Kurs ishi: Korxonaning investitsiya jozibadorligini tahlil qilish. Korxonaning kurs ishi jozibadorligi Sanoat korxonalarining investitsiya jozibadorligi

Sarmoyaviy jozibadorlik darajasiga boshqaruv darajasining ta'siri

Ko'pincha, potentsial investor nafaqat butun kompaniya darajasiga qiziqadi. Investitsiya tahlilchilari loyihaning investitsiya jozibadorligini mahalliy investitsiya muammosi sifatida ham qiziqtirishi mumkin. Oldingi bo'limlarda moliyaviy tahlil kapital qo'yilmalar ob'ektlarini tanlashda asosiy vosita sifatida ta'kidlangan. Bu haqiqatan ham qidirish va tanlash muammosini hal qilishning eng samarali usuli. Raqamlar, agar ular ochiq va ishonchli bo'lsa, investitsiya muvaffaqiyati prognoziga bevosita kirish imkoniyatini beradi.

Shu bilan birga, moliyaviy tahlillar bilvosita usullar va usullar bilan tasdiqlanishi kerak, ularsiz korxona va mahalliy loyihalarning investitsion jozibadorligini baholash to'liq tugallanmagan. Yuqoridagi kompaniyadagi tashkiliy xulq-atvor diagnostikasidan tashqari, hozirgi tashkiliy madaniyat turiga aniqlik kiritish maqsadga muvofiqdir. Bu u yoki bu darajada, hayot aylanishi bosqichi va kompaniyadagi menejmentning rivojlanish darajasi to'g'risida guvohlik beradi, amaldagi boshqaruv paradigmasini aks ettiradi.

Investitsiya ob'ekti sifatida kompaniyaning ishonchliligi va raqobatbardoshligi sifat menejmentiga asoslangan boshqaruv tizimlarining rivojlanish darajasi bilan tasdiqlanadi. 9000 dan boshlab turli xil seriyali ISO standartlari ko'plab mamlakatlarda bilvosita baholashning eng samarali vositalaridan biri hisoblanadi. Sifat standartlariga muvofiq sertifikatlash faktining o'zi kompaniyaning investitsiya imkoniyatlari jihatidan jozibadorligini oshiradi:

• 
  sarmoyadorga protsessual farovonlikni keyingi nazorat qilishda yordam beradigan, tartibga solinadigan biznes jarayonlarining shaffof va belgilangan modeli;
  
• 
  boshqaruv hujjatlarining elektron shakllarini joriy etish;
  
• 
  aniq va umume'tirof etilgan protsedura va standartlar asosida xalqaro bozorlarga chiqish imkoniyatlarini olish;
  
• 
  tushunarli til va korxona ichidagi aloqalar shakli, kompaniya xodimlari va investorlar vakillari tomonidan qabul qilingan rejalar va hisobotlar;
  
• 
  ishlab chiqarish xarajatlari, bu funktsional xarajatlarni tahlil qilish va biznes-jarayonlarni reinjiniring qilish orqali jarayonlarni optimallashtirish protseduralari bilan birgalikda optimallashtirish istiqbollarini oladi.