Комплексный курсовой проект

Параметр оценки
Оценка параметра
Размер экономии на масштабе при производстве единицы продукции	2
Существование на рынке компаний, владеющих сильными торговыми марками с высоким уровнем узнаваемости бренда и лояльности потребителей	2
Уровень дифференциации продукта	1
Потребность в капитале для входа в отрасль	2
Доступность оптовых и розничных каналов распределения	1
Наличие стоимостных препятствий, несвязанных с экономией на масштабе	2
Государственная политика	2

Таблица 3 – оценка угрозы входа новых игроков


Оценка уровня внутриотраслевой конкуренции – 2,4

Параметр оценки	Оценка параметра
Степень монополизации рынка	3
Темпы роста рынка	2
Величина издержек переключения потребителя между продуктами отрасли	3
Конкуренты имеют возможность изменять цены конкурентов	2,5
Уровень разнообразия конкурентов	1
Уровень стратегических ставок конкурентов на данную отрасль	3
Наличие высоких барьеров для выхода из отрасли	2

Таблица 4 – оценка уровня внутриотраслевой конкуренции


Оценка уровня давления со стороны товаров-заменителей - 2

Товары - субституты

2

Таблица 5 - оценка уровня давления со стороны товаров-заменителей


Оценка уровня рыночной власти покупателей – 1,9

Параметр оценки	Оценка параметра
Уровень концентрации покупателей	1
Уровень чувствительности покупателей к цене	2
Уровень стандартизации продуктов в отрасли	3
Уровень издержек переключения потребителя на аналогичны е товары отрасли	2,5
Уровень прибыли/ полезности покупателя	2
Вероятность осуществления покупателями вертикальной интеграции или горизонтальной интеграции существующих стадий производства	1
Уровень информированности покупателей	1

Таблица 6 - оценка уровня рыночной власти покупателей


Оценка уровня угрозы для компании со стороны поставщиков - 1

Параметр оценки	Оценка параметра
Количество поставщиков	1
Наличие сырьевых субститутов / субститутов комплектующих	1
Величина издержек переключения между поставщиками	1
Приоритетность данной отрасли для поставщика	1
Вероятность осуществления поставщиками вертикальной интеграции последующих стадий производства	1

Таблица 7-оценка уровня угрозы для компании со стороны поставщиков
НАИБОЛЕЕ ЗНАЧИМЫЕ ФАКТОРЫ

Фактор	Характеристика по SWOT	Влияние на компанию	Действия
Степень монополизации рынка	Угроза	Высокий уровень конкуренции и риск потери доли рынка	Удержание клиентов, более быстрое развитие относительно конкурентов
Величина издержек переключения потребителя между продуктами отрасли	Возможность	Высокий риск переключения клиента между услугами, предлагаемыми рынком	Доказать и продемонстрировать более высокое качество предоставления услуг относительно конкурентов
Конкуренты имеют возможность изменять цены конкурентов	Угроза	Высокий риск потери прибыли в условиях роста затрат на предоставление услуг	Стараться удерживать клиентов
Уровень стратегических ставок конкурентов на данную отрасль	Угроза	Неустойчивая конкуренция	Увеличивать конкурентоспособность
Уровень стандартизации продуктов в отрасли	Угроза	Клиент может найти альтернативу	Расширять спектр услуг и зону деятельности
Уровень издержек переключения потребителя на аналогичны е товары отрасли	Угроза / возможность	Большая вероятность покупки клиентом аналогичных товаров	Удержание клиентов. Демонстрация клиентам конкурентов более высокого уровня предоставления услуг.

Таблица 8 – наиболее значимые факторы анализа по 5 силам Портера