Kurs ishi mavzu: “

1.3-rasm. Logistik rejalashtirish.
(Manba: “The Logistics of Supply Chain Management”-Edward Frazelle: 2002 years)

amaliyotlar Bunda biz logistika auditi dasturlarimizdan joriy holatni baholash uchun foydalanamiz ishlab chiqilgan jahon miqyosidagi standartlarga nisbatan ishlash, amaliyotlar va tizimlar yillar davomida ma'lumotlar yig'ish va tadqiqot. Natijada mavjud kuchli, zaif tomonlar va moliyaviy imkoniyatlarni ochib beradigan logistika bo'shliqlari tahlili aniqlangan bo'shliqlarni yopish uchun mavjud. Innovatsiya Innovatsiya bosqichida biz Soddalashtiring (mehnat faoliyatini olib tashlash va birlashtirish) Optimallashtirish (optimal resursni aniqlash uchun qarorlarni qo'llab-quvvatlash vositalarini qo'llash). talablar) Jahon miqyosidagi amaliyotlarni qo'llash (dunyoning eng yaxshi logistika amaliyotlarini moslashtirish). muayyan sharoit va vaziyatga qarab) Amalga oshirish Amalga oshirish bosqichida biz Tizimlashtirish (batafsil protseduralarni ishlab chiqish va hujjatlashtirish) Avtomatlashtirish (tegishli tizimlarni asoslash, tanlash va joriy etish) Insoniylashtirish (tashkilot rejalarini loyihalash, to'ldirish va ishlab chiqish kadrlar bo'limi) WEB-ASOSLI YBZB Biz allaqachon logistika sohasida haqiqiy yutuqlarga erishilganini muhokama qildik inventarizatsiya va ish uchun ma'lumotni almashtirishning yangi usullari topilganda mazmuni. Shundan kelib chiqadiki, eksponent ravishda kengroq kirish imkonini beruvchi vosita logistika bo'yicha ma'lumotlar biz ilgari yoqtirganimizdan ko'ra kengroq bo'ladi va tez qabul qilish. Bu vosita bugun biz Internet deb bilamiz. Internet xizmatlaridan foydalanish tezligini ko'rsatadigan ba'zi mezonlar uchun quyidagilarni ko'rib chiqing: 2 Radioning 50 million foydalanuvchiga yetib borishi uchun 38 yil, televizor uchun 13 yil, 10 yil kerak bo'ldi kabel uchun yil, Internet uchun esa besh yil. 1970-yilda AQSh iqtisodiyotining 5 foizi agrar, 10 foizi. elektron va 85 foizi sanoat. 2000 yilda AQShning ikki foizi. Iqtisodiyot agrar, 38 foizi elektron va 60 foizi edi sanoat. 1998 yilda barcha xarid buyurtmalarining 8 foizi internet orqali amalga oshirilgan; 2000 yilda barcha xarid buyurtmalarining 40 foizi internet orqali amalga oshirilgan. 150 000 tashkilot yiliga 1,8 trillion dollardan ortiq savdo qiladi 2001 yilda Internetga asoslangan ta'minot zanjiri almashinuvlarida ishtirok etishi kutilmoqda. Internet orqali transport buyurtmalari ko'payishi kutilmoqda Keyingi bir necha yil davomida yiliga 80 foiz.

Veb-asoslangan inventarizatsiyani boshqarish Elektron tijoratning tabiati inventarizatsiyani boshqarishning ko'p jihatlarini o'z ichiga oladi oldingi davrlarga qaraganda qiyinroq. Birinchidan, elektron tijorat aksariyat korxonalar uchun yangi tarqatish kanalini yaratadi. Shunday qilib, umumiy talab qismlarga bo'lingan bundan ham kamroq bashorat qilinadigan kanal. Ikkinchidan, chunki nazorat qilish qiyin Veb-sayt ta'siri (an'anaviy pochta uchun maqsadli jo'natishdan farqli o'laroq buyurtma kataloglari), Internetga bo'lgan talab tabiatan juda o'zgaruvchan. Bizning biri Elektron tijorat mijozlari o'zlarining veb-saytlariga qo'shayotgan yangi xususiyat orqali oyiga 3000 dona sotuvni bashorat qilishdi. Birinchi uch oyning oxirida, sotish 300 000 donadan oshdi. Ular oxir-oqibat Internetni aylantirishga majbur bo'lishdi talabni kamaytirish uchun saytni o'chirib qo'ying. Nihoyat, veb-sotish uchun yuqori daromad stavkalarini qo'shing inventarni rejalashtirishdagi noaniqlikning yana bir darajasi. Internetga asoslangan ta'minot Sotuvchi sifatida elektron tijoratning eng qiyin jihatlaridan biri bu kenglikdir yetkazib beruvchiga bozor ostidan gilamni olib tashlashni osonlashtiradigan narx ma'lumotlari va xaridlar auktsionlarining mavjudligi. Sotuvchilar narxlarda raqobatbardosh bo'lishga majbur bo'ldi. Ba'zi sotuvchilar (o'z xarajatlari tuzilmalarini juda kam tushungan holda) foydasiz taklif qilishdi xaridorlar ham, sotuvchilar ham zarariga narx belgilash. Bu bozorda kuchlilar omon qolishi shart emas, balki chaqqon va eng samarali. Narxlar haqidagi ma'lumotlarning keng mavjudligi Veb-ga asoslangan bozorlardan kelib chiqadi, bu esa muqobil manbaga bosishni yanada qulayroq qiladi. Natijada, ta'minot zanjirini boshqarishda, xususan, inventarning mavjudligi sohasida xatolik chegarasi mavjud. kattalik tartibiga kamaydi. Logistika menejmentining ta'minot tomoni elektron tijorat yutuqlarining eng katta foydalaridan biridir. Vendor veb-saytlari sotuvchini qiladi tanlash jarayoni yanada qulay va ishonchli. Onlayn bozorlar yaratadi muqobil manbalardan materiallarni xarid qilish har qachongidan ham osonroq. Deyarli barcha mahsulotlar uchun onlayn kataloglar mahsulot tanlashni kamroq vaqt talab qiladi. Onlayn takliflar va elektron takliflar tender jarayonini ko'p qiladi marta tezroq va ancha arzon. Ushbu imtiyozlarning umumiy yig'indisi buyurtma xarajatlarini 300 foizdan 500 foizgacha kamaytirish imkonini berdi. Ta'minotni boshqarish uchun Internetga asoslangan echimlarni qo'llashda eng agressiv tashkilotlar. Ta'minotni boshqarishning yana bir veb-ga asoslangan qobiliyati hamkorlikdir rejalashtirish, prognozlash va to'ldirish (CPFR). CPFR logistikasida model ishlab chiqaruvchilar, ulgurji sotuvchilar, chakana sotuvchilar, tashuvchilar, moliya institutlari, va mijozlar talab va taklif bilan bog'liq ma'lumotlarni almashadilar ularning resurslari va har bir ishtirokchining aktivlari samaradorligini optimallashtirish va mijozlarga xizmat ko'rsatish darajasini maksimal darajada oshirish uchun birgalikda ishlash. ta'minot zanjiri. ECR tashabbusi shifo topganidan so'ng, oziq-ovqat sanoati CPFR amaliyotlarini joriy etishda eng agressiv sohalardan biri bo'ldi. 290 TA’MINOT CHANJIRI STRATEGIYASI va texnologiyalar.

2.