Книга принадлежит Контакты владельца Robert I. Sutton The no asshole rule Building a Civilized Workplace and Surviving One That Isn’t New York Boston
Download 0.87 Mb. Pdf ko'rish
|
Не работайте с мудаками
|
Глава 4 112 женщины оказались достаточно мудры, чтобы «сопротив- ляться в начале», тем самым избавив себя от унижений и рабо- ты, на которой они могли бы подцепить «лихорадку мудака». Уйдите или держитесь так далеко, насколько это возможно Не всегда представляется возможным заранее узнать, каким будет место, где вам предстоит работать. Люди, которые на- нимают вас, часто производят ложное впечатление во время собеседований (помните ученого и Андреа?) или пользуют- ся уловкой маркетологов «заманить и подменить», очаровы- вая восхитительными коллегами, когда вербуют, и отправляя в мерзкую группу после подписания контракта. Или работа оказывается слишком напряженной — с неурочными часами, чересчур жесткими сроками, грубыми заказчиками, — и вы не сможете сдерживать беспокойство и злость. В таких случаях тоже работает правило да Винчи: убирайтесь оттуда поскорее. Случай с официанткой Джессикой Сивер, напечатанный в увлекательной книге под названием Gig * («Это времен- но») — своеобразной коллекции, состоящей из более чем 120 интервью, в которых американские трудящиеся говори- ли о своей работе, — показывает, как такое может произой- ти. Сивер сообщала, что научилась правильно обходиться с посетителями, «когда они ведут себя чересчур неадекватно или жутко набрались». Нужно просто их избегать и бóльшую часть времени сдерживать свое раздражение. Но в одном шумном, забитом под завязку баре Сивер, работая седьмой день кряду, дошла до предела. Один пьяница из Алабамы угощал выпивкой друзей, заказывая партию за партией * Gig: Americans Talk About Their Jobs at the Turn of the Millennium / Eds. Bowe John, Marisa Bowe, Sabin Streeter. — New York : Crown, 2000. Прим. ред. 113 и не давая ни цента на чай. После очередного заказа текилы Сивер «насыпала ему соль на голову» и заявила: «Знаешь, друг, если ты не начнешь давать мне на чай, то можешь про- сто попробовать дотащить свою задницу до бара. Я продала тебе напитков уже как минимум на сто пятьдесят баксов, а ты по-прежнему жмотничаешь!» Сивер вскоре ушла оттуда в более приятное местечко, где риск заражения «лихорадкой мудака» был намного ниже. Инстинкт подсказал Сивер держаться подальше от подда- того козла, но она не могла этого сделать, поскольку тот рас- положился прямо посреди ее секции зала. Однако история Сивер напоминает: если вы не можете или не хотите уволь- няться с работы, сделайте все возможное, чтобы ограничить контакты с худшими сотрудниками. Как можно реже ходите на совещания с известными вам мудаками, отвечайте на их запросы как можно медленнее или старайтесь вообще не реа- гировать на них, а если избежать встреч не удается, постарай- тесь максимально сократить их продолжительность. Я еще буду говорить о приемах уклонения от контактов в главе 5, поскольку это знание необходимо для выживания в «отрав- ленных» местах, которые вы не можете покинуть. Кстати, умение прятаться и уходить от встреч может уменьшить риск подцепить и распространить плохое настроение. Чтобы так поступать, возможно, придется разучиться делать то, что нам всем говорили в начальной школе: что «хорошие дети» сидят на своих местах и всё терпят — от одурманивающей скуки до злых учителей. Многие из нас, став взрослыми, никак не могут выкинуть эту максиму из головы. Мы чувствуем себя приклеенными к стульям во время бесед или встреч с неприятными людьми. Послушайте, что говорит автор Ник Хорнби: «Один из не- многих советов, который я хотел бы дать молодому поко- лению, — вы можете уйти». Хорнби имел в виду скучные |
