Konchilik ishi va metallurgiya

Kalit so‘zlar
Mehnat resurslari, ish xaqi, tarif, stavka, real ish xaqi, nominal ish xaqi, mehnat unumdorligi, salohiyat, kadrlar salohiyati.
O‘z-o‘zini nazorat qilish uchun savollar
1. Kadrlar salohiyatini ta’riflab bering.
2. Saloxiyat (potensial) so‘zini tushuntirib bering.
3. Mehnat resurslariga nimalar kiradi?
4. Mehnat unumdorligini ifodalab bering.
5. Ish xaqining qanday turlari mavjud?


7 mavzu. Korxonaning axborot resurslari
Reja:
7.1. Axborot tushunchasi va uning xususiyatlari
7.2. Axborotni tasniflash
7.3. Axborot manbalari
7.4.Tadbirkorlik ma’lumotlarini himoya qilish


7.1.Axborot tushunchasi va uning xususiyatlari
Axborot deganda odamlar tushunishi mumkin bo‘lgan va tahlil qilishni, tushunishni va izohlashni talab qiladigan, ramzlar shaklida bo‘ladigan atrofimizdagi dunyo to‘g‘risidagi ma’lumotlar tushuniladi. Boshqaruv faoliyatida ma’lumot bu boshqariladigan va boshqariladigan quyi tizimlarning holati, shuningdek tashqi muhit haqida ma’lumot to‘plamidir.
Axborotning eng muhim xususiyati - uni ko‘p marotaba ishlatish imkoniyati. Biroq, barcha tushunchalar, shu jumladan iqtisodiyot va menejment tomonidan qo‘llaniladigan narsalar o‘zgarmaydi, ular doimiy ravishda takomillashtirilib boriladi, yangi ma’no va yangi mazmun bilan to‘ldiriladi.
Axborot barcha darajadagi menejerlar va mutaxassislar mehnatining asosiy mavzusidir. Turli darajadagi menejerlar, ularning turli vakolatlari va faoliyat sohalari ma’lumot to‘plash, saqlash, ishlov berish va ulardan foydalanish usullaridagi farqlarni ko‘rsatadi. SHu bilan birga, har qanday rahbardan axborotni qayta ishlashning ham analitik, ham sintetik usullariga ega bo‘lish talab etiladi. Birinchidan, har qanday ma’lumot parchalanadi, ya’ni analitik ravishda alohida qismlarga, bo‘laklarga, epizodlarga bo‘linadi. So‘ngra, ushbu mozaikadan bilimning yangi tuzilishi yaratiladi, har bir kishi nafaqat shaxsiy tajriba va bilimlarni, balki analitik va sintetik qobiliyatlarni, vaqt o‘tishi bilan sezgi bilan ta’minlaydigan ma’lum bir tuzilmaning tuzilishini yaratadi.
Boshqaruv uchun ishlatiladigan ma’lumotlar puxta tayyorgarlikni talab qiladi. Birinchidan, axborot shovqini deb ataladigan narsani yo‘q qilish kerak - bu boshqarish jarayonlari bilan bevosita bog‘liq bo‘lmagan ma’lumotlar. YUqori darajadagi ijodiy qobiliyatga ega menejerlar uyushmagan "shovqinli" ma’lumotlardan foydalanishlari mumkin
Ajratilganlardan ko‘ra tajribali menejerlarga qaraganda ko‘proq foydali ma’lumotlarni yig‘ib oling va har tomonlama ishlating. Axborot bilan shovqin bilan birga ehtiyotkorlik bilan ishlov berilmasa, yangi paydo bo‘lgan vaziyatlar, vaziyatning o‘zgarishi, asl ilmiy, texnikaviy yoki iqtisodiy-tashkiliy yangiliklar haqidagi ma’lumotlar chiqarib tashlanishi mumkin. SHuning uchun, axborotni boshqarish bo‘yicha qarorlarni qabul qilish va tayyorlash uchun evristik va rasmiylashtirilgan proseduralar kiritilishi kerak. Axborotni siqish (siqish) aniq maqsadlarga asoslangan, ayniqsa strategik ahamiyatga ega bo‘lgan axborotni ko‘p maqsadli qayta ishlashga imkon beradigan prinsiplar asosida amalga oshirilishi kerak. Foydali tarkibiy qismlarni aniqlash va muhim xulosalar chiqarish uchun katta hajmdagi ma’lumotlarni tahlil qiluvchi maxsus ekspert guruhlarini tashkil etish tajribasi katta ahamiyatga ega.