Курсовая работа по дисциплине «Производственный менеджмент» На тему: «Инвестиционная и инновационная деятельность предприятия»

Цель управления дебиторской задолженностью - можно рассматривать как оптимизацию ее размера, поскольку на компанию негативно влияет как увеличение размера дебиторской задолженности, так и резкое сокращение дебиторской задолженности.
Цель управления дебиторской задолженностью внутри компании также состоит в том, чтобы обеспечить наиболее эффективное применение экономических решений во время ее деятельности.
Так, с одной стороны, получение платежей от заемщиков иногда является значительным источником поступления средств для предприятия, а резкое падение дебиторской задолженности может быть негативным сигналом, свидетельствующим о снижении объема продаж (потере покупателями продукции или снижении продаж в кредит).
С другой стороны, предприятия не заинтересованы в росте дебиторской задолженности, поскольку это представляет собой вывод денежных средств из обращения и, как следствие, возрастает потребность в привлечении дополнительных ресурсов для своевременного погашения обязательств.
Чтобы достичь поставленной цели, вы должны руководствоваться следующими принципами:
* Недопустимо накапливать большую сумму дебиторской задолженности, чем может себе позволить капитал.
* Необходимо предвидеть последствия роста претензий.
* Недопустимый неоправданный рост претензий.
Основные задачи управления дебиторской задолженностью компании:
* углубленная проверка претензий на начальном этапе;
* юридическое сопровождение транзакций;
* финансирование дебиторской задолженности;
* учет, контроль, оценка эффективности дебиторской задолженности;
* взыскание задолженности;
* требовательная работа с недисциплинированными заявителями;
* ограничение приемлемого уровня претензий;
* выбор условий продажи, обеспечивающих гарантированный денежный доход;
* определение скидок или надбавок для разных групп клиентов с точки зрения их соблюдения платежной дисциплины;
* ускорение долгового спроса; сокращение бюджетных долгов;
* оценка возможных затрат, связанных с дебиторской задолженностью, то есть упущенной выгоды от неиспользования средств, замороженных в дебиторской задолженности.
Управление дебиторской задолженностью подразумевает:
* Контроль его структуры в разрезе должника.
* Оценка его ликвидности, то есть реальности возврата долга.
* Контроль оборачиваемости средств в расчетах.
* Ранжирование претензий по времени возникновения.
* Контроль состояния безнадежного долга для формирования необходимого резерва.
* Применение различных моделей контрактов с партнерами с гибкими условиями оплаты.