Kompeks yondashuv tahlil usuli

Javoblar
1. Kompeks yondashuv tahlil usuli- boshqariluvchi obyekt boshqa obyektlar bilan o’zaro bog’lanishda va aloqadorlikda qaraladi.
2. Integratsion yondashuv tahlil usuli- Boshqariluvchi obyekt yuqoridagi uslublar (vaziyatli,kompleks,tarkibiy yondashuv) bilan birgalikda boshqariladi.
3. Modellashtirish tahlil usuli- boshqariluvchi obyekt bo’yicha turli sxema, grafik va chizmalar, xomaki materiallar tayyorlanadi
4. Eksperiment (tajriba) tahlil usuli- boshqaruv jarayonida boshqariluvchi obyektga nisbatan namunaviy usullarni qo’llash
5. Boshqarishning sir-asrorlarini ilmiy asosd to’plashda menejment quyidagi usullarning qaysi birini qo'llaydi: tizimli,kompleks,tarkibiy, vaziyatli, integratsion, modellashtirish,iqtisodiy-matematik, kuzatish, eksperiment sotsiologik kuzatuv usullari
6. F.Teylor ta’limotining asosiy mazmuni- yollanma ishchilar unumdorligini oshirishda g‘oyatda samarador va maqbul usullami izlashdir.
7. X(iks) va Y (igrik) va nazariyasining namoyondasi kim: amerikali olim Duglas MakGregor (1906-1964)
8.Sohibqiron Amir Temur davlat va jamiyatni boshqarishda nechta ijtimoiy va siyosiy guruhga tayangan: Kengash ikki turli boMur. Biri— til uchida aytilgani, ikkinchisi — dildan chiqqani. Til uchida aytilganini (shunchaki) eshitardim . Dildan aytilgan maslahatni esa qalbim qulog‘iga quyardim . Va dilimga joylardim .
9. Amir Temur fikriga ko'ra vazirlar quyida qayd qilingan sifatlarning qaysi biriga ega bo’lishlari shart:
Ular Sohibqironning fikricha sadoqatli, axloqiy pok, adolatpesha, tinchliksevar va tashabbuskor odamlar bo’lishi kerak.
11.Boshqaruv ilmi qachon paydo bo’lgan- «Inson munosabatlari» nuqtai nazarining taraqqiyoti XX asming 30-50-yillariga to ‘g‘ri keladi. Uni baholab aytish mumkinki, bu nuqtai nazar kapitalistik menejment taraqqiyotida o‘ta muhim rol o'ynaydi. Ikki ta’limot — ilmiy menejment va inson munosabatlari asosan — boshqaruv ilmini vujudga keltirdi.
12. Boshqaruv muomosini ilk bor hal qilishga kirishgan davlat – Misr
14. Zamonaviy Amerika menjmenti
Amerika ning boshqaruv Tizimli 18 19 asrlarda amerika jamiyatida mamlakatga yuz minglab muxojirlar kelgan paytda paydo bolgan induvdual lik tamoyiliga asoslanadi. Keng hududlarni rivojlantirish jarayonida tashabuskor lik va induallik kabi milliy xususiyatlar rivojlanadi
17. Kimlar ilmiy menejment namoyandalari 1885 1920 yillarda
Teylor va Emerson
18. Boshqaruvning klassik mamuriy maktabining asoschisi kim
Fayol va Veber
22. X (iks) nazariyasiga ko’ra yollanma hodim:
X nazariyasi ga kora yolonma hodim
Ishga layoqatsiz yalqov uni doim tergab turish kerak degan tushunchadir
45. Boshqarish funksiyalarini ko’rsating
45)Boshqarish funksiyasi deganda u yoki bu ob'ektni boshqarishga oid aniq vazifalarni hal orqali amalga oshiriladi. Funktsiyalarni aniqlash, ularning mohiyatini ochish va o’rganish boshqaruv jarayonini to’g’ri tashkil qilishning muhim shartidir. Boshqaruv funktsiyalarining mazmuni u yoki bu faoliyatni tashkil qilishdan kelib chiqadi. Masalan, ishlab chiqarishning dastlabki lohiyalish rejalashtirish va.kazo
46. Rеjalashtirish funksiyasini bajarishda qo’llaniladigan usullar

47. Boshqaruv maqsadiga qo’yiladigan asosiy talablar qaysi qatorda to’g’ri ko’rsatilgan?

Maqsad bir ma’noli va aniq bo’lishi kerak .
Maqsad real barjarilishi mumkin bo’lishi kerak
Maqsad miqdoran o’lchovga ega bo’lishi kerak
Maqsad barcha bajaruvchilarga tushunarli bо‘lmog‘i darkor.
Maqsad bо‘limlar va mas’ullar bо‘yicha detallashtirilgan bо‘lishi kerak.
Maqsad kо‘p qirrali bо‘lishi kerak.
48. Umumjamiyat miqyosidagi munosabatlarni aks ettirishiga qarab maqsad turlarini keltiring
-siyosiy maqsadlar
- iqtisodiy maqsadlar
- ijtimoiy maqsadlar
- ma’rifiy-ma’naviy maqsadlar
-xalqaro munosabatlarsohasidagi maqsadlar va boshqalar
49. Amalga oshirish muddatiga qarab maqsad turlarini keltiring
-joriy maqsadlar
- istiqboldagi (uzoq muddatli) maqsadlar
50. Boshqaruvning amalga oshirilishiga qarab maqsad turlarini keltiring
-uzluksiz (kundalik) maqsadlar
- fursatli maqsadlar
- bir martalik maqsadlar
51. Murakkablilik darajasiga qarab maqsad turlarini keltiring
-oddiy, an’anaviy maqsadlar
- muammoli maqsadlar
- innovatsion maqsadlar
52. “Rejalashtirish”
rejalashtirish (maqsadlar va ularga erishish bо‘yicha harakatlar rejasini
tanlash);
53. Motivatsiya…?
Motivatsiya deganda, insonni biror ish qilishga undaydigan omillarni unda tashkilotning maqsadiga erishishga kо‘maklashish istagi paydo bо‘ladigan tarzda boshqarish tushuniladi.
54. Maqsadlar –bu. .
Maqsad - bu muddao, murod, ya‘ni u yoki bu niyatga erishmoq uchun ko’zda tutilgan mushtarak orzu. Aynan, shu maqsad kishi faoliyatini, o’z orzularini ushalishiga yo’naltiradi.
55. “Maqsadlar shajarasi” deganda:
bu maqsadlar bilan ularga erishish vositalari o‗rtasidagi aloqaning grafik tasviri
56. Uzluksiz maqsadlar dеganda:
Uzluksiz maqsadlap deganda, har kuni qabul qilinadigan va amalga oshiriladigan odatiy maqsadlar tushuniladi. Masalan, mehnat unumdorligini о‘stirish, intizomni mustahkamlash, mahsulot tannarxini pasaytirish, mahsulot sifatini oshirish kabilar muntazam, kunda talab qilinadigan maqsadlardir.
57. Innovatsion maqsadlar dеganda:
Innovatsion maqsadlar - bu yangi mahsulotni ishlab chiqarish, yangi
texnologiyani joriy qilish bо‘yicha qо‘yiladigan uchinchi guruhdagi maqsadlardir.
59. Tuzilma so`zi nimani anglatadi?
«Tuzilma» sо‘zi tizimni qandaydir bir butunlik sifatida tavsiflovchi qismlar, bog‘liqliklar va ular о‘rtasidagi munosabatlar yig‘indisini anglatadi.
60. Lizing firmalar
Lizing firmalar - bunda salohiyati qudratli xo’jalik tizimi yetarlicha
moliyaviy vositalari bo’lmagan boshqa bir korxonaga mashina-uskunalar va boshqa mulklarni shartnoma asosida muayyan muddatga berib turadi. Muddat tugagandan so’ng ijarachi bu mulkni qoldiq qiymati bo’yicha sotib olish huquqiga ega bo’ladi.
61. Injiniring firmalari
Injiniring firmalari - ular turli inshootlar va tuzilmalarni loyihalash, qurish, foydalanishga topshirish bilan shug‗ullanadi. Eksport injiniring firmalari boshqa mamlakatlarga xizmat ko‗rsatadi, chet eldagi ilmiy goyalar va texnik ishlanmalar bozorida litsenziyalar sotadi. Texnik yangiliklarni xorijda joriy etadi, murakkab va ulkan loyihalarni amalga oshiradi, injiniring bilan birga mashina va uskunalarni eksport qilib, yetkazib turadi.
62. Seleng firmalari
Seleng firmalari - ular jismoniy va yuridik shaxslarning mulklarini jalb etish va bu mulklardan o‗z ehtiyojlari bo‗yicha erkin foydalanish masalalari bilan shug‗ullanadilar. Bu mulklarga yer maydonlari, binolar, mashina-uskunalar, pul, qimmatli qog‗ozlar kiradi.
63. Trast firmalari
Trast firmalari - bu xususiy shaxslar va tashkilotlar uchun sir saqlanadigan (ishonchli) xizmatlarni bajaradi Ular ishonchli vakil sifatida faoliyat ko’rsatadi. Trast firmalar shartnoma shartlariga binoan ishonchli vakil sifatida quyidagi xizmatlarni bajaradi:
- korxona bankrotlikka uchragan paytda mulkni sotish;
- nomli aksiyalardan foydalanish huquqlarini boshqa shaxsga berish;
- moliyaviy mablag’lar, xususiylashtirish cheklari, qimmatli qog’ozlar vkz
65. Boshqarish strukturasi dеganda:
Boshqarishning ma’lum bir vazifalarini hal qilish uchun muayyan organlar tuziladi. Boshqarish organlari tizimi, quyi organlaming yuqori organlarga bo‘ysunishi va ular o‘rtasidagi o‘zaro aloqa boshqarish strukturasi tushunchasini tashkil etadi.
66. Chiziqli shtabli struktura:
Chiziqli-shtabli tuzilm a har bir rahbar huzurida ixtisoslashgan xizmatlar, maslahatchilar kengashi, ya’ni shtablar tuzish orqali tashkil etiladi.
67. Funksional struktura:
funksional tuzilmasi rahbarlar va tuzilma bo‘g‘inlarining boshqaruv
faoliyatini ixtisoslashtirishga qaratilgandir Bunda har bir boshqaruv bo'g’iniga muayyan funksiyalar biriktirib qo‘yiladi.
69. Menejmentning tashkiliy-ma'muriy usullari bu:
Tashkilot doirasida tashkiliy-ma’muriy usullarning uch xil
shakli namoyon bo‘lishi mumkin:
1) majburiy yozma ko‘rsatmalar (buyruq, taqiq va h.k.);
2) kelishtiruv (kengashish, murosa);
3) tavsiya, fikr (maslahat, tushuntirish, taklif, muloqot vhkz)
70. Boshqarishning iqtisodiy usullari
Boshqarishning iqtisodiy usullari (BIU)— bu odamlarning iqtisodiy munosabatlari va ularning iqtisodiy manfaatlaridan foydalanish asosida odamlarga ta’sir ko‘rsatish usullaridir.
71. Boshqaruvning ijtimoiy-psixologik usullari
Ijtimoiy - psixologik usulida tarbiyaviy, tashkiliy va iqtisodiy masalalar hal qilinadi. Jamoadagi ijtimoiy-psixologik iqlim — bu jamoa a’zolari orasida ishlab chiqarish faoliyati bo‘yicha, shuningdåk, ishlab chiqarishdan tashqarida yuzaga kålgan ma’naviy-axloqiy aloqalar tizimidir. Psixologik iqlim mojaroli holatlar yoki mojarolar soni ko‘rinishidagi ko‘rsatgich bilan baholanishi mumkin
73. Motivatsiyaning ikki omil nazariyasi muallifi kim?
Ikki omil nazariyasi muallifi Gersberg
74. Motiv” nima?
Umuman: ehtiyoj odamlarni harakatga intiltiruvchi, qo‘zg ‘atuvchi motivdir.
80. Mеnеjеrgа qo’yilаdigаn аsоsiy tаlаblаr
1) ishchilarni ko‘zda tutilgan darajada ishlashga safarbar etish;
2) ishchilar vazifasi va o‘rni aniq belgilangan strukturani tuzish;
3) maqsadga erishishda ishchini taqdirlashda to‘g‘ri aloqa o‘rnatish. Bu an’anaviy yondashuv idora qilinadigan rahbariyat deb nomlanadi.
81. Libеrаl rаxbаrlаr kаdrlаrni tаnlаshdа:
Ishchilarga muloyim munosabatda bo‘ladi, «iltimos qilaman», «marhamat qiling» kabi so‘zlarni tez-tez ishlatib turadi. Xodimlar fikrini eshita oladi, ularning takliflaridan foydali fikrlarni oladi, hayotga tadbiq
etishga harakat qiladi.
82. Аvtоkrаtik rаxbаrlаr bo’ysinuvchilаrning
Bunday menejer yakka o‘zi qaror qabul qiladi, ishchilarni tashabbus ko‘rsatishiga yo‘l qo‘ymaydi, odamlar bilan qo‘rs muomalada bo‘ladi. Har doim nimanidir buyuradi, talab qiladi, ammo hech qachon iltimos
qilmaydi. Bir so‘z bilan aytganda, uning boshqaruv faoliyatini buyruq va qonunlardan iborat
84. Mеnеjmеntning uchta darajasi farqlanadi:
yuqori,o’rta va quyi
85. Аxbоrоt — bu:
biron voqea haqidagi batafsil xabar, ma’lumot
86. Mаzmunigа qаrаb bo’lingаn аxbоrоtlar turini aniqlang
Mazmuniga ko'ra: iqtisodiy; huquqiy; ijtimoiy; texnikaviy; tashkiliy.
87. Kеlish mаnbаi vа fоydаlаnish jоyigа qаrаb bo’lingаn аxbоrоtlar turini aniqlang
Kelish manbai va foydalanish joyiga ko'ra: ichki axborot;tashqi axborot.
88. Kimgа mo’ljаllаngаnligigа qаrаb bo’lingаn аxbоrоtlar turini aniqlang
Kimga mo’ljallanganligiga ко ‘ra: korxona uchun; bo’lim uchun; sex uchun; uchastka uchun.
89. Bаrqаrоrlik hаrаktеrigа qаrаb bo’lingаn аxbоrоtlar turini aniqlang
Barqarorlik xarakleriga ко‘ra: oddiy axborot; shartli-doimiy axborot; o‘zgarib turuvchi axborot.
90. Fоydаlаnish uchun tаyyorligigа qаrаb bo’lingаn аxbоrоtlar turini aniqlang
Foydalanish uchun tayyorligiga ко ‘ra: dastlabki; oraliq; yakuniy axborot.