Korxonalarning innavatsion faoliyati. Inavatsiyalarning funksiyalari va turlari

Firmaning innovatsion strategiyalarini ikki guruhga bo'lish mumkin: ilmiy-tadqiqot va rivojlanish strategiyalari va innovatsiyalarni joriy etish va moslashtirish strategiyalari. Strategiyalarning birinchi guruhida quyidagilarni ajratib ko'rsatish mumkin:

1) litsenziyalash strategiyasi. Tugallanmagan yoki tugallangan ishlanmalar ularni keyingi ishlab chiqish va foydalanish maqsadida sotib olinadi;

2) parallel rivojlanish strategiyasi. Ushbu strategiya bir vaqtning o'zida tayyor mahsulot uchun texnologik litsenziyani olish va o'z ishlanmalarini amalga oshirish va ishlab chiqishni o'z ichiga oladi;

3) ma'lum ilmiy-tadqiqot ishlari sohasida ilg'or pozitsiyalarga erishishga qaratilgan tadqiqot etakchilik strategiyasi.

Strategiyalarning ikkinchi guruhi innovatsiyalarni joriy etish bilan bog'liq. Ular orasida:

1) mahsulot liniyasini qo'llab-quvvatlash strategiyasi. Uning ma'nosi - ishlab chiqarilgan an'anaviy tovarlarning kuchli eskirishga duchor bo'lmagan iste'mol xususiyatlarini yaxshilash;

2) mahsulot va jarayonni simulyatsiya qilish strategiyasi, bunda kompaniya texnologiyani tashqaridan oladi;

3) texnologik va mahsulotni tubdan rivojlantirish strategiyasi. Bu juda qimmat va xavfli strategiya, lekin ba'zi hollarda muvaffaqiyatga olib keladi;

4) rahbarni kutish strategiyasi. Bu bozorga hali talab aniqlanmagan yangi mahsulotlarning kirib kelishi davrida yirik korxonalar-rahbarlar tomonidan qabul qilinadi. Dastlab bozorga kiradi kichik firma, va keyin, agar muvaffaqiyatli bo'lsa, rahbar tashabbusni o'z qo'liga oladi.

Korxonaning innovatsion faoliyati muvaffaqiyatining muhim omili uning xodimlarining ijodiy faolligini rag'batlantirishdir. Yangi texnologiyalar, mahsulotlar va izlashda har bir mutaxassisning ishtirokiga qanday erishish mumkin boshqaruv qarorlari? Har bir insonning o'z ishiga ijodiy munosabatini qanday shakllantirish kerak? Qanday qilib tadbirkorlik tuzilmasi xodimlarini o'zgartirishga undash mumkin? Bu savollarga javoblar nafaqat nazorat nazariyasida, balki unda ham mavjud amaliy faoliyat firmalar. Muallif yoki g'oya mualliflari uni amalga oshirishga ishtiyoq bilan kirishishlari uchun ularga yordam kerak. Shuning uchun tashkilotlar eksperiment va eksperimentchilarni qo'llab-quvvatlash va rag'batlantirish uchun maxsus dasturlarni ishlab chiqishlari kerak. Fikr bildirgan barchaga yangi fikr yoki u yoki bu innovatsion loyihani ishlab chiqdi, bilan muayyan shartlar moliya, maslahat, ta'minot, ishlab chiqarish maydoni, boshqa xodimlarning ish vaqti, asbob-uskunalar, xom ashyo va butlovchi qismlar bilan bog'liq bo'lishi mumkin bo'lgan boshqaruv yordami kafolatlanadi.