Korxona bilan tanishish. Korxonalarning ichki nazorat bo‘limlari hamda ularning mutaxassislari bilan tanishish. Tahlil va audit ishlarini tashkil qilinishi va manbalar bilan ta’minlanishini o‘rganish

Mehnat potentsialidan foydalanish holati tahlili.

Mehnat resurslari ko'rsatkichlarini o'rganish korxonaning kadrlar bilan ta'minlanganligini tahlil qilishdan boshlanadi. Bunday tahlilning asosiy ob'ektlari:

• 
  Sanoat va ishlab chiqarish xodimlarining tarkibi va tuzilishini o'rganish;
  
• 
  Xo'jalik yurituvchi sub'ektni ishchilar, ma'muriy-boshqaruv xodimlari va mutaxassislari bilan ta'minlash;
  
• 
  Ishchilarning malakasi va kasbiy tarkibining xavfsizligi;
  
• 
  Ishchi harakatini o'rganish.
  

Xodimlar tarkibini tahlil qilish xodimlarning tuzilishi va tarkibini o'rganishdan boshlanadi. Xodimlar sanoat korxonasi ikki guruhga bo'linadi:
Sanoat ishlab chiqarish xodimlari.
Sanoatdan tashqari xodimlar.
Birinchi guruhga bevosita ishlab chiqarish jarayonida ishtirok etuvchi yoki unga xizmat ko'rsatuvchi ishchilar (ishchilar, mutaxassislar, ma'muriy va boshqaruv xodimlari) kiradi.
Ikkinchi guruhga xo'jalik yurituvchi sub'ektning asosiy faoliyati bilan bevosita bog'liq bo'lmagan va sanoat va ishlab chiqarish xodimlarining (uy-joy kommunal xo'jaligi, bolalar muassasalari, madaniy va maishiy xizmat ko'rsatish korxonalari xodimlari) mehnat resurslarini takror ishlab chiqarish uchun normal sharoit yaratadigan xodimlar kiradi. ).
Xodimlar tarkibi ishlab chiqarish xususiyatlariga bog'liq; mahsulot assortimenti; ishlab chiqarishni ixtisoslashtirish; ishlab chiqarish ko'lami. Har bir toifadagi ishchilarning ulushi texnologiya, texnologiya va ishlab chiqarishni tashkil etishning rivojlanishi bilan o'zgaradi. Ishlab chiqarishning tashkiliy-texnik darajasining oshishi xodimlar sonining nisbiy qisqarishiga va ishchilar ulushining oshishiga olib keladi. umumiy quvvat ishlaydi.
Mashinasozlik, texnologiya, ishlab chiqarishni tashkil etish, ayniqsa, xizmat ko'rsatish sohalari (yuklash-tushirish va transport ishlarini mexanizatsiyalash va boshqalar) asosiy va yordamchi ishchilar nisbatining o'zgarishiga olib keladi. Asosiy ishchilar ulushi ortib bormoqda, yordamchi ishchilar ulushi esa kamaymoqda.
Xodimlarning haqiqiy sonini ishchi kuchiga bo'lgan ehtiyoj (rejalashtirilgan son) va umuman xo'jalik yurituvchi sub'ekt uchun oldingi davrdagi xodimlar sonini, xodimlar guruhlari (sanoat, noishlab chiqarish), ishchilar toifalari bo'yicha taqqoslash; xodimlarning xavfsizligi, shuningdek, ularning sonining ishchi kuchiga bo'lgan talab va oldingi davrga nisbatan o'zgarishi aniqlanadi.
Kadrlar tarkibi va uning o'zgarishini indeks usulidan foydalangan holda bir ishchi va bitta ishchiga to'g'ri keladigan ishlab chiqarish dinamikasi bilan aniqlash mumkin. Mehnat unumdorligi va ishlab chiqarish samaradorligini oshirishning muhim sharti - bu xodimlarning barqarorligi. Ishchilar tarkibining yoshi, ish staji va ma'lumoti bo'yicha o'zgarishi ishchi kuchining harakati bilan bog'liq. Ishchi kuchining harakati va uning dinamikasi eng muhim tahlil ob'ekti hisoblanadi. Xodimlar sonining ularni qabul qilish va ishdan bo'shatish bilan bog'liq o'zgarishi, ketish sabablari va to'ldirish manbalaridan qat'i nazar, ishchi kuchining aylanmasi deb ataladi. Xodimlar bilan ishlash sifatini baholash uchun ishchi kuchi harakatini tavsiflovchi va ushbu aylanmaning xususiyatlarini batafsil tavsiflovchi ko'rsatkichlar tizimi qo'llaniladi. Ishchi kuchi harakatini tavsiflash uchun quyidagi ko'rsatkichlar dinamikasi hisoblab chiqiladi va tahlil qilinadi.

7.