Korxona ichki va tashqi muhitining boshlang`ich ma`lumotlarning shakllanishi

Tashqi muhit tahlili yangi imkoniyatlar va xavf - xatarni oldindan ko`rish maqsadida tashqi omillarni tahlil qilish, strategiyalarni ishlab chiqish uchun qurol hisoblanadi, firma faoliyati uchun imkoniyatni va xavf - xatarni aniqlashdir. Tashqi muhitni tahlil qilish - bu tahlilni uchta guruh omili bo`yicha izlanish deb faraz qilish mumkin: iqtisodiy, siyosiy va ijtimoiy.

• Tashqi muhit tahlili yangi imkoniyatlar va xavf - xatarni oldindan ko`rish maqsadida tashqi omillarni tahlil qilish, strategiyalarni ishlab chiqish uchun qurol hisoblanadi, firma faoliyati uchun imkoniyatni va xavf - xatarni aniqlashdir. Tashqi muhitni tahlil qilish - bu tahlilni uchta guruh omili bo`yicha izlanish deb faraz qilish mumkin: iqtisodiy, siyosiy va ijtimoiy.

Birinchi guruh - firmaga bir necha tashqi muhit sohasini ta`sirini o`z ichiga oladi, iqtisodning umumiy holati, bozor, iste`molchilar, raqobat. Firma faoliyatida strategik rejalashtirishni iqtisodiy muhitini joriy va prognozli holati birinchi darajali ahamiyatga ega. Umumiy omillar bo`lmish - inflyatsiyaning jadvalligi, axolining bandlik saviyasi, xalqaro to`lov balanslari, valyuta kurslari, korxona to`lov qobiliyati va h.k. doimo nazorat qilish va baholab borish zarur.

• Birinchi guruh - firmaga bir necha tashqi muhit sohasini ta`sirini o`z ichiga oladi, iqtisodning umumiy holati, bozor, iste`molchilar, raqobat. Firma faoliyatida strategik rejalashtirishni iqtisodiy muhitini joriy va prognozli holati birinchi darajali ahamiyatga ega. Umumiy omillar bo`lmish - inflyatsiyaning jadvalligi, axolining bandlik saviyasi, xalqaro to`lov balanslari, valyuta kurslari, korxona to`lov qobiliyati va h.k. doimo nazorat qilish va baholab borish zarur.

Menejment va strategik rejalashtirish o`xshash vazifaga ega - firmani, korxonani tashkil qiluvchi a`zolarini boshqarish asosini ta`min etishdan iborat. U oliy rahbariyatning harakat va qarorlarning majmuasi bo`lib, shunday korxona strategiyasini ishlab chiqishga yo`naltirilganki, uning hozirgi davrda va asosan kelajakda samarali taraqqiyot topishiga imkon yaratadi. Hozirgi bozor iqtisodiyotida hech qanday korxona, firma, ayniqsa, korporatsiya joriy rejalar bilan cheklanib qolmasdan, balki o`zining menejment strategik rejalarini, uslubi qimmat va murakkab jarayon bo`lishiga qaramay uni o`z ichiga kiritadi.

• Menejment va strategik rejalashtirish o`xshash vazifaga ega - firmani, korxonani tashkil qiluvchi a`zolarini boshqarish asosini ta`min etishdan iborat. U oliy rahbariyatning harakat va qarorlarning majmuasi bo`lib, shunday korxona strategiyasini ishlab chiqishga yo`naltirilganki, uning hozirgi davrda va asosan kelajakda samarali taraqqiyot topishiga imkon yaratadi. Hozirgi bozor iqtisodiyotida hech qanday korxona, firma, ayniqsa, korporatsiya joriy rejalar bilan cheklanib qolmasdan, balki o`zining menejment strategik rejalarini, uslubi qimmat va murakkab jarayon bo`lishiga qaramay uni o`z ichiga kiritadi.