Курсовая работа по дисциплине «Производственный менеджмент» На тему: «Инвестиционная и инновационная деятельность предприятия»

Объектом изучения работы является рабочий процесс организации по оптимизации дебиторской задолженности.
Цели исследования:
1. Рассмотреть экономический характер дебиторской задолженности;
2. Охарактеризовать классификацию дебиторской задолженности;
3. Рассмотреть основы анализа и управления дебиторской задолженностью на предприятии;
4. Приведите пример оценки дебиторской задолженности в компании.
Структура курсовой работы. Данная курсовая работа состоит из 3 глав, 9 частей и 82 страниц, которые включают в себя теоретическую информацию по теме курсовой работы, сведения и экономический анализ состояния отдельно взятой отрасли нашей Республики (текстильная промышленность), а также отдельную часть, посвященную предложениям по оптимизации урпавления дебиторской задолженностью, учитывающие основные аспекты и динамики развития отрасли.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОНЯТИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ

1.1. Понятие и виды дебиторской задолженности

Компания вступает в экономические и финансовые "отношения" с другими предприятиями, частными лицами и т. д. Расчеты делятся на 2 группы:
1. Согласно товарным сделкам, которые компания производит в случае, если компания является поставщиком готовой продукции (работ, услуг), коллекционером товаров или покупателем.
2. О нетрудоспособных операциях, связанных с погашением долга банку, бюджету, работникам, внебюджетным фондам и другим расчетам. Экономический смысл претензий прост-это средства компаний, которые временно используются третьими лицами (покупателями продукции, собственными работниками и т. д.).). Основной удельный вес в дебиторской задолженности обычно исходит от клиентов и клиентов, которые отправили продукцию, но еще не успели ее оплатить. Дебиторская задолженность составляет значительную часть оборотного капитала компании. На промышленных предприятиях он занимает около 1/3 оборотного капитала, а на автомобилях, например, не имеющих незавершенного производства и запасов готовой продукции, дебиторская задолженность предприятия составляет до 90% оборотного капитала.
Претензии условно делятся на два типа: нормальные; неоправданные. Обычные претензии возникают не из-за недостатков в деятельности компании, а из-за применяемых форм расчетов по товарам и услугам, поскольку продукты обычно продаются с отсрочкой платежа. Такие претензии-женственность, конечно, нежелательны, но вынужденно необходимы. Иначе обстоит дело с необоснованными претензиями, которые обычно возникают из-за недостатков в работе компании (например, в результате выявленных дефектов, хищения и хищения товаров и денежных средств) или ненадлежащего выполнения работниками своих функциональных обязанностей (например, ослабление контроля над исполнением требований своих обязательств). Наличие крупной дебиторской задолженности следует рассматривать как фактор, негативно влияющий на финансовое положение предприятия, а рост его удельного веса в конце баланса свидетельствует о его ухудшении. По образовательным причинам различают срочные и просроченные претензии. Срочные претензии возникают из-за применяемых форм урегулирования. Просроченная дебиторская задолженность включает: счета, которые клиенты не оплачивают вовремя за отправленные товары и отправленные работы; расчеты товаров, проданных в кредит и неоплаченных вовремя; векселя, по которым наличные не подлежат оплате вовремя и т. д.Помимо рассмотренных типов претензий, возможна и другая классификация. Среди перечисленных типов дебиторской задолженности наибольшим объемом является задолженность клиентов по поставленной продукции (первые три типа дебиторской задолженности), доля которой составляет 80-90 %. Объективность и субъективность претензий можно рассматривать с разных точек зрения. С одной стороны, рынок диктует необходимость его существования, но с другой – он может быть объективным только в конкретном финансовом состоянии хозяйствующего субъекта.
Претензии могут быть объективными, если они формируются собственными средствами. Если он состоит из заемных средств, компания несет дополнительные расходы: относительное увеличение затрат на поддержание долга (процент за использование кредита и т. д.). нет скидок при покупке товара с отсрочкой платежа. объем закупок ограничен (из-за отсутствия оборотных средств). отсутствие финансовой стабильности компании (недостаточная управляемость запасов, что приводит к минимизации прибыли). Дебиторская задолженность представляет собой самый сложный элемент оборотного капитала с точки зрения управления. Объем претензий в значительной степени зависит от политики продаж, принятой в организации. Необходимость управления дебиторской задолженностью проистекает из следующего: во-первых, получение платежей по дебиторской задолженности является одним из основных источников получения денежных средств. Соответственно, оптимизация способа движения дебиторской задолженности напрямую влияет на цель организации-получение доходов и прибыли. Во-вторых, существуют определенные противоречия между политикой закупок и политикой продаж. Это придает большое значение применению эффективных процедур сбора (в данном случае сбор средств относится к получению или сбору средств от своих должников организацией). В-третьих, как показывает практика, учет реальных затрат или выгод от принятых кредитных решений (в частности, от предоставления покупателям права на отсрочку платежа) может быть использован как средство расширения продаж и увеличения оборота оборотных активов.
В современных условиях функционирования экономики эффективное управление дебиторской задолженностью становится одной из важных задач и имеет приоритет в стратегии компании. Характеристика претензии, как объекта управления, обусловливает необходимость раскрытия ее сущности и определения классификационных характеристик.