Kreativ fikrlash

8.2-jadval
Avtomobil modeli uchun siz omillarni baholash
29
 
Model 
xavfsizligi narxi 
Yoqilg’i 
dizayni 
umumiy 
yig’indisi 
H o n da 
2
5 
4 
1 
12 
Toyoto 
4
4 
5 
3 
16 
Volkswagon 4
3 
4 
3 
14 
BMW
3
2 
3 
4 
12 
29
Mualliflar tomonidan tayyorlangan 

---

135 
Har bir tanlov uchun biz yakuniy natijani topish uchun individual 
ballarni qo’shamiz. Bu bizga barcha tanlovlarning reytingini beradi va biz 
eng yuqori ball bilan tanlaymiz. Ushbu usulning afzalligi shundaki, u bizga 
katta miqdordagi ma’lumotni tizimli ravishda baholashga yordam beradi. 
Ballarni belgilash, albatta, sub’ektivdir va mutlaqo aniq bo’lishi mumkin 
emas. Ammo sistematik protsedura deklaratsiya jarayonini juda aniq qiladi 
va kelishmovchilikni va o’zboshimchalik bilan qaror chiqarishni 
minimallashtiradi. Ushbu qaror usuli bir nechta mezonlarni o’z ichiga 
olgan vaziyatlar uchun javob beradi, masalan, intervyuda nomzodlarni 
reytingi. 
Ushbu usulni turli usullar bilan qo’shimcha ravishda o’zgartirish 
mumkin. Masalan, mezonlar ularning nisbiy ahamiyatini aks ettirish uchun 
har xil vaznga ega bo’lishi mumkin. Shunday qilib, yaxshi dizaynga ega 
bo’lish boshqa omillarga qaraganda muhimroq bo’lsa, biz umumiy 
summani qo’shmasdan oldin dizayn ballini ma’lum bir omilga ko’paytira 
olamiz (masalan, 2). 
5-qadam: kutilmagan holatlarga tayyorlaning. 
Mashhur Merfi qonunida shunday deyilgan: Agar biror narsa 
noto’g’ri 
bo’lib 
ketishi 
mumkin 
bo’lsa. 
Bizning 
eng 
yaxshi 
rejalashtirishimizga qaramay baxtsiz hodisalar ro’y beradi. Proyektor 
oldindan yuborish paytida ishlamay qolishi mumkin. Sizning printeringiz 
siyohni tugatishi mumkin, chunki siz favqulodda muddat tugashi kerak. 
Yaxshi rejalashtirish sizga muammolarni taxmin qilishda va ularning qurib 
qolish muddatini minimallashtirishda yordam beradi. Li Ka Shing 21 
milliard AQSh dollari miqdoridagi boyligi bilan muvaffaqiyatli Gonkong 
biznesmeni. U Forbes jurnali talqiniga ko’ra 2010 yilda dunyodagi 14-boy 

---

136 
odam edi. Uning so’zlariga ko’ra, xatarlarni boshqarish uning 
muvaffaqiyatining hal qiluvchi qismidir va u o’z ishining 90% foizini 
biznesiga ta’sir qilishi mumkin bo’lgan eng yomon muammolar haqida 
o’ylashga sarflaydi. Sizning rejalaringizni buzish haqida o’ylashga qancha 
vaqt sarflaysiz? Favqulodda vaziyatlarni rejalashtirishda e’tiborga olish 
kerak bo’lgan narsalar ro’yxati: 
Muammolarni taxmin qiling: yuz berishi mumkin bo’lgan 10 ta 
yomon voqeani sanab o’ting va bu holatlarda nima qilish kerakligini 
o’ylab ko’ring. Mumkin bo’lgan eng yomon senariy haqida o’ylab ko’ring. 
- Eng zaif havolani mustahkamlang: Eng zaif bo’g’in loyihaning eng 
himoyasiz qismidir va umuman muvaffaqiyatni yengillashtirishi mumkin. 
Ko’pgina loyihalarda, shuningdek, hech bo’lmaganda bitta joyda to’siq 
bor, bu butun loyihani sekinlashtirishga eng katta ta’sir ko’rsatadigan joy 
(yoki odam!). Bunday joylarni diqqat bilan kuzatib boring. 
Vazifani bajarish vaqtini taxmin qilish 
Odamlar ko’pincha topshiriqni bajarish uchun zarur bo’lgan vaqtga nisbatan 
juda optimistik munosabatda bo’lishadi. Go’del, Esher, Baxning taniqli muallifi 
Duglas Xofstadter shu qadar ko’pki, qonunni o’z nomiga shunday nomlagan: 
Hofstadter qonuni: Hofstadter qonuni hisobga olingan taqdirda ham, bu har 
doim kutganingizdan ko’proq vaqt talab etadi. 
Bitta nazariya shundan iboratki, odamlar topshiriqni bajarish uchun sarflanadigan 
vaqtni taxmin qilishganda, ular o’zlarining bashoratlarini turli xil qadamlarni 
tasavvur qilish orqali amalga oshiradilar, ammo ishlar noto’g’ri ketayotgan 
pessimistik stsenariylarni tasavvur qila olmaydilar. Shu bilan birga, odamlarga, 
ehtimol aniq to’siqlar haqida o’ylashlarini so’rashganda, tugatish vaqtiga nisbatan 
juda optimistik qarashadi (Nyu-Klark va boshq., 2000). Hofstadter qonunining 
tasdig’iga o’xshaydi! 

---

137 
- Xavfsizlik chegarasini qo’shing: kelajak haqidagi bashoratlar 
noaniq. Bashoratlaringiz va taxminlaringizdagi noaniqliklarga toqat 
qiladigan moslashuvchan rejangizni tuzing. 
- Zaxira rejasini tayyorlang: agar asl nusxasi muvaffaqiyatsiz bo’lsa.