Курс: 3 курс Группа: 21-145и (Ф. И. О. студента) отчёт

5.Анализ управления организации

Систематизация процесса организационно-структурного развития является важным этапом в управлении хозяйственными организациями. Этот процесс осуществляется через разработку проектов, которые системно поддерживают стратегическое планирование организации. При этом необходимо учитывать как внутренние возможности, так и угрозы из внешней среды, чтобы создать адаптивную и устойчивую организацию. Принцип комплексности организационных инноваций подразумевает, что изменения должны быть ganzheitlich (всеобъемлющими) и охватывать всю организацию. Организационная реорганизация не ограничивается только отдельными структурными блоками, а затрагивает все аспекты деятельности и, как правило, носит качественный и необратимый характер. Желательно проводить организационную реформу на этапе организационной "зрелости", когда организация способна эффективно адаптироваться к изменениям, а оставшиеся ресурсы могут быть направлены на решение новых управленческих задач.

Принцип участия человеческих ресурсов в процессе организационных изменений подразумевает важность открытого и честного обсуждения ключевых вопросов изменений уже на этапе разработки проекта. Также важно ввести системы стимулирования, которые компенсируют возможные потери, возникающие при внедрении изменений. Часто источником сопротивления к изменениям является страх или стыд, поэтому разработка мотивационных механизмов активизации является актуальной задачей для современного менеджмента.
Специализация в сельском хозяйстве представляет собой объективный и динамичный процесс, который зависит от развития производительных сил. Существует несколько форм специализации, включая зональную, внутриотраслевую, экономическую и внутрихозяйственную. Зональная специализация основывается на географическом разделении труда, учитывая природно-климатические условия. Большие районы специализируются на производстве тех продуктов, которые наилучшим образом соответствуют данным условиям. Внутриотраслевая специализация предполагает разделение технологического цикла на элементы и их распределение между различными предприятиями.
Экономическая специализация в сельском хозяйстве отражает разделение труда между сельскохозяйственными производителями, учитывая факторы рынка и экономическую выгодность. В условиях рыночной экономики фермеры и аграрные предприятия специализируются на производстве продукции, которая обеспечивает наибольшую прибыльность. Эта стратегия помогает им эффективно использовать ресурсы и удовлетворять потребности рынка. Внутрихозяйственная специализация представляет собой разделение труда внутри организации на различные подразделения, бригады или секторы, которые специализируются на производстве определенных видов продукции. Это позволяет более эффективно управлять производственными процессами и ресурсами, что способствует повышению производительности и качества продукции.
Основные отрасли экономики играют ключевую роль в общей структуре производства и составляют более 50% общего объема рыночной продукции. Они являются основой экономики и имеют стратегическое значение. Дополнительные отрасли, хотя и сырьевые, имеют меньшее влияние на экономику, но все же важны для оптимального использования производственных ресурсов и разнообразия предложения на рынке. Они способствуют более гибкой и адаптивной экономической структуре.
Организационная структура предприятий определяет взаимодействие, подчинение и распределение задач между различными структурными элементами организации. Эта структура создает рамки для установления отношений власти, потока информации и выполнения задач. Существует несколько типов организационных структур, включая линейную, функциональную, линейно-функциональную, сегментированную и адаптивную.
Линейная структура управления характеризуется наличием руководителя во главе каждого подразделения. Он контролирует все административные функции и принимает ключевые решения, которые передаются вниз по иерархии для выполнения. Функциональная структура, напротив, основана на горизонтальном разделении труда между менеджерами с различными функциональными областями ответственности. Каждый менеджер управляет своим функциональным подразделением, и эта модель часто используется в крупных организациях.
Функциональные структуры управления обычно применяются на крупных предприятиях, где разделение обязанностей и функций между различными службами и подразделениями становится необходимым. Однако линейно-функциональные структуры, по сути, представляют собой гибрид между линейным и функциональным управлением, что делает их более универсальными и способствует оптимизации работы организации.
Дивизиональная структура управления, также известная как ведомственная, является наиболее распространенной формой организации управления в современных промышленных предприятиях. Она предполагает, что самостоятельные подразделения полностью отвечают за разработку, производство и реализацию однородной продукции или за управление экономическими результатами на конкретных региональных рынках. Эта модель позволяет учесть разнообразные потребности и особенности рынков, на которых предприятие действует.
Линейные, линейно-функциональные и отраслевые структуры, характеризующиеся более высокой степенью бюрократии и стабильности, подходят для тех ситуаций, где организация сталкивается с небольшими изменениями внешней среды и может оперировать в стандартных условиях. Но в современном мире, где изменения происходят быстро, адаптивные структуры управления становятся все более актуальными. Они характеризуются гибкостью, децентрализацией, и активным участием экспертов в принятии решений, что помогает организации эффективно адаптироваться к переменам и быстро реагировать на вызовы рынка.