Курсовая работа ценообразование и система цен на продукцию (услуги) в рыночной экономике Работу
Анализ ценообразование на предприятии (на примере ПАО «ФСК ЕЭС»)
Download 246 Kb.
|
2s eb vaschenko v d 0
2. Анализ ценообразование на предприятии (на примере ПАО «ФСК ЕЭС»)2.1. Организационно-экономическая характеристика ПАО «ФСК ЕЭС».Федеральная сетевая компания (ПАО «ФСК ЕЭС») — это российская энергетическая компания, основным видом деятельности которой является передача электроэнергии. Компания в этом виде деятельности является субъектом естественной монополии. Кроме того, компания оказывает услуги технологического подключения. ПАО «ФСК ЕЭС» было создано в июне 2002 года. Единой национальной (общероссийской) электрической сетью (ЕНЭС). Компания управляет более 146 тыс. км линий электропередачи и обладает общей трансформаторной мощностью более 352 тыс. МВА. На основании этих показателей Федеральная сетевая компания является крупнейшей в мире публичной электросетевой компанией. ПАО «ФСК ЕЭС» занимается передачей электроэнергии Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы (Россети ФСК ЕЭС, публичное наименование ПАО «ФСК ЕЭС») создана в соответствии с программой реформирования электроэнергетики Российской Федерации как организация по управлению Единой национальной (общероссийской) электрической сетью (ЕНЭС) с целью ее сохранения и развития. Уставный капитал ПАО «ФСК ЕЭС» составляет 637 332 661 531 рублей 50 копеек и разделен на 1 274 665 323 063 штук обыкновенных акций номинальной стоимостью 50 копеек каждая. В собственности ПАО «Россети» находятся 80,13% размещенных акций ПАО «ФСК ЕЭС», в собственности миноритарных акционеров – 19,28% акций Федеральной сетевой компании, Росимущество – 0,59%. Основными направленьями деятельности является: Направления единой национальной электрической сетью Инвестиционная деятельность в сфере развития единой электрической сетью Технический надзор за состоянием сетевых объектов Представление услуг по объектом оптового рынка электрической энергии. Рассмотрим основные операционные показатели предприятия в таблице 1 Таблица 1 - основные операционные показатели
По итогам 2019 года протяженность линий электропередач увеличилось по сравнению с 2018 и 2017 годом на 2,5%. Рост активов происходит преимущественно за счёт роста капитала, а обязательства последние пять лет остаются примерно на одном уровне. Последние два года выручка стагнирует после роста в 2017 году. В 2017 году компания получила чистый и операционный убыток, который составлял 42363 млн. руб, однако уже в 2018 снова стала прибыльной, и с тех пор чистая и операционная прибыли растут год от года. С 2018 года чистая прибыль выросла на 3,4%Организационная структура управления — это упорядоченная совокупность органов, управляющих деятельностью предприятия. Организационная структура предприятия зависит от масштаба и технического уровня производства. Для осуществления оперативного и конкретного руководства производством большое значение имеет установление наиболее рациональной структуры управления Организационная структура ПАО "ФСК ЕЭС" является линейно - функциональной. Эта структура управления основывается на функциональном разделении полномочий руководителей и линейном подчинении определенных специалистов (работников) соответствующим функциональным руководителям. Достоинство этой структуры управления заключается в том, что обеспечивается однозначное и оперативное руководство по каждому виду работ (высокая компетентность функциональных подразделений). Недостатком является повышение степени обособленности работников различных функциональных подразделений и служб, вынесение всех вопросов их взаимодействия на уровень руководителя организации (длительная процедура принятия решений, снижена ответственность, больше несогласованности в решениях). Download 246 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling