Kurs ishi mavzu: “

Korxonalarda yetkazib berish zanjirlaridan noaniqlikni aniqlashda informatsion texlardan foydalanish usullari va iqtisodiyotdagi o’rni

Veb-asoslangan omborlarni boshqarish Kiruvchi va chiquvchi xaridlar sonining sezilarli o'sishi tufayli mijozlar buyurtmalari, mahsulot va qadoqlash moslashuvining ko'payishi va buyurtma hajmi va mavjud ishlov berish vaqtlarining sezilarli darajada qisqarishi; elektron tijorat ko'pgina ombor operatsiyalarida halokatga olib keldi. Bunga qo'chimcha, Internetga ta'sir qilish, chiquvchi buyurtmaning tayinlanishi ehtimolini oshiradi xalqaro mijoz uchun, shuning uchun qo'shimcha hujjatlar, paketlarni eskirish va ichki ishlov berishni talab qiladi. Ishsizlikning pastligi va yuqoriligi sharoitida ombor xodimlarining aylanmasi, ombor uchun vaqt qiyin menejerlar.
Qog'ozsiz va simsiz yetkazib berish zanjirlarini boshqarish tizimlari
Raqamli va real vaqtda logistika qurilmalar va texnologik nologiyalar to'plamini talab qiladi. Ushbu qurilmalar ma'lumotlarni yig'ish va aloqa vositalaridir integratsiyalashgan logistika axborot tizimlarining asosini shakllantirish U qurilmalar ro'yxati kundan -kunga o'sib bormoqda, hozirgi rasmni taqdim etib bo'lmaydi darslik shaklida qog'ozsiz logistika texnologiyalari holati.

1.4- rasm. Firma dispeycherining yuk xaritasi.
(Manba: “The Logistics of Supply Chain Management”-Edward Frazelle: 2002 years)

Logistics sanoat ko'rgazmalari va tegishli veb-saytlar eng yaxshi va ehtimol faqat qog'ozsiz logistikaning hozirgi holatining doimiy yangilanadigan taqdimoti texnologiyalar.

Ta’minot zanjiri tashkilotlarini boshqarish. Biz ta'minot zanjirini korxonalar, jismoniy shaxslar, ob'ektlar va etkazib beruvchilarimiz bilan bog'laydigan axborot/materiallarni qayta ishlash tizimlari tarmog'i sifatida aniqlaymiz. mijozimiz mijoziga yetkazib beruvchi. Shu nuqtai nazardan, mustaqil logistika tashkiloti yo'q. Har qanday ta'minot zanjiri bo'ylab logistika tashkilotlari o'zaro ta'sir qilish uchun hamkorlik qilishlari va bir-biri bilan kelishib harakat qilishlari kerak zanjir bo'ylab aktsiyadorlar va mijozlar qiymatini maksimal darajada oshirishning istalgan natijasi. Bizning tajribamiz shuni ko'rsatadiki, yettita ta'minot zanjiri boshqaruvi amaliyoti chinakam jahon darajasidagi logistika tashkilotlarini ajratib turadi va yuqori darajadagi logistika va korporativ samaradorlikka olib keladi.
• Ta'minot zanjiri qiymatini yaratishni o'lchash uchun ta'minot zanjiri reytinglari virtual vertikal integratsiya
• Benchmarking va hamkorlikda logistika xizmatlarini sotib olish raqobatdosh bo'lmaganlar
• Birgalikda rejalashtirish, prognozlash va to‘ldirish (CPFR)
• Ta'minot zanjirini optimallashtirish
• Birgalikda xarid qilish
• Logistika xizmatlarini uchinchi tomon provayderlariga strategik autsorsing