Курсовой проект по дисциплине "Технология швейного производства" Тема: Разработка технологической последовательности обработки женского плаща


Download 0.68 Mb.
bet14/16
Sana24.02.2023
Hajmi0.68 Mb.
#1227380
TuriКурсовой проект
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   16
Bog'liq
plash

5.2 Схема разделения труда




Технологический процесс изготовления швейного изделия в каждом конкретном случае осуществляется с участием определенного количества рабочих. Для обеспечения ритмичности работы потока необходимо, чтобы каждый рабочий затрачивал одинаковое время (называемое тактом) на выполнение своей работы. Поэтому основной задачей при технологическом расчете потока является определение его такта.
Следующим этапом технологического расчета потока является комплектование технологически неделимых операций в организационные время выполнения которых равно такту.
При комплектовании технологически неделимых операций в организационные не всегда можно достичь точного согласования времени, затрачиваемого на выполнение организационной операции, с установленным тактом потока. Поэтому продолжительность организационных операций может иметь отклонения от такта в определенных пределах. Величина допустимых отклонений от такта зависит от типа технологических потоков; допустимые отклонения от такта для конвейерных потоков составляют ±5%, в групповых потоках с пачковым запуском полуфабрикатов отклонения могут быть ±10%.
При комплектовании операций кроме условий согласования времени выполнения организационных операций должны быть соблюдены следующие основные производственные требования.
Сохранение последовательности организационных операций в соответствии с последовательностью обработки изделия. В отдельных случаях в групповых с пачковым запуском потоках может быть допущена в одной организационной операции обработка нескольких различных деталей, что не нарушит общей последовательности обработки, однако вызовет возвратные движения деталей.
Объединение неделимых операций, сходных по виду выполняемых работ (машинных, утюжильных, ручных) и по типу применяемого оборудования. При этом нельзя объединять в одну организационную операцию неделимые операции, выполняемые на швейных машинах различных классов или на швейной машине и прессе или утюжильном столе.
Объединение неделимых операций с одинаковыми или смежными разрядами.
При составлении технологической схемы разделения труда графы в формах следует заполнять, руководствуясь требованиями, указанными ниже.
Номер неделимой операции. Соответствует номеру операции в технологической последовательности выполнения изделия.
Содержание организационной операции состоит из описания неделимых операций, вошедших в данную организационную операцию.
Специальность определяется видом работы, выполняемой по каждой неделимой операции, и имеет свое условное обозначение.
Разряд работы устанавливается по тарифно-квалификационному справочнику и соответствует разряду работ в технологической последовательности обработки по неделимым операциям.
Затрата времени на выполнение организационных операций складывается из суммы затрат времени на выполнение технологически неделимых операций.
Расценка по организационной операции определяется умножением секундной тарифной ставки на норму времени на выполнение операции. Если в организационную операцию входят неделимые операции различных разрядов, то расценку следует рассчитывать по каждой неделимой операции. Расценка по организационным операциям в этом случае определяется суммарно.
Норма выработки устанавливается по каждой модели делением продолжительности рабочей смены на время, затрачиваемое на выполнение организационной операции.
Расчетное количество рабочих рассчитывается по каждой организационной операции путем деления времени выполнения организационной операции на такт потока.
Фактическое количество рабочих устанавливается по расчетному количеству рабочих с применением правила округления для каждой организационной операции.
Применяемое оборудование соответствует оборудованию, принятому в технологической последовательности неделимых операций. (Приложение Е).



Download 0.68 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   16




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling