Lean ishlab chiqarishda xodimlarni jalb etish. Reja

---

15-MAVZU. LEAN ISHLAB CHIQARISHDA XODIMLARNI JALB ETISH. 
Reja: 
15.1. Xodimlarni jalb etish va boshqarishning o`ziga xos ahamiyati. 
15.2. Hodimlarni ishxonada qiynamasligi uchun 5 maslahat. 
 
LEAN ning muvaffaqiyatga eltuvchi kaliti xodimlarni boshqarishdir. CHunki 
xamma darajalarni yaxshilashini, ish joyida, maydonda, bo`limda, jami ishlab 
chiqarishda kerakligini bilishdir. Korxona ishlab chiqarish tizimiga tashkil qilishda 
quyidagilarni e’tibor qaratish kerak.
1. Tashkil qilish - struktura, ichki xizmatni tashkil qilishda darajasini ochib, 
uning mijozlarga xizmat ko`rsatishini taraqqiyparvarligi. 
2. Bilim - hozirgi kunlardagi yangi xodimlarni mahlumoti mosligini tekshirib 
keyin o`z mutaxassisligi bo`yicha ish joylariga qo`yish. 
3. Boshqaruv uslubi - shaxsiy xuquqlari, bilimi, boshqaruv malakasiga ega 
bo`lish. 
4. Xodim – hizmatdoshlarni moddiy boyligi, ularning sodiqligi, asosiy ishchi 
guruxi, shaxsiy yo`nalishini oldindan bilishi. 
5. Tashkilot topshirig’i - ishchi va mijozlar uchun naqadar qulay topshiriq 
bo`lish kerak. 
Xodimlarni jalb etishda standart ishlab chiqish va joriy etish uchun birinchi 
navbatda xizmat ko`rsatish standartini ishlab chiqish va joriy qilish, ikkinchidan 
xodimlarni jalb etish jo`shqinligi vakolatini rivojlantirish va standartlarni bilish 
darajasi, uchinchidan “Maxfiy sotib oluvchi” usulida sifatni baholashni joriy etish 
(Maxfiy sotib oluvchi bu xizmat sifatini baholash maqsadi bilan xar xil turdagi 
maxsulot sotiladigan restoranlar, avtoyoqilg’i stantsiya, mehmonxona, klinika va 
boshqa joylarga tashrif qiladigan insondir) hamda kompaniyaning ichki “Maxfiy sotib 
oluvchi” ga baho berish texnologiyasini yetkazish kerak. 
Korxonaga xodimlarni jalb qilinganlik darajasini yana bir misol keltirish mumkin: