerakli javob mexanizmlarini ishga solishi kerakligini aniqlash uchun o'lchovlarni yaratish. Favqulodda vaziyatlarni boshqarish stsenariylarini qabul qilish bosqichida yuzaga keladigan aloqa. Korxona yoki tashkilotning inqirozni boshqarish usullari inqirozni boshqarish rejasi deb ataladi. Britaniyaning BS11200: 2014 standarti inqirozga oid atamalar va tuzilmalarni tushunish uchun foydali asos bo'lib xizmat qiladi, ushbu hujjatda asosiy e'tibor korporativ xatarlarga, xususan qora tanli oqqush voqealariga olib keladigan, tashkilotlarga muhim strategik tahdidlarni keltirib chiqaradigan xatarlarga qaratilgan. Hozirda Xalqaro standartni ishlab chiqish bo'yicha ishlar olib borilmoqda. Inqirozni boshqarish vaqti-vaqti bilan ataladi hodisalarni boshqarish kabi bir nechta soha mutaxassislari bo'lsa ham Piter kuchi "inqirozni boshqarish" atamasi yanada aniqroq ekanligini ta'kidlaydilar.
A inqirozlar fikri bir vaqtning o'zida ko'plab echimlarni taklif qilishda eng yomon stsenariyni o'ylash qobiliyatini talab qiladi. Sinov va xato qabul qilingan intizomdir, chunki birinchi himoya chizig'i ishlamasligi mumkin. Favqulodda vaziyatlar rejalarining ro'yxatini saqlab turish va doimo hushyor turish kerak. Tashkilotlar va shaxslar har doim favqulodda vaziyatlarda tezkor choralar rejasi bilan tayyorlanishi kerak, bu tahlil, mashq va mashqlarni talab qiladi.
Tashkilotlarning ishonchliligi va obro'siga ularning inqirozli vaziyatlarda javoblarini idrok etish katta ta'sir ko'rsatadi. Inqirozga o'z vaqtida javob beradigan tashkilot va aloqa korxonalarda qiyinchilik tug'diradi. Muvaffaqiyatli bo'lishiga hissa qo'shish uchun ierarxiya davomida ochiq va izchil aloqa bo'lishi kerak inqirozli aloqa jarayon. Bilan bog'liq atamalar favqulodda vaziyatlarni boshqarish va biznesning uzluksizligini boshqarish navbati bilan tezkor, ammo qisqa muddatli "birinchi yordam" turiga (masalan, olovni o'chirish) va uzoq muddatli tiklash va tiklash bosqichlariga (masalan, operatsiyalarni boshqa saytga ko'chirish) e'tibor bering. Inqiroz, shuningdek, bir tomoni xatarlarni boshqarish, ammo inqirozni boshqarish xatarlarni boshqarish qobiliyatsizligini anglatadi, deyish ehtimol haqiqatga to'g'ri kelmasa-da, chunki falokatlar yuz berish ehtimolini hech qachon yumshatish mumkin bo'lmaydi.