Конспект лекций Управление организацией, включая курс «Менеджмент качества» для студентов дневной и заочной форм обучения

5. Менеджер и его место в системе управления производством


Производственный менеджер - это высококвалифицированный специалист предприятия, наделенный правом принимать решения в области управления производством и обеспечивающий организацию и руководство действиями управленческого персонала по достижению поставленных целей. Основные области деятельности производственных менеджеров - планово-экономическая и организационно-управленческая.
Многочисленные обязанности производственных менеджеров можно разбить на три основные группы:

• 
  разработка и реализация общей стратегии и направлений производственной деятельности организации;
  
• 
  разработка и внедрение производственной системы, включая разработку производственного процесса, введение стандартов и норм на выполнение работ;
  
• 
  планирование и контроль текущего функционирования системы.
  

Следовательно, менеджеру приходится иметь дело с большими объемами информации. Он должен мыслить аналитически, иметь способности к восприятию и оценке новых технологий, обладать и уметь пользоваться широкими знаниями и навыками в области анализа, системотехники, технологии, а также социальных наук.
Менеджер должен:

• 
  ориентироваться в проблемах производства и управления, уметь решать их;
  
• 
  обращать внимание на ожидаемые результаты, а не только на повседневную деятельность;
  
• 
  со знанием дела управлять процессом изменений в ходе производства;
  
• 
  обладать видением глобальных (перспективных) проблем организации и управления производством;
  

• 
  совершенствовать организацию и методы своей работы, выявлять и устранять недостатки в управлении производством;
  
• 
  не избегать проблем, возникающих в ходе управления производством, а находить пути их решения;
  
• 
  обладать умением поддержать усилия специалистов в сфере производства и управления;
  

• 
  быть способным выдвигать новые идеи и обосновывать их.
  

Менеджер в области планово-экономической и организационно-управленческой деятельности:
♦ участвует в разработке стратегии развития производства и перспективных планов выпуска новых изделий;

• 
  осуществляет технико-экономическое обоснование нововведений в производство и действующую систему управления;
  
• 
  руководит процессом разработки производственных программ, организует проведение анализа производственно-хозяйственной деятельности организации и ее подразделений;
  
• 
  осуществляет координацию работы производственных подразделений организации по выпуску продукции;
  
• 
  разрабатывает планы совершенствования управления производством;
  

• 
  обосновывает и разрабатывает мероприятия по повышению эффективности системы управления производством;
  
• 
  разрабатывает новые формы и методы управления производством;
  
• 
  участвует в разработке информационных систем управления;
  
• 
  формирует информационные потоки в системе управления производством.
  

Однако менеджеру не обязательно самому заниматься всеми этими вопросами, но он должен знать: что делать, для кого делать, как делать, кому делать, когда делать, где делать, с какими затратами.