Lean ishlab chiqarishda xodimlarni jalb etish. Reja

1. Jalb etish (ishtirok, maqsad sari intilish, qiziqishlar, entuziazma-
shavq-
zavq, g’ayrat; ishtiyoq, harakatlar) 
SARA: Hodimlarning ishga qiziqishlarini aniqlab olish oson emas. Bahzida biz 
qiziqishlarni payqamay ularni yo`qqa chiqarishimiz mumkin. Bizda “madaniyat 
qo`mitasi” deb nomlangan jamoa tuzilgan. Bu qo`mita hodimlarimizni ish joylarida 
ishga qiziqtirish borasida ishlar olib boradi. Agar hodimlarda ozgina zo`riqish 
alomatlari paydo bo`lsa, zudlik bilan ofisga xabar beradi va bu zo`riqishlarni bartaraf 
etish uchun chora – tadbirlar ishlab chiqiladi. Mening ham kasbim Semfort bir 
maqolasida inson o`zini – o`zi ishga qiziqtirishi muhimligi to`g’risida yozgan. Bizning 
firmada barcha rahbarlar ushbu maslahatga quloq soladilar. 
2. Hodimlar kuchlarining tiklanishi. 
SARA: Biz bir – birimizga qiyinchilik tug’ilganda yordam beramiz. Bizning 
madaniyatimiz kulguni yaxshi ko`radi, chunki bu barcha ko`ngilsizliklarni yengib 
o`tishga yordam beradi. Bizning ofisimizda kofe mavjud. U yerda hodimlar bir piyola 
qaxva ustida hamkasblari bilan suhbatlashishlari mumkin. Yana biz kichik 
yig’ilishlarni va ofis bo`ylab sayohatlarni mahqullaymiz. Biz har bir rahbarimizni 
hodimlarga nisbatan diqqatliroq bo`lishini talab qilamiz. CHunki vaqtida yordam 
qo`lini cho`zish qiyin vaziyatlardan chiqib ketishga yordam beradi. 
3. E’tiborlilik. (Hodimlar rahbarlar ularga nisbatan e’tiborsiz emasligini 
sezishi) 

---

3 
SARA: Har yili tashkilotimizda so`rovlar o`tkazamiz. So`rovlarda hodimlardan 
rahbarlar ularga ko`rsatgan e’tibor to`g’risida mahlumot olamiz. Ushbu so`rovlarda 
80% ijobiy javoblar olamiz. Bizning rahbarlarimiz haqiqatan hodimlar to`g’risida jon 
kuydiradilar. Agar bunday bo`lmasa, tashkilotda ushlanib qolmaydilar. Rahbarlar o`z 
hodimlarini nimalarga qiziqishlari, kasbiy intilishlari to`g’risida bilishlari shart. Bunga 
ular muntazam muloqotda bo`lsalar erishadilar. Bizning kompaniya hodimlarning 
yaxshi ishlari uchun rag’batlantirish yo`llarini izlaydilar. Har ikki oyda beriladigan pul 
mukofotlaridan tashqari yig’ilishlarda hodimlarning yutuqlari og’zaki aytilib, eng 
yaxshi hodimlar suratlari “shuhrat devori”ga qo`yiladi. Bu judayam oddiy ko`rinadi 
lekin, hodimlar shu bilan o`zlarini mehnatlari qadrlanganligini sezadilar.