Korxonalarning innavatsion faoliyati. Inavatsiyalarning funksiyalari va turlari

Ko'pgina firmalar o'z tuzilmalarida ichki risk loyihalarini yaratish orqali motivatsiya mexanizmidan muvaffaqiyatli foydalanadilar. Ichki korxonalar ijodiy ish uchun qo'shimcha motivlarni yaratadi, o'zlarida qulay innovatsion muhitni, o'zgarishlarga chinakam ishtiyoqni shakllantiradi va butun kompaniyadagi o'zgarishlarga hissa qo'shadi.

Buyurtma bilan korxonada innovatsion muhitni yaratish mumkin emas, deylik, bu mas'uliyatni ma'muriy ravishda biron bir shaxsga yuklash orqali. tarkibiy bo'linma korxonalar.

Korxonada innovatsion muhitni shakllantirishning eng samarali omili faoliyatni amalga oshirish va har qanday ishni boshqarish uchun avtonom guruhlar (jamoalar) yaratishdir. Guruhlar (jamoalar) kompaniyaning asosiy qurilish blokiga aylanadi. Jamoa barcha funktsional xizmatlar vakillarini o'z ichiga olishi mumkin va zarur resurslar bilan ta'minlangan.

Innovatsion tashkilotlar rahbarlari quyidagi talablarga javob beradigan odamlarning fazilatlarini tarbiyalash va taqdirlash orqali boshqaruv xodimlarida innovatsiya qilish qobiliyatini rivojlantirishga intilishadi:

ochiqlik, sezgirlik, yangi tajribalarga tayyorlik;

mustaqillik, konformizmsizlik;

moslashuvchanlik, oldingi g'oyalar va modellardan voz kechishga tayyorlik;

boshqalarga va boshqa g'oyalar va dunyoqarashlarga nisbatan bag'rikenglik.

Xodimlarning innovatsion faolligini oshirishning eng samarali shakllaridan biri bu chekinishlardir.

Chekish - bu qat'iy kun tartibiga ega bo'lgan muntazam xodimlar yig'ilishlari orqali xodimlarni o'qitish shaklidir. Ko'pincha chekinishlar ish vaqtidan tashqari, masalan, shanba kuni o'tkaziladi va xodimlar o'rtasidagi norasmiy muloqot bilan birga keladi, bu esa jamoa a'zolari o'rtasida samarali aloqalarni o'rnatishga yordam beradi. Jamoalar mehnati samaradorligini oshirishning bu shakli kasbiy malaka oshirish va o'qitishning o'ziga xos shakliga aylandi. Bu, shuningdek, xodimlarning innovatsion salohiyatini erkinlashtirish, ularni ijodkorlikka, o'z ishiga yangi, yaxshiroq yondashuvlarni izlashga jalb qilish imkonini beradi. Chekishlar norasmiy munozaralar shaklida bo'lib, ular davomida xodimlar o'zlarini qulay muhitda ilgari suradilar o'z yechimlari bo'linma yoki umuman firmaning rivojlanish muammolari.