Korxonalarda innovatsion faoliyatiNİng tashkiLİy strategiYasi. Korxonalarning innovatsion strategiyalarining turlari va turlari. Innovatsion strategiyalar tushunchasi va turlari

Tanlash usullari
Strategik innovatsiyalarni tanlashning bir necha usullari mavjud:

1. 
   Lug'at va atamalarni tahlil qilish. Terminologik birliklarning bir faoliyat sohasidan boshqasiga o'tish imkoniyati tahlil qilinadi, bu esa tadbirkorlikning yangi tarmog'ini rivojlantirish imkoniyatlari haqida gapirish va uning strategiyasini ishlab chiqish imkonini beradi.
   
2. 
   Nashriyot faoliyati parametrlarini aniqlash. Korxona haqidagi nashrlar yaxlit organizm sifatida o'rganiladi, ular asosida xulosalar chiqariladi va tegishli tavsiyalar beriladi.
   
3. 
   mutanosiblik usuli. Jahon texnotizimlari ko‘rsatkichlarining dinamik harakati bo‘yicha hujjatlar o‘rganilmoqda, ular asosida rivojlanish bo‘yicha tavsiyalar shakllantirilmoqda.
   
4. 
   Strukturaviy morfologik tahlil. Innovatsiyalarni kuzatish, ularni tuzatish va shu asosda biznes tamoyillarini yaratish.
   
5. 
   Patent analoglari usuli. Jahon tajribasi hisobga olinadi; hisobot davrida patentlangan kontseptsiyalar ko'rib chiqiladi va rivojlanish yo'li tanlangan tendentsiyalar aniqlanadi.
   

Strategik innovatsiyalarni ishlab chiqish
Strategiyani ishlab chiqishda mahsulotning hayot aylanishi bosqichlarini hisobga olish kerak: g'oyaning tug'ilishi, mahsulotning tug'ilishi, uni raqobatbardosh bozorda ma'qullash, barqarorlashtirish, soddalashtirish, talabning pasayishi, chiqib ketish, to'liq bekor qilish ishlab chiqarish va yangi g'oyani izlash.
Strategik rejalashtirishda bir mahsulotni ishlab chiqarish natijasini va boshqa mahsulotning paydo bo'lishini aniq belgilash muhimdir. Buning uchun tadbirkor yangi bozor tendentsiyalaridan xabardor bo'lishi va ularga sarmoya kiritishi kerak.
Innovatsion dasturni ishlab chiqish ham maxsus xodimlar (hatto innovatsiyalar bo'yicha direktor lavozimi ham mavjud) va kompaniya rahbarining o'zi tomonidan amalga oshirilishi mumkin. Ikkinchi holda, ikkita stsenariy bo'lishi mumkin:

1. 
   Strategiya "yuqoridan" ishlab chiqiladi va uning qoidalari bo'limlarga yetkaziladi.
   
2. 
   Bo'limlarning o'zlari rahbariyatga takliflar to'plamini shakllantiradilar, ular asosida strategiya shakllantiriladi.
   

Har bir versiya xavf va vaqt omillarini hisobga olishni o'z ichiga oladi.
Tashkilotning muvaffaqiyati malakaga bog'liq xodimlar, rahbarning boshqaruv uslubi va boshqa ko'plab omillar. Korxonani rivojlantirishning to'g'ri tanlangan strategiyasi ushbu mexanizmni izchil qiladi. Ushbu maqolada tasvirlangan strategiyalarning turlarini va ularni qo'llash usullarini bilish, ta'sischiga ma'lum bir dastur foydasiga tanlov qilish osonroq.