Курс: 3 курс Группа: 21-145и (Ф. И. О. студента) отчёт

3. Организация труда в «ISCAD»

Структура Министерства, во многом, остается схожей для больших, малых и средних организаций. Представленная ниже структурная схема, хотя и сконцентрирована на больших предприятиях или сельскохозяйственных комбинатах, может адаптироваться к компаниям средних и малых размеров. В случае малых и средних предприятий, функции разных руководителей и подразделений могут комбинироваться или выполняться внешними подрядчиками. Такие различия могут возникнуть в зависимости от индивидуальных особенностей конкретного предприятия, его развития, персонала и технологических возможностей.

Однако важно отметить, что приведенная схема является масштабируемой и способствует развитию предприятия без нарушения основных принципов взаимодействия между подразделениями и службами. Главное в построении структурной схемы для конкретной компании - создать такую структуру, которая позволит дальнейшему развитию (расширению или реструктуризации) без изменения фундаментальных принципов внутреннего взаимодействия.
Рассмотрим состав структуры организации сельскохозяйственного предприятия и функции его служб и подразделений. Например, Отдел развития играет ключевую роль в анализе бизнес-процессов. Он занимается сбором, обработкой и анализом информации о потенциальных источниках развития предприятия. Этот отдел также взаимодействует и собирает информацию из всех необходимых подразделений, запрашивая необходимую внутреннюю и внешнюю информацию. Его задачей является формализация и структурирование инновационно-системного потенциала предприятия для дальнейшего развития и роста.
Отдел развития находится в непосредственной связи с директором и Дирекцией предприятия с целью разработки и реализации стратегии развития компании. Он играет важную роль в анализе бизнес-процессов и собирает, обрабатывает и анализирует информацию о потенциальных источниках развития. Этот отдел также сотрудничает с другими подразделениями для формализации и структурирования инновационного потенциала компании, необходимого для дальнейшего роста и развития.
Отдел безопасности, в свою очередь, выполняет важные функции по контролю за соблюдением правил и норм безопасности. Он активно взаимодействует со всеми подразделениями и осуществляет разнообразные охранные мероприятия. Совместно с отделом информационных технологий, отдел безопасности занимается мониторингом и контролем информационных потоков, а также разрабатывает и внедряет средства для их защиты.
Отдел кадров разрабатывает и реализует инновационную кадровую политику компании и сотрудничает с различными подразделениями. У него также есть прямые связи с Дирекцией и службами для формирования общекорпоративной кадровой стратегии.
Финансовая служба представлена контрольно-ревизионным, бюджетным, и аналитическим отделами, а также отделом главного бухгалтера, бухгалтерией и кассой. Бюджетный отдел занимается планированием и составлением оперативных и стратегических бюджетов по подразделениям, а также проводит анализ перспективных инвестиций. Он тесно взаимодействует с бухгалтерией и аналитическим отделом, совместно проводя планово-фактический анализ с контрольно-ревизионным отделом. Этот отдел также оценивает и разрабатывает способы реализации инвестиционных решений в сотрудничестве с аналитическим отделом и службой развития.
Бухгалтерия реализует стандартные функции оперативного бухгалтерского учета текущей хозяйственной деятельности предприятия, составления различных видов бухгалтерской отчетности, ведет налоговый учет, формирует отчетность для целей управленческого учета, для чего взаимодействует со всеми подразделениями. Касса осуществляет любые предусмотренные входящее-исходящие кассовые операции. Непосредственно взаимодействует с бухгалтерией и может являться одним из ее структурных подотделов.
Служба продаж (клиентская служба) на большинстве предприятий состоит из отделов продаж и маркетинга, а иногда и отдела связей с заказчиками.
Отдел продаж осуществляет клиентскую работу с заказчиками: расчет и оформление полиграфических заказов, контроль прохождения заказа в производстве, взаимодействие с заказчиком. Отдел взаимодействует со всеми клиентскими службами касательно оформления и прохождения заказов, а также предоставляет информацию в финансовые службы и дирекцию предприятия.
Отдел маркетинга реализует функции по сбору, обработке и анализу информации о рынке полиграфических услуг. Взаимодействует со всеми подразделениями в отношении проводимых рекламных мероприятий.
Проводит анализ и позиционирование своего предприятия на рынке, а также совместные исследования с аналитическими финансовыми службами и отделом развития.
Министерство осуществляет следующие полномочия в установленной
сфере деятельности:
- реализация государственной политики в области сельскохозяйственного производства, пищевой и перерабатывающей промышленности, организации технического обслуживания, рыболовства, обеспечения АПК материально-техническими ресурсами, развития инвестиционной деятельности, обеспечения плодородия земель сельскохозяйственного назначения, земледелия и устойчивого развития сельских территорий;
содействие формированию рыночных отношений
агропромышленном комплексе, развитию предпринимательства, кооперации, агропромышленной интеграции и организации рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия;
- Осуществлять полномочия по организации агрорынков и агрокооперативных рынков на территории Республики Узбекистан, организации и осуществлению на них деятельности по товарному маркетингу (выполнению работ, оказанию услуг);
- участие в разработке и реализации мероприятий по охране окружающей среды и природных ресурсов в секторе АПК;
- участвовать в обеспечении функционирования продовольственного рынка и развитии рыночной инфраструктуры;
определять соответствие проектной и конструкторской документации исходным данным, техническим условиям и требованиям нормативных документов по проектированию и строительству в проектах мелиоративных систем и гидротехнических сооружений, финансируемых за счет средств бюджета Республики Узбекистан, и утверждать такую документацию
Проводить экспертизу проектной и конструкторской документации;
организовывать научное, инновационное, информационное и консультационное обеспечение, выставочно-ярмарочную деятельность и пропаганду научно-технических достижений АПК
осуществляет функции заказчика целей, научно-технических, инновационных программ и проектов республики в установленной сфере деятельности;
анализирует ресурсы сельскохозяйственной продукции, рыбы и продуктов питания, производимых в Республике Узбекистан, и вносит предложения по их экспорту за пределы страны;
- представляет в установленном порядке в Министерство земельных и имущественных отношений Республики Узбекистан информацию о республиканской собственности АПК и создает банк данных по организации
АПК;
- проводит в установленном порядке конкурсы и заключает государственные контракты на поставку товаров, выполнение заданий и заказов на оказание услуг для государственных нужд; - осуществляет функции главного распорядителя и получателя средств бюджета Республики Узбекистан;
- в пределах своих полномочий обеспечивает защиту сведений, составляющих государственную тайну;
- организует профессиональную подготовку, переподготовку, обучение и стажировку сотрудников Министерства;
- выполняет задачи, связанные с комплектованием, хранением, учетом и использованием служебных документов, образующихся в процессе деятельности Министерства, в соответствии с законодательством;
Министерство сельского хозяйства Республики Узбекистан является специальным уполномоченным органом по обработке земли, разведению скота, производству семян и обеспечению плодородия сельскохозяйственных земель Республики Узбекистан.
Агропромышленный комплекс (АПК) Республики Узбекистан является важным сектором экономики республики не только в силу благоприятных агроклиматических ресурсов страны, но и в силу концентрации сельского населения на территории республики (57% населения республики проживает в сельской местности, тогда как в среднем по Узбекистан этот показатель составляет 27%).