Kompaniyani rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish. Tashkilotning ijtimoiy rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish bosqichlari

4-strategiyani shakllantirish

Strategik maqsadlar yoki maqsadlarning tabiati turli jihatlarda katta va keng qamrovli maqsadlardir.
Strategik maqsadlar kompaniyaning birdaniga amalga oshirish qobiliyatidan ko'proqdir. Shuning uchun birinchi jarayon-bu kompaniyaning ularga erishish qobiliyatiga ko'ra strategik maqsadlarni oraliq maqsadlarga bo'lish.
Ushbu bosqichning ikkinchi bosqichi kompaniyaning vaqtinchalik maqsadlariga erishish uchun amaliy rejalarni tayyorlashdir.
Ushbu reja maqsadlar va kompaniyaning haqiqiy haqiqati o'rtasidagi bo'shliqlarni bartaraf etishga qaratilgan.
Strategiyani shakllantirish oraliq maqsadlarni tayyorlash va kompaniyani ushbu maqsadlarga olib keladigan rejalar va dasturlarni ishlab chiqishni anglatadi. Bu strategik qarash va undan kelib chiqadigan maqsadlarga bog'liq. Strategiyani shakllantirish, shuningdek, rejalar va maqsadlarning izchilligi va integratsiyasini ta'minlash uchun ishlaydi.
Strategiyani shakllantirish bosqichi Vizyon va strategik maqsadlarni kompaniya amalga oshirishi mumkin bo'lgan vaqtinchalik maqsad va rejalarga aylantiradi.
Tushuntirishdan tashqari, quyidagi xatboshida strategik maqsadlarni oraliq maqsadlarga aylantirish misoli ko'rsatilgan.

Strategik maqsadlarni amalga oshirish uchun vaqtinchalik maqsadlarga aylantirish

Masalan, avtomobil ishlab chiqaruvchi kompaniyaning strategik maqsadi: bizning avtomobilimiz yaqin o'n yil ichida dunyoda eng ko'p foydalaniladigan avtomobil bo'ladi.
Kompaniyaning rejalashtirish bo'yicha mutaxassislari uchrashganda, ular ushbu strategik maqsadga erishishga qaror qilishdi,
Kompaniya har soatda mashina ishlab chiqarishi kerak.
Zamonaviy ishlab chiqarish texnologiyalaridan foydalangan holda xarajatlarni kamaytirish orqali narxlarni pasaytirish (bu batafsilroq maqsad).
Batafsilroq maqsadlar quyidagilardan iborat:

• 
  Keyingi uch yil ichida kompaniyaning yillik daromadini 50 foizga oshirish
  
• 
  Ikki yildan so'ng kompaniyaning 5 ta qo'shimcha filialini ochish
  
• 
  Bir yildan keyin 10% xarajatlarni kamaytirish
  
• 
  Uch yildan keyin kompaniya foydasini 10% ga oshiring
  
• 
  Keyingi uch yil ichida nanotexnologiyaga o'tish
  

Shunday qilib, strategik maqsadlar boshqa batafsil maqsadlarga o'tkaziladi. Va hokazo kompaniyadagi eng past boshqaruv darajasiga yetguncha.
Shundan so'ng, strategiya jamoasi barcha oraliq maqsadlarga erishish uchun zarur rejalarni ishlab chiqadi. Ushbu rejalar ma'lum davrlar uchun belgilanadi,
Shuningdek, rejalar kompaniyaning har bir qismi tomonidan amalga oshirilishi kerak bo'lgan rol va vazifalarni ko'rsatadi.
Barcha rejalar va maqsadlar birlashtirilgan va bir-biriga mos kelishi kerak. Ushbu bosqich rejalashtirish guruhlari va kompaniyaning barcha xodimlaridan ehtiyotkorlik bilan ishlashni talab qiladi.