Курсовая работа по дисциплине «Производственный менеджмент» На тему: «Инвестиционная и инновационная деятельность предприятия»

Таблица 1.
Рынок факторинга в странах ЕС

Страна ЕС	Великобритания	Германия	Франция	Италия
Количество клиентов факторов	42000	12000	35000	37000
Количество клиентов факторов (прогноз на 2020 год)		105000	125000	100000	105000

Другим возможным инструментом является секьюритизация дебиторской задолженности (секьюритизация торговых получателей-TRS). Этот тип деривативов, или деривативов, позволяет присваивать субинвестмент-класс (SIG) компаниям, то есть.

Нельзя не упомянуть в этой ссылке ABL: в США, например, уже 40% операций рефинансирования дебиторской задолженности могут быть отнесены к ABL, и не только к торговым дебиторской задолженности, но и к широкому спектру долговых инструментов, включая производные операции.
Таким образом, индустрия коммерческого финансирования в глобальном масштабе активно развивается. Применим к Узбекистану следующее: Из продуктов финансирования дебиторской задолженности мы пока получили только факторинг и инвойс-дисконтирование. Самым популярным в нашей стране является классический факторинг с регрессией, но доля рынка факторинга не превышает чуть более 1% ВВП, а количество компаний - клиентов ограничено, поэтому пока нет оснований говорить о серьезном влиянии этого продукта на развитие отечественной экономики.
Формирование политики управления дебиторской задолженностью это важнейшее звено во всей системе управления дебиторской задолженностью, которое в первую очередь включает формирование политики кредитования и взимания платы.
Кредитная политика-это набор принципов, регулирующих предоставление кредитов клиентам бизнеса.
Разработка кредитной политики компания должна решить следующие вопросы:
Срок выдачи кредита. Компания должна принять решение о" разумном сроке " оплаты товаров, указанном в договоре, с учетом экономических последствий различных вариантов.
Стандарты кредитоспособности. Компания при заключении договора с клиентами должна учитывать уровень финансовой устойчивости и платежеспособности контрагента. Именно от степени надежности последней должна зависеть величина данной скидки, форма оплаты товара и другие параметры.
Система создания резервов на сомнительные долги. Он применяется, когда у компании есть просроченные и невозможные претензии.
Система сбора платежей. В рамках данного вопроса следует проработать следующие моменты: критерии, позволяющие оценить существенность нарушения платежа другими сторонами; процедуры воздействия на контрагентов в случае допустимой просрочки платежа;меры ответственности недобросовестных плательщиков.
Система скидок.
В экономически развитых странах одной из наиболее распространенных является схема типа "D / до чистого N", что означает, что:
а) покупатель получает скидку в размере D% в случае оплаты полученных товаров в течение нескольких дней с начала периода кредитования(например, 100%).;
б) покупатель оплачивает полную стоимость товара, если оплата производится в период с (до + 1) - го по n-й день кредитного периода (отсюда, кстати, см. смысловую нагрузку термина Net-к концу кредита покупатель обязан "очистить" свои обязательства перед поставщиком);
В) в случае неуплаты в течение n дней покупатель будет вынужден доплатить штраф, сумма которого может варьироваться в зависимости от момента ОПЛАТЫ.
Компания может подчеркнуть любой параметр в этой схеме, но наиболее эффективным инструментом является система скидок.
Политика сбора предусматривает метод погашения дебиторской задолженности.
Методологиями являются: уточнение применяемых процедур с дебиторской задолженностью; анализ организационно-нормативных документов, регламентирующих способ погашения дебиторской задолженности клиентов; а также надзор за выполнением утвержденных процедур соответствующими работниками (начальником финансового отдела, начальником расчетного бюро финансового отдела, начальником договорно-юридического бюро распределительного отдела и др.).
При реализации политики взимания платы основными показателями являются связанные доходы и расходы. Доходы и расходы, которые необходимо учитывать, включают: суммы, которые входят в погашение дебиторской задолженности; расходы, связанные с взысканием долга; объем безнадежных долгов, которые могут быть списаны.
В качестве способов погашения требований клиентов применяются: направление требований к клиентам иметь долг, подписание актов сверки или направление их клиентам, взыскание долга в судебном процессе и дальнейшая работа с исполнителями по получению выделенного имущества, привлечение коллекторских агентств, схемы факторинга и многое другое.
Интересной позицией в науке можно считать направление, в котором организация рассматривается как живой организм, развивающийся по определенным законам. Предполагается, что дизайн, разработка и поведение организаций могут быть описаны моделями, основанными на теории жизненного цикла. В основе этой теории лежит аналогия с биологическими объектами. Несмотря на уникальный подход к рассмотрению деятельности организации, он также имеет свои недостатки. Таким образом, е. Кушельевич и С. Филонович указывает на ограничение данной аналогии, мотивируя это тем фактом, что биологические организмы начинают умирать с первого момента рождения. Смерть-неизбежное будущее биологического объекта. Однако этого нельзя сказать об организации, поскольку никакая организационная жизнь сама по себе не подразумевает неизбежной смерти организации.
Есть много моделей жизненного цикла. Рассмотрим модель Миллера и Фризена: "обзор современной литературы по корпоративным жизненным циклам выявляет пять общих этапов: рождение, рост, зрелость, возрождение и разрушение. Теоретики предсказывали, что каждый этап будет демонстрировать определенные различия между организационными переменными: стратегиями и структурами, методами принятия решений; такой организационный рост и возрастающая сложность окружающей среды будут сопровождать каждый этап проявлением определенных существенных отличий от всех других этапов...".
Изучая и анализируя жизненные циклы организации, можно разработать конкретную модель управления дебиторской задолженностью. При изменении жизненных циклов необходимо пересмотреть модель управления дебиторской задолженностью, соответствующую конкретному жизненному циклу. Рассмотрим модель управления, предложенную Э. Л. Пойловой (Таблица 6). Представленная схема позволяет вам выбирать и в будущем, с изменением фазы жизненного цикла, корректировать политику компании в отношении управления дебиторской задолженностью с целью стабилизации и сокращения.
На этапе становления стратегическими целями бизнеса является определение собственной ниши на рынке и приобретение ресурсов, проводится агрессивная маркетинговая политика с целью завоевания потребителей в виде отсрочки платежей и, в конечном итоге, увеличения требований. На данном этапе приоритетом является рост продаж, поэтому необходимо внимательно следить за объемом дебиторской задолженности, чтобы не превышать лимит несостоятельности.
На этапе роста увеличивается производство и реализация товаров, рассматриваются возможности расширения производства, маркетинговая политика остается агрессивной, что приводит к увеличению требований. Политика управления сводится к тщательному контролю уровня требований.
Только когда он переходит от фазы роста к фазе зрелости, маркетинговая политика меняется с агрессивной на умеренную. Предприятие уже владеет собственной клиентской базой, что дает ему возможность выбрать для себя наиболее приемлемые условия в виде предоставления отсрочки доверенным клиентам, а также требования предоплаты в случае уже имеющихся фактов просрочки платежа. Если предприятие на стадии зрелости становится монополистом и принимает решение о переходе на исключительно предоплаченную расчетную систему, это приводит к значительному снижению требований, но в то же время лишает предприятие возможности получения дополнительных доходов.
На этапе зрелости необходимо провести подробный анализ имеющихся требований, чтобы определить просрочку для активного взыскания по дебиторской задолженности и дебиторской задолженности.
Кроме того, предприятие может пойти либо по пути разрушения, либо по пути возрождения. Если цели компании не были переопределены вовремя, это должно быть сделано на стадии разрушения. При этом будет активная продажа уже произведенного товара, и ускорить этот процесс, скорее всего, с отсрочкой платежа, что приведет к увеличению дебиторской задолженности. Кроме того, одна из целей бизнеса-обернуть эти требования наличными, для чего будут использоваться способы продажи последнего, а также сбор с помощью коллекторских организаций.
На любом этапе жизненного цикла компании можно решить продать ее другому владельцу. Для этого необходимо будет выбрать умеренную маркетинговую политику, направленную на уравновешивание таких показателей, как ликвидность активов и платежеспособность, что приведет к стабилизации дебиторской задолженности. Также необходимо принять активные меры для получения и взыскания просроченных требований.

ГЛАВА 2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ТЕКСТИЛЬНОЙ ОТРАСЛИ РЕСПУБЛИКИ УЗБЕКИСТАН (НА ПРИМЕРЕ SAMO-TEXTILE)

2.1. Общая экономическая оценка динамики развития текстильной промышленности Узбекистана

Сегодня текстильная и швейная промышленность Узбекистана является одной из ведущих и динамично развивающихся отраслей. По данным Комитета Республики Узбекистан по статистике, в третьем квартале 2019 году на долю текстильной промышленности приходилось 11,4% от общего объема промышленного производства страны, его доля в ВВП составляла около 3%, в производстве в производстве непродовольственных товаров народного потребления более 40 %.
Годовой рост промышленного производства за последние годы составил около 18%. Что касается количества текстильной продукции в общем объеме промышленной продукции, то оно составило более 10%, тогда как доля текстильной продукции в структуре обрабатывающей промышленности за последние пять лет составила в целом 16,6%.
​Основной фокус в производстве смещается с сырья, такого как хлопчатобумажная пряжа, на продукты с добавленной стоимостью в цепочке производства.
​На сегодняшний день объем произведенных готовых тканей увеличился почти в два раза за период 2017-2019 гг. (С 284 до 533,3 млн. кв. м соответственно). Также наблюдается заметный рост производства трикотажных изделий, который вырос на 150%. Увеличение количества предприятий, специализирующихся на производстве хлопчатобумажной пряжи, не соответствует темпам в отрасли в целом. Количество предприятий по производству трикотажных изделий, тканей и чулочно-носочных изделий значительно увеличивается, и их общее количество увеличилось с 1670 в 2016 году до 2942 в конце 2018 года.
В январе-сентябре 2019 года объем экспорта текстильной продукции составил 1 174,9 млн долларов США и увеличился по сравнению с аналогичным периодом 2018 года на 21,4%, достигнув 8,6% от общего объема. В структуре текстильного экспорта основную долю составляют хлопчатобумажная пряжа (56,3%), а также готовые трикотажные изделия и одежда (23,1%). С начала года более 384 видов текстильной продукции было экспортировано в 56 стран, а число предприятий-экспортеров составило более 780 предприятий, в экспортную деятельность было вовлечено 120 новых предприятий.
Наблюдается устойчивая динамика роста, которая является результатом активной государственной политики импортозамещения путем стимулирования экспортного потенциала предприятий. Указом Президента Республики Узбекистан № ПП-4453 «О мерах по дальнейшему развитию легкой промышленности и стимулированию производства готовой продукции» от 16 сентября 2019 года ожидается увеличение объемов экспорта примерно до 4 миллиардов долларов США. к 2021 году.
​В результате практической работы по диверсификации текстильной промышленности страны и стимулированию экспорта готовой продукции потенциал страны в этой области растет. Наибольшая доля экспорта текстиля приходится на Российскую Федерацию (443,0 млн. Долларов США - 37,7%), Китай (316,7 млн. Долларов США - 27,0%) и Турцию (131,2 млн. Долларов США - 11,2%).
​В целях увеличения международного товарооборота, реализации подписанных межправительственных соглашений и договоренностей, достигнутых в ходе государственных визитов Президента Республики Узбекистан Мирзиёева Ш.М., была утверждена «дорожная карта» по интенсификации отношения в политической, торгово-экономической и культурно-гуманитарной сферах Узбекистана с Германией, США, Китаем, Республикой Корея, Россией, Турцией, Казахстаном, Беларусью, Кыргызстаном, Таджикистаном, Туркменистаном и др.
В целях диверсификации зарубежных рынков сбыта, расширения ассортимента экспортной продукции в этом году предприятия приняли участие в выставочных мероприятиях за рубежом (Китай, Россия, Казахстан, Беларусь, Туркменистан, Таджикистан, Корея, Турция, Германия и др.), в которых приняли участие более 300 республиканских производителей. Также в регионах республики были организованы выставочные мероприятия для иностранных партнеров, в результате которых были заключены дополнительные экспортные контракты на сумму более 200 миллионов долларов США.
​Инвестиционная деятельность в текстильной отрасли. Привлечение новых инвестиций в сочетании с эффективным управлением, внедрение самого современного оборудования и технологий являются важнейшими факторами развития текстильной и швейной промышленности Узбекистана и способствуют увеличению ее экспортного потенциала.
​За 20 лет в текстильную отрасль было привлечено более 2,5 млрд. долларов иностранных инвестиций из Южной Кореи, Китая, России, Индии, Великобритании и Германии в рамках реализации 180 инвестиционных проектов, в том числе 575 за последние 3 года.
​Более 80% привлеченных иностранных инвестиций приходится на такие страны, как Южная Корея, Швейцария, Сингапур, Великобритания, Германия, Индия и Турция. Показатели технического оснащения производственных мощностей увеличились. Введено более 1,6 миллиона прядильных шпинделей, 100 тысяч камер, что составляет 89,3% от парка имеющегося технологического оборудования.
​Большая часть проектов будет реализована в рамках Программы мероприятий по обеспечению структурных преобразований, модернизации и диверсификации производства на 2018–2021 годы, разработанной «Узтекстильпром».
На конец 2018 года программа фактически освоила 124,1 млн. Долларов США, или 132% от прогноза на год.
В программу входят проекты по созданию вертикально интегрированных текстильных комплексов во всех регионах страны. Планируется также модернизировать и расширить существующие производственные мощности с участием технологических лидеров в области текстильного оборудования.
​Также следует отметить, что за последние 10 лет производственные мощности текстильных предприятий были обновлены на 100%. Было установлено оборудование последнего поколения, что способствовало повышению качества продукции и повышению ее конкурентоспособности на мировом рынке.