Korxonalarda innovatsion faoliyatiNİng tashkiLİy strategiYasi. Korxonalarning innovatsion strategiyalarining turlari va turlari. Innovatsion strategiyalar tushunchasi va turlari

Moslashuv strategiyasining bir qismi sifatida,:
Mudofaa strategiyasi- raqobatchilarga qarshi kurashish bo'yicha chora-tadbirlar majmui, ularning maqsadi o'rnatilgan bozorga o'xshash yoki yangi mahsulotlar bilan kirib borishdir. Bozordagi mavqeiga va tashkilotning potentsial imkoniyatlariga qarab, ushbu strategiya ikkita asosiy yo'nalishda ishlab chiqilishi mumkin: yoki ushbu mahsulot uchun bozorda raqobatchilar uchun maqbul bo'lmagan va ularning keyingi kurashdan voz kechishiga yordam beradigan sharoitlarni yaratish yoki ularni qayta yo'naltirish. ilgari qo'lga kiritilgan pozitsiyalarni saqlab qolish yoki minimal qisqartirish bilan raqobatbardosh mahsulotlar ishlab chiqarishga o'z ishlab chiqarishi. Vaqt mudofaa strategiyasining asosiy xususiyati, muvaffaqiyat omili hisoblanadi. Barcha tavsiya etilgan tadbirlar odatda juda qisqa vaqt ichida amalga oshiriladi, shuning uchun tashkilot ma'lum bir narsaga ega bo'lishi kerak ilmiy va texnik kutilgan natijaga erishish uchun asosli va barqaror pozitsiya.
Innovatsion taqlid strategiyasi tovar ishlab chiqaruvchi raqobatchilar innovatsiyalarining muvaffaqiyatiga ularni nusxalash orqali tayanadi, deb taxmin qiladi. Strategiya zarur ishlab chiqarish va resurs bazasiga ega bo'lganlar uchun juda samarali bo'lib, taqlid qilingan mahsulotlarni ommaviy ishlab chiqarish va ularni hali asosiy ishlab chiquvchi tomonidan o'zlashtirilmagan bozorlarda amalga oshirish imkonini beradi. Ushbu strategiyani tanlagan ishlab chiqaruvchilar kamroq ilmiy-tadqiqot xarajatlarini oladi va kamroq tavakkal qiladi. Shu bilan birga, yuqori daromad olish ehtimoli ham kamayadi, chunki ishlab chiqaruvchiga nisbatan ishlab chiqarish xarajatlari yuqori, bozor ulushi nisbatan kichik va taqlid qilingan mahsulotlar iste'molchilari unga mutlaqo tabiiy ishonchsizlikni boshdan kechirishadi, mahsulotni olishga intiladilar. nufuzli ishlab chiqaruvchilarning tovar belgilari bilan kafolatlangan yuqori sifatli xususiyatlarga ega. Innovatsion taqlid strategiyasi ishlab chiqaruvchiga erkin bozor segmentida o'z o'rnini egallash imkonini beruvchi agressiv marketing usullaridan foydalanishni o'z ichiga oladi.
kutish strategiyasi tashqi muhitning yuqori noaniqligi va iste’molchilarning innovatsiyalarga bo‘lgan talabi sharoitida xavf darajasini maksimal darajada kamaytirishga qaratilgan. U turli o'lchamdagi va muvaffaqiyatga erishgan tashkilotlar tomonidan qo'llaniladi. Yirik ishlab chiqaruvchilar undan kichik tashkilot taklif qilayotgan innovatsiyaning bozorga kirish natijalarini kutish uchun foydalanishni kutishadi va agar muvaffaqiyatli bo'lsa, ishlab chiquvchini orqaga suradilar. Kichikroq tashkilotlar, agar ular etarlicha barqaror resurs bazasiga ega bo'lsa, lekin AR-GE muammolariga ega bo'lsa, ushbu strategiyani tanlashi mumkin. Shuning uchun ular kutishni o'zlari qiziqqan bozorga kirish uchun eng real imkoniyat deb bilishadi. Kutish strategiyasi innovatsion taqlid strategiyasiga yaqin, chunki ikkala holatda ham ishlab chiqaruvchi, birinchi navbatda, ishlab chiquvchi tashkilotning yangi mahsulotiga xarajatlarning asosiy qismini tashkil etuvchi barqaror talab mavjudligiga ishonch hosil qilishga intiladi. innovatsiyalarni yaratish va tijoratlashtirish. Ammo, ishlab chiqaruvchi asosiy tashkilot qamrab ololmaydigan bozor segmentlari bilan qanoatlanadigan taqlid strategiyasidan farqli o'laroq, kutish strategiyasini tanlayotgan ishlab chiqaruvchi ishlab chiqarish va innovatsiyalarni joriy etish bo'yicha rivojlanish tashkilotidan o'zib ketishga intiladi va bu erda. tashkilotga qarshi faol harakatni boshlash vaqti alohida ahamiyatga ega.ishlab chiqaruvchi. Shuning uchun kutish strategiyasi ham qisqa muddatli, ham uzoq muddatli bo'lishi mumkin.
Iste'molchilarning ehtiyojlari va talablariga bevosita javob berish strategiyasisanoat uskunalarini ishlab chiqarish sohasida keng qo'llaniladi. U yirik kompaniyalarning individual buyurtmalarini bajaradigan kichik tashkilotlar tomonidan amalga oshiriladi. Ushbu buyurtmalar yoki loyihalarning o'ziga xosligi shundaki, ko'zda tutilgan ishlar asosan sanoatni rivojlantirish va innovatsiyalarni marketing bosqichlarini qamrab oladi, shu bilan birga ilmiy-tadqiqot ishlarining butun ko'lami tashkilotning ixtisoslashtirilgan innovatsion bo'linmalarida amalga oshiriladi. Ushbu strategiyani amalga oshiruvchi tashkilotlar ayniqsa xavf ostida emas va xarajatlarning asosiy qismi innovatsion tsiklning yuqoridagi bosqichlariga to'g'ri keladi. Kichik ixtisoslashgan tashkilotlardan tashqari, iste'molchilarning ehtiyojlari va talablariga to'g'ridan-to'g'ri javob berish strategiyasidan ma'lum bir iqtisodiy mustaqillikka ega bo'lgan, muayyan ishlab chiqarish ehtiyojlariga tezda javob beradigan va o'z ishlab chiqarishini tez moslashtira oladigan yirik tashkilotlarning bo'linmalari ham foydalanishlari mumkin. taklif etilayotgan buyruqlar mazmuniga muvofiq ilmiy-texnikaviy faoliyat.
Nisbatan barqaror tovar-pul munosabatlari sharoitida innovatsiyalar, qoida tariqasida, mahsulotlarning raqobatbardoshligini oshirish, bozor mavqeini kengaytirish va mustahkamlash, mahsulotni qo'llashning yangi sohalarini rivojlantirish uchun boshlang'ich asosdir, ya'ni. ijodiy, hujumkor strategiyaning mazmunini tashkil etuvchi faol biznes vositasi. Bu sinfda innovatsion strategiya alohida ajralib turadi.
Faol R&D. Ushbu strategiyani amalga oshiradigan ishlab chiqaruvchilar eng kuchli raqobatdosh ustunlikka ega bo'lib, u aslida o'ziga xos, o'ziga xos ilmiy va texnik ishlanmalar yoki tamoyillar va usullarda ifodalanadi. Ar-ge intensivligiga asoslangan strategiya bilan diversifikatsiya, yangi mahsulotlar va bozorlarni rivojlantirish orqali asosiy strategik imkoniyatlar ochiladi. Bu erda menejmentning strategik vazifalari yangi mahsulot bozorlariga chiqish uchun qo'shimcha aktivlarni (shu jumladan bozor bilimlarini) safarbar etish va paydo bo'ladigan texnologik imkoniyatlarni aniqlash nuqtai nazaridan ishlab chiqarish bo'linmalari faoliyatini doimiy ravishda tahlil qilish, shuningdek, ishlab chiqarishni rivojlantirish uchun zarur bo'lgan ichki qayta tashkil etishni amalga oshirishdan iborat. yangi mahsulotlar.
Marketingga yo'naltirilgan strategiya, innovatsiyalarni bozorga chiqarish bilan bog'liq muammolarni hal qilish vositalarini topish uchun ishlab chiqarish tizimining barcha elementlarini, shuningdek yordamchi va xizmat ko'rsatish faoliyatini maqsadli yo'naltirishni nazarda tutadi. Bundan tashqari, ushbu muammolarning asosiy doirasi innovatsiyalarni sotuvchi va uning iste'molchilari o'rtasidagi munosabatlarni aks ettiradi. Strategiyaning muvaffaqiyati bevosita tashkilotning innovatsion faoliyati intensivligiga bog'liq. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, agar tashkilot kengayib borayotgan bozorda barqaror mavqega ega bo'lsa, yangi mahsulotlar uchun ilmiy-tadqiqot ishlariga katta mablag 'sarflasa, o'z faoliyatida tadbirkorlik faoliyati tamoyillarini amalga oshirsa va jamoada ijodkorlik va rag'batlantiruvchi ruhni saqlashga yordam bersa, intensivlik yuqori bo'ladi. tashkiliy muhit.
M&A strategiyasi tashkilotlarning innovatsion rivojlanishining eng keng tarqalgan variantlaridan biri hisoblanadi, chunki u faol strategiyaning boshqa turlariga qaraganda kamroq xavfni o'z ichiga oladi, allaqachon o'rnatilgan ishlab chiqarish jarayonlariga tayanadi va rivojlangan bozorlarga e'tibor beradi. Bu strategiyaning natijasi avvallari alohida tuzilmalarni birlashtirish asosida yangi ishlab chiqarishlar, yirik bo‘linmalar, qo‘shma tashkilotlar tashkil etishdir.
Faol innovatsion strategiyalarda ichki farqlarni aniqlash moslashishga qaraganda ancha qiyin. Ularning umumiy jihatlari juda ko'p va tashkilot faol innovatsiyalarning turli yo'nalishlarining butun majmuasini amalga oshirganda eng samarali hisoblanadi.
Yangi mahsulotlar uchun innovatsion strategiyaning o'ziga xos turi bir qator omillarga bog'liq bo'lib, ulardan eng muhimi hisobga olinadi texnologik imkoniyatlar va tashkilotning raqobatbardosh pozitsiyasi.
Texnologik imkoniyatlar innovatsion faoliyatning ichki va tashqi xususiyatlari bilan belgilanadi. Ichki bo'lganlarga avval shakllangan ilmiy-texnikaviy va texnologik salohiyat kiradi, uning elementlari kadrlar, patentlar portfeli. Tashkilotning texnologik imkoniyatlarining tashqi ko'rinishiga litsenziyalarning mavjudligi va tarqatish ko'lami, etkazib beruvchilar va iste'molchilar bilan munosabatlarning shakllari va tabiati misol bo'ladi.
Raqobat imkoniyatlari quyidagi ko'rsatkichlarni aks ettiradi: tashkilot tomonidan boshqariladigan bozorning nisbiy ulushi, bozor tuzilmalari dinamikasiga tez javob berish qobiliyati va buning natijasida tashkilotning innovatsion strategiyasi maqsadlari mazmuniga moslashuvchan yondashuv va boshqalar.
Shunday qilib, innovatsion strategiyaning o'ziga xos turi, eng avvalo, keng ma'noda tovar ishlab chiqaruvchi va tashqi muhit o'rtasidagi o'zaro ta'sir jarayonlarining holatiga bog'liq.