Kommunikatsiyalarini rivojlantirish vazirligi muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari universiteti aktsim

2. Matritsaning tashkiliy tuzilishi. Mexanik va byurokratik cheklovlarni boshdan
kechirayotgan tashkilotlar, ba'zida mahsulot yoki element va funktsiyalar bo'yicha
resurslardan
foydalanishni
muvozanatlaydigan
matritsa
tuzilmalariga
o'tadilar.
Tashkilotning matritsa tuzilishi tez o'zgarishga moslashadi.
3. Tarmoq tashkilotlari. Tarmoq tuzilmalarida matritsa va parallel tuzilmalarning
xususiyatlari mavjud. Ularda asosiy e'tibor murakkab axborot texnologiyalariga qaratiladi,
ular yordamida tarmoq ishtirokchilarining faoliyati muvofiqlashtiriladi. Bu tarmoq
menejerlari tezda bir guruh ishchilarni yig'ib, ularni loyihaga favqulodda muammolarni hal
qilish uchun yuborishlari mumkin. Ishchilardan hamkorlik ruhi va guruh ishiga ijobiy
munosabatda bo'lish talab etiladi. Tarmoq tuzilmalari transmilliy korporatsiyalarda, global
tashkilotlarda keng tarqalgan.

---

Strategik o'zgarishlar. Ko'rib chiqilayotgan usulning namunasi - bu tashkilotga atrof
-muhitni tizimli baholash va tashqi muhit bilan kurashish strategiyasini ishlab chiqishda
yordam beradigan ochiq rejalashtirish tizimi.
Ushbu tizimning bosqichlari:
●
Tashqi muhitning tashkilot xatti -harakatlariga ta'sirini baholash;
●
Tashqi muhit talablariga tashkilotning javobini baholash;
●
tashkilot missiyasini shakllantirish;
●
ssenariylar usuli, ya'ni tashqi muhitning kelajakdagi talablariga nisbatan real
ssenariyni ishlab chiqish, shuningdek tashqi muhitning kelajakdagi talablari va ularga
tashkilotning javobi uchun ideal stsenariyni ishlab chiqish;
●
hozirgi vaziyatni kelajak ideali bilan taqqoslash va hozirgi va kelajak o'rtasidagi
tafovutni kamaytirish uchun harakatlar rejasini tayyorlash.
Ko'rib chiqilayotgan tizimdagi asosiy nuqta - bu tashkilotning istalgan kelajakdagi holatini
tanlashdan iborat bo'lgan ko'rish tushunchasi.

---