Korxonaning biznes rejasi biznes rejaning mohiyati, maqsadi va vazifalari

6.3. Biznes reja tuzilmasi va tarkibi

Biznes reja yuqori poligrafik darajada yozilishi talab etiladi. Titul varaida rejaning nomi yoziladi, raqami qo’yiladi.

Rejani tuzishda statistik ma’lumotlardan keng foydalanish, ularning manbaalarini ko’rsatib o’tilishi zarur. Zarur bo’lganda fotosuratlar, jadval va chizmalardan foydalanish mumkin. Investor yoki potensial hamkorga zaruriy bo’limni topishda qulaylik yaratish maqsadida mundarija ham berilishi kerak.
Biznes reja tarkibi va bo’limlarning sifat darajasini tadbirkor yoki uning nomidan ish ko’ruvchi menejer belgilaydi.
Yirik korxonalar uchun biznes reja strukturasi quyidagi bo’limlardan iborat bo’ladi:

• 
  titul varai: (biznes reja muqovasi) korxona nomi, korxona rahbari familiyasi, manzili, telefon va faks nomeri.³
  

Rezyume: biznes rejaning qisqacha mazmuni.
1. Biznesni ifodalash:
1.1 Korxona (firma) ning joylashgan o’rni;
1.2 Faoliyat maqsadi;
1.3 Tarmoq va korxona turi;
1.4 Faoliyat turi;
1.5 Asosiy tovar (xizmat yoki ish);
1.6 Bozor talabi (sotish bozorini baholash);
1.7 Mahsulot iste’molchilari;
1.8 Tashqi iqtisodiy aloqalarni tashkil etish;
1.9 Bozorga chiqish strategiyasi.
2. Marketing va tovar (xizmat) larni sotish rejasi:
2.1 Mavjud va potensial extiyojlar;
2.2 Bozorni tadqiqqilish, mahalliy, regional, milliy, jahon;
2.3 Tovarni iste’molchilarga harakatlantirish usullari;
2.4 Iste’molchilarga sotuvdan keyin xizmat ko’rsatish (servis) va kafolat;
2.5 Baholash;
2.6 Raqobat va raqobatda ustunlik;
2.7 Reklama;
2.8 Mahsulotni sotish: transortirovka, sug’urtalash, bojxona yig’imlari.
3. Innovatsiya rejasi:
3.1 Mahsulot holati: xarakteristikasi va tavakkalchilik;
3.2 Mahsulotni takomillashtirish va yangi mahsulotlar;
3.3 Ilmiy tadqiqotlar uchun xarajatlar;
3.4 Asosiy kapitalni yangilash rejasi;
3.5 Korxonani kengaytirish rejasi.
4. Ishlab chiqarish rejasi:
4.1 Ishlab chiqarish quvvati: foydalanish va rivojlantirish;
4.2 Ishlab chiqarish sikli, zahiralar va mavsumiy tebranishlar;
4.3 Mahsulot ishlab chiqarishning ishlab chiqarish grafigi;
4.4 Ta’minot strategiyasi;
4.5 Xizmat sohasini rivojlantirish.
5. Boshqarish:
5.1 Korxonaning tashkiliy (strukturasi) tuzilmasi;
5.2 Korxonaning bosh rahbarlari, majburiyatlari,javobgarlik;
5.3 Direktorlar kengashi, mutaxassis maslahatchilar;
5.4 Hamkor kom’aniyalar;
5.5 Xodimlarni tanlash va mehnat motivatsiyasi.
6. Xodimlar:
6.1 Xodimlar soni;
6.2 Mutaxassislarga ehtiyoj;
6.3 Kadrlar tayyorlash;
6.4 Mehnatga haq to’lash shakl va tizimlari;
6.5 Mehnatga haq to’lash xarajatlari;
6.6 Mehnat unumdorligini oshirishni rejalashtirish.
7. Tavakkalchilikni baholash va sug’urtalash:
7.1 Korxona to’qnash kelishi mumkin bo’lgan xatar turlari;
7.2 Xatarni oldini olish;
7.3 Xatar miqdori;
7.4 Sug’urta uchun xarajatlar.
8.Huquqiy reja:
8.1 Mulkchilik shakli va uning o’zgarishi;
8.2 Korxonaning huquqiy statusi;
8.3 Huquqbuzarlikni oldini olish;
8.4 Firmaning huquqiy hujjatlarini to’ldirish.

9.Korxona xarajatlari:

9.1 Har bir mahsulot bo’yicha tannarx va foyda;
9.2 Doimiy va o’zgaruvchan xarajatlar;
9.3 Ishlab chiqarishga xarajatlar smetasi;
9.4 Balans va sof foyda;
9.5 Innovatsiya hisobiga xarajatlarni kamaytirish;
9.6 Yangi tovarlar va innovatsiya loyihalari bo’yicha zararsizlikka erishish davri.
10. Moliyaviy reja:
10.1 Korxonani va bo’linmalar bo’yicha foyda va zarar;
10.2 Uzoq muddatli moliyalashtirish rejasi. Amortizatsiya siyosati;
10.3 Kredit rejasi;
10.4 Moliyaviy xarajatlar;
10.5 Faoliyat turlari bo’yicha sotuv hajmi;
10.6 Korxona balansi;
10.7 Korxona foydasini taqsimlash. Dividend siyosati;
10.8 Ustav fondini shakllantirish va foydalanish;
10.9 Korxona byudjeti (oylar va kvartallar bo’yicha);
10.10 Korxonaning moliyaviy ko’rsatkichlari.
Kichik korxonalar uchun tuziladigan biznes rejalar hajmi va bo’lim jihatidan ancha qisqa bo’ladi:
1. Rezyume;
2. Biznesning ifodasi;
3. Marketing rejasi;
4. Ishlab chiqarish rejasi;
5. Moliyaviy reja.
Rejada tijorat maqsadi aniq, tushunarli va qisqa ifodalanishi talab etiladi.