Korxonalarda nizo va stresslarni boshqarish


Nizolarni boshqarish va ularni bartaraf etish


Download 42.5 Kb.
bet3/3
Sana10.02.2023
Hajmi42.5 Kb.
#1187381
1   2   3
Bog'liq
6-MAVZU

Nizolarni boshqarish va ularni bartaraf etish


    • Nizolarni boshqarish va ularni bartaraf etish

  • Tarkibiy – tashkiliy usullarga quyidagilar kiradi.

Ishga bo’lgan talabni tushuntirish usuli. Bu usul disfunksional usulga mutlaqo zid bo’lib, bunda har bir xodim va bo’limlardan qanday natija kutilishi tushuntiriladi.

Muvofiqlashtirish va integratsiyalash usuli. Bu usul og’zaki buyruq (amr) zanjiri deb yuritiladi. Nizoli vaziyatlarni boshqarish usullari 1)Tarkibiy – tashkiliy usullar: a)Ishga bo’lgan talabni tushuntirish; b)Muvofiqlshtirish va integratsiyalash; c)Umumtashkiliy kompleks maqsadlar; d)Mukofotlashning tarkibiy tizimini takinillashtirish 2)Strtegik usullar: a)Uzoqlashish; b)Silliqlashish; c)Majburlash; d)Kelishuv; e)Muammoni hal qilish

Stress va uni boshqarish


    • Stress va uni boshqarish

  • Srtess – bu oddiy va ko’p uchrovchi holat. qattiq bezovta bo’lish, hayajon va uyqusizlikdan biz hammamiz uni sezamiz. Ozgina streslarning ziyoni bo’lmasligi mumkin. Shuning uchun har bir rahbar yoki xodim yo’l qo’yilishi mumkin bo’lgan va haddan tashqari asabiylashganlik darajasini bilmog’i lozim.

Asabiy holatning vujudga kelishi va uning o’tib ketishi, ruhiy halovatsizlikni bilish, uni bartaraf etish kabilar rahbarlik faoliyatining diqqat markazida turishi kerak. Asabiylashgan holatda: a)ongni faoliyatida ayrim tomonlar to’xtashdan qoladi. b)idrokda, xotirada anglashilmovchiliklar paydo boladi; c)kutilmagan qo’zga’alishlarga nisbatan ayni bir xil bo’lmagan ta’sirlar yuzaga chiqadi; d)diqqat va idrok ko’lami torayib, halovatsizlik kuchayadi va boshqalar. Shunday vaziyatlarda noxush holatning oldini olish, ya’ni uni boshqarish kerak.

Stress sabablari

Stress sabablari

1)Shaxsiy ichki sabablar a)fiziologik sabablar; b)ruhiy sabbalar; c)oiladagi nohushliklar; d)mansabga intilishdagi omadsizliklar; e)tahlika tug’diruvchi sabablar va hokazo. 2)Tarkibiy sabablari a)ish faoliyatidagi noaniqlik; b)haddan tashqari ko’p ish yoki ka mish bilan band bo’lish; c)qiziqmagan ish bilan band bo’lish; d)ish sharoitining yomonligi; e)demotivlashtirishning ustivorligi va hokazo.



http://fayllar.org
Download 42.5 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling