Kommunikatsiyalarini rivojlantirish vazirligi muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari universiteti aktsim

O'zgarishlarni boshqarish uchun dizayn usullari
Tez o'zgaruvchan, notinch muhitda zamonaviy tashkilotlar doimiy ravishda o'zgarishga
majbur. Ko'pincha, bu o'zgarishlar reaktiv tarzda amalga oshiriladi, bu ko'pincha
yo'qolishiga olib keladi
raqobat afzalliklari
va ba'zida tashkilotlarning vayron bo'lishiga
olib keladi. O'zgarishlarni proaktiv (proaktiv) amalga oshirish uchun bu jarayonning
asosiy qonunlarini, tashkiliy o'zgarishlarga qarshilik manbalarini va ularni bartaraf etish
usullarini bilish talab qilinadi.
Loyihani boshqarish - bu aniq muammoni hal qilishga qaratilgan puxta rejalashtirilgan va
uyushtirilgan chora -tadbirlar tizimi (masalan, uy qurish yoki yangi kompyuter tizimini
yaratish). Har qanday loyihani boshqarish maqsadlarning majburiy ta'rifi va bu
maqsadlarga erishish yo'llari tavsifi bilan loyiha rejasini ishlab chiqishni o'z ichiga oladi.
Boshqacha qilib aytganda, loyihani ishlab chiquvchi loyiha maqsadlariga qanday qilib,
qaysi muddatda va qanday pul, insoniy va boshqa resurslarni jalb qilgan holda, oldindan
qaror qilishi kerak. Bu shuni anglatadiki, u reja bilan bir qatorda uning bajarilishi ustidan
nazoratni ta'minlash choralari tizimini yaratishi kerak. Loyihani amalga oshirish
jarayonida loyihaning o'z vaqtida bajarilishini ta'minlaydigan "tanqidiy yo'lda" yotgan va
rejaning eng muammoli bo'g'inlarini bog'laydigan ish sohalarida jadvaldan "chiqib
ketmaslik" muhimdir. butunlik bog'liq. Boshqacha aytganda, reja rejalashtirilganidek
bajarilishi kerak.
Loyihani amalga oshirishning asosiy bosqichlariga quyidagilar kiradi: loyihaning asosiy
maqsadga muvofiqligini o'rganish, rejalashtirish, amalga oshirish, baholash va resurslarni
ta'minlash.
Aksariyat korxonalarda, afsuski, reinjiniring loyihalarini samarali boshqarish uchun yetarli
resurslar va malakali kadrlar mavjud emas. Bundan tashqari, reinjiniring - bu tashkilotning
biznes jarayonlarini o'zgartirishga, funktsional chegaralarni buzishga qaratilgan haqiqiy
loyihaga asoslangan, o'zgarishlarni amalga oshirishning "qattiq" usuli. Har qanday qattiq
usul singari, u o'zgarishlarga kuchli qarshilik bilan bog'liq. Va har bir korxona bunga qodir
emas. Bundan tashqari, G'arbning barcha zamonaviy tadqiqotlari shuni ko'rsatadiki,
loyihalarni boshqarishning sof usullari o'zgarishlarni boshqarish uchun mos emas
Loyihalar amalga oshirilayotganda maqsadlarning o'zgarishini va qarshilikni engib o'tishni
hisobga olmang - buning natijasida belgilangan muddatlarga rioya qilmaslik, byudjetdan
oshib ketish, loyiha jamoalarini demotivatsiya qilish).
Yana bir qiyinchilik, g'alati darajada, bu - injiniring kontseptsiyasining tobora ommalashib
borishi. Reinjiniringga tizimli yondashuv ko'pincha umidsiz eskirgan binoning "jabhasini
tegizish" uchun ochiq urinishlar bilan almashtiriladi. Natijada menejerlar kontseptsiya
kontekstidan tortib olingan zamonaviy terminlarni faol ishlatishadi, lekin "axlat qutisi"
kabi qarorlar qabul qilishadi. Qisqacha aytganda, bu yondashuvning mohiyati
quyidagicha. Ish faoliyatini yaxshilash zarurati bilan duch kelgan menejer yaqin o'tmishda
yaxshi ishlagan, ammo uning fikriga ko'ra, unutilgan yoki axlat qutisiga yuborilgan
(ba'zilar tomonidan) "uy" retseptlari va davolash usullarini qidiradi.

---

Yuqori mansabdor shaxslar). Keyin menejer ushbu vaqt sinovidan o'tgan dorilardan eng
jozibalisini tanlaydi, ularni boshliqlarga samarali taqdim etadi va yangi takomillashtirish
loyihasini ochadi ... Bunday "doimiy yaxshilanishlar" ertami-kechmi bir joyda tugashini
tushuntirishning hojati yo'q. ular qayerdan kelganlar.
Tashkilot faoliyatini yaxshilashning eng samarali usuli bu barcha mavjud resurslarni,
strategiyalarni, ish jarayonlarini, texnologiyalarni, tashkiliy tuzilmalarni, o'qitish
tizimlarini va hokazolarni muvofiqlashtirishdir, shunda u mijozlar talablarini qondiradigan
mahsulot yoki xizmatlarni yaratishga qodir.
Tashkilot jarayonlarini boshqarish tili bilan aytganda, bu maqsadga muvofiqlik taniqli
atama - "iste'molchiga e'tibor" bilan belgilanadi. Tashkilotning ish jarayonlari, xuddi shu
atamalarga ko'ra, ma'lum bir vaqt oralig'ida bajariladigan, ma'lum natijalarga erishishga
olib keladigan o'zaro bog'liq funktsiyalar va protseduralar to'plamidir.
Loyihalar, jarayonlarni boshqarish jarayoniga yondashuv nuqtai nazaridan, boshqa
jarayonlar kabi to'la-to'kis jarayonlardir. Bu ko'pincha loyihani funktsiyaga yo'naltirilgan
tashkilotda amalga oshirishga urinishda "tabiiy rad etish" ni tushuntiradi. Aksariyat
hollarda kichik biznes sub'ektlari loyihalarni boshqarish guruhiga tashqi mutaxassislarni
jalb qilishga majbur bo'ladilar va bunday korxonalarning cheklangan resurslari bir
vaqtning o'zida uch-beshtadan ko'p bo'lmagan loyihani amalga oshirishga imkon beradi.
Loyiha boshqaruvi
o'zgartirishlar turli yo'llar bilan amalga oshirilishi mumkin. Ilova
siyosatidagi farqlarni ko'rib chiqing
dizayn usullari
batafsilroq.