«Korporativ risklarni boshqarish» fanidan

Sug'urtaning mohiyati shundan iboratki, investor daromadning bir qismidan voz kechishga tayyor, faqat xavfdan qochish uchun, ya'ni. u xavfni nolga tushirish uchun to'lashga tayyor.
Sug'urta - yaratilgan pul fondining maqsadli maqsadi, uning resurslarini faqat oldindan belgilangan hollarda yo'qotishlarni qoplash uchun sarflash bilan tavsiflanadi; munosabatlarning ehtimollik xususiyati; mablag'larni qaytarish. Sug'urtalash risklarni boshqarish usuli sifatida ikki turdagi harakatlarni anglatadi: 1) bir xil turdagi tavakkalchilikka duchor bo'lgan tadbirkorlar guruhi o'rtasida zararlarni qayta taqsimlash (o'zini o'zi sug'urta qilish); 2) sug'urta kompaniyasidan yordam so'rash.
Yutish zararni tan olish va uni sug'urta qilishdan bosh tortishdan iborat. Qabul qilingan zarar miqdori unchalik katta bo'lmagan va e'tiborsiz qoldirilishi mumkin bo'lgan hollarda yutilish qo'llaniladi.
Moliyaviy riskni hal qilishning o'ziga xos vositasini tanlashda investor quyidagi printsiplarga asoslanishi kerak [27, p. 154]:
- o'z kapitalingiz ko'tara oladigan darajadan ko'proq tavakkal qila olmaysiz;
- oz narsa uchun ko'p tavakkal qila olmaysiz;
- xavfning oqibatlarini oldindan ko'rish kerak.
Ushbu tamoyillarni amalda qo'llash shuni anglatadiki, har doim ma'lum bir xavf turi uchun mumkin bo'lgan maksimal yo'qotishlarni hisoblash, keyin uni ushbu xavfga duchor bo'lgan korxona kapitali miqdori bilan solishtirish va keyin butun mumkin bo'lgan yo'qotishlarni taqqoslash kerak. o'z moliyaviy resurslarining umumiy miqdori. Va faqat oxirgi qadamni qo'yish orqali, bu xavf korxonaning bankrot bo'lishiga olib keladimi yoki yo'qligini aniqlash mumkin.


2.2 Risklarni boshqarish usulini tanlash xususiyatlari
Risklarni boshqarish usulini tanlash bosqichida asosiy rol moliyaviy menejerga, uning psixologik fazilatlariga tegishli. Risk masalalari bilan shug'ullanadigan moliyaviy menejer (risk menejeri) ikkita huquqqa ega bo'lishi kerak: tanlash huquqi va buning uchun javobgar bo'lish huquqi.
Tanlash huquqi kapitalni tavakkal qilib qo'yishning mo'ljallangan maqsadini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan qaror qabul qilish huquqini anglatadi. Qaror faqat menejer tomonidan qabul qilinishi kerak. Risklarni boshqarishda, birinchi navbatda, tavakkal qilish uchun alohida mas'uliyat bilan bog'liq bo'lgan o'ziga xosligi tufayli, noo'rin, hatto ba'zi hollarda jamoaviy (guruh) qarorlar qabul qilinishi mumkin emas, buning uchun hech kim javobgarlikni o'z zimmasiga olmaydi. Qarorni qabul qilgan jamoa hech qachon uning bajarilishi uchun javobgar emas. Shu bilan birga, shuni yodda tutish kerakki, alohida shaxslarning psixologik xususiyatlari (ularning qarama-qarshiligi, xudbinligi, siyosiy, iqtisodiy yoki mafkuraviy platformasi va boshqalar) tufayli jamoaviy qaror bir kishi tomonidan qabul qilingan qarordan ko'ra sub'ektivroqdir. mutaxassis [4, p. 71].
Xavfni boshqarish uchun odamlarning ixtisoslashgan guruhlarini yaratish mumkin, masalan, sug'urta operatsiyalari sektori, venchur investitsiyalar sektori, risk kapital qo'yilmalari bo'limi (ya'ni venchur va portfel investitsiyalari) va boshqalar.
Bu odamlar guruhlari dastlabki jamoaviy qarorni tayyorlab, uni oddiy yoki malakali (ya'ni uchdan ikki, to'rtdan uch, bir ovozdan) ko'pchilik ovoz bilan qabul qilishlari mumkin.
Biroq, bir kishi, nihoyat, tavakkalchilikni va kapitalning xavfli investitsiyasini qabul qilish variantini tanlashi kerak, chunki u bir vaqtning o'zida ushbu qaror uchun javobgarlikni o'z zimmasiga oladi.
Mas'uliyat xavfli qaror qabul qilgan shaxsning o'zi qo'ygan maqsadga erishishdan manfaatdorligini ko'rsatadi.
Xatarlarni boshqarish strategiyasi va usullarini tanlashda ko'pincha moliyaviy menejerning o'z faoliyati davomida tajribasi va bilimlaridan shakllanadigan va ishda avtomatik ko'nikmalar uchun asos bo'lib xizmat qiladigan o'ziga xos stereotip qo'llaniladi. Stereotipik harakatlarning mavjudligi menejerga muayyan tipik vaziyatlarda tezkor va eng maqbul tarzda harakat qilish imkoniyatini beradi. Odatdagi vaziyatlar bo'lmasa, moliyaviy menejer stereotipik qarorlardan maqbul, maqbul riskli qarorlarni qidirishga o'tishi kerak.
Boshqaruv muammolarini hal qilishda yondashuvlar juda xilma-xil bo'lishi mumkin, chunki risklarni boshqarish juda ko'p variantlarga ega.
Risklarni boshqarishning multivariantligi moliyaviy birikmalarning standarti va o'ziga xosligi, muayyan iqtisodiy vaziyatda muayyan harakatlar usullarining moslashuvchanligi va o'ziga xosligi kombinatsiyasini anglatadi. Risklarni boshqarishda asosiy narsa bu boshqariladigan ob'ektning iqtisodiy manfaatlariga javob beradigan maqsadni to'g'ri belgilashdir [13, p. 56].
Xavfli vazifalarni hal qilishda menejerning sezgi va tushunchasi alohida o'rin tutadi.
Sezgi - bu to'satdan, mantiqiy fikrlashsiz, muammoning to'g'ri echimini topish qobiliyatidir. Intuitiv yechim o‘rganilayotgan masala mohiyatini ochib beruvchi ichki idrok, fikrning ma’rifati sifatida yuzaga keladi. Intuitivlik ijodiy jarayonning ajralmas qismidir. Psixologiya sezgini hissiy va mantiqiy bilimlar va amaliy faoliyat bilan bog'liq bo'lgan bevosita bilimlar, vositachilik, ilgari olingan bilimlar bilan birlikda ko'rib chiqadi.