Korxonada ishlab chiqarishni samarali rejalashtirish. Guruh: mnp-53

 

2. Rivojlanayotgan imkoniyatlar tufayli korxonaning zaif tomonlarini bartaraf etish.

3. Korxonaning kuchli tomonlari hisobiga tashqi muhit tahdidlarini bartaraf etish.

 

4. Foydani maksimallashtirish.

 

5. Sotish bozorlarini zabt etish.

 

6. Korxona qiymatini oshirish.

 

7 Innovatsion va investisiya strategiyasini shakllantirish.

 

8. Samarali xarid siyosatini ishlab chiqish.

 

9. Narxlar strategiyasini ishlab chiqish.

Bundan tashqari, qarorlar samaradorligini baholash ham hisobga olinadi, bunday baholashlar quyidagilar bo'lishi mumkin: tashqi muhit o'zgarishlariga javob berish tezligi, resurslardan samarali foydalanish.
12. Korxonaning qiyofasi.
13. Ishlab chiqarish dasturi, sotish. 
14. Marketing.
15. Normalar va standartlar.
16. Investitsiyalar va kapital qo’yilmalar.
17. Logistika.
18. Innovatsiyalar.
19. Tashqi iqtisodiy faoliyat.
20. Xarajatlar, foyda.
21. Resurslardan foydalanish.
22. Kadrlar va ish haqi.
1. Raqobat ustunliklari.
2. Raqobat to'siqlari.
3. Mahsulotlar.
4. Iste'molchilar.
5. Yetkazib beruvchilar.
6. Hamkorlar.
7. Motivatsiya. 
8. Resurslar 
9. Samaradorlik.
10. Korxona aktivlari.
11. Korxonaning tuzilishi.

Rejalashtirish barqaror, aniq, rasmiylashtirilgan va bashorat qilinadigan muhitda yaxshi ishlaydi. Bunday holda, rejalashtirish barcha bo'lajak voqealarni oldindan ko'rishga va barcha foydali choralarni o'z vaqtida, shu jumladan resurslarni samarali taqsimlash va ulardan foydalanishga imkon beradi.

Rejalashtirish barqaror, aniq, rasmiylashtirilgan va bashorat qilinadigan muhitda yaxshi ishlaydi. Bunday holda, rejalashtirish barcha bo'lajak voqealarni oldindan ko'rishga va barcha foydali choralarni o'z vaqtida, shu jumladan resurslarni samarali taqsimlash va ulardan foydalanishga imkon beradi.