Lean ishlab chiqarishda xodimlarni jalb etish. Reja

1. Qanoatlanadi qachonki ishlayotgan joyiga odamlar yo`nalishi bo`yicha 
kompaniyaga joylashsa. Masalan ish haqi, mehnat sharoiti, bilim olish imkoniyatini va 
shu yerda ishlashni davom etishni hohlasa, lekin asosiy kuchini sarflamasdan. 
2. Sodiqlik ishchiga kompaniyani yoqishi va u shu yerda uzoq vaqt mehnat 
qilishga tayyorligi, vofodor ishchi bo`lib qolishi, lekin oldingiday shaxsiy kuchini 
sarflamaslik demakdir. 
3. Jalb qilinganlik eng yuqori ko`rsatkichdir, qachonki odamlar o`zining 
kompaniyasidan xursand bo`lishganda ko`maklashadi va imkon boricha yaxshi 
ishlashga xarakat qiladi. Buni korxona modellari bilan taqqoslash mumkin. Ishchi 
xodim kompaniyaning biznesini o`zinikiday qabul qilganda hamda o`zini uzoq vaqt 
kompaniyaning gullab yashnashiga xissasini qo`shganda ish jarayoniga jalb qilinganlik 
hisoblanadi. 
Korxona xodimlarni jalb qilishda korxonaning yig’ilishini erkin holda o`tkazish 
qiziqarli qilib hamda erishilgan yutuqlarni birga baham ko`rishni o`z oldiga maqsad 
qilib qo`yishlari kerak. Bu holat korxonaning kelajakda bundanda gullab yashnashiga 
olib keladi. Yana bir narsani aytadigan bo`lsak xodim o`z mansabini o`sishiga ishonch 
bilan yondashish kerak. 

---

2 
Hodimlarni ishxonada qiynamasligi uchun 5 maslahat: 
Ko`plab tadqiqotlar shuni ko`rsatadiki, hodimlar o`zlarini qiynalgan va ezilgan 
deb hisoblaydilar. Sizning tashkilotingizda bunday holat yo`qligiga ishonch hosil 
qiling. Butun faoliyatim davomida men 2 ta ishni yomon ko`rganman. 
1. Konsalting xizmatlari. 
(Maslahat berish yangi ishni boshlayotganga)
2. Walter Thomson bilan ishlash. 
Oldingi davrda rahbarlar bor siyosatni bir – birini yo`qotishga qaratganlar. 
Bunday hulosalarga men Toni SHvarts va Kristin Poradning ancha shov – shuv bo`lgan 
“Men nima uchun ishimni yomon ko`raman?” maqolasidan kelib chiqib, ko`pchilik o`z 
ishini yomon ko`radi va yaxshilanishiga ishonmaydi degan fikrga keldim. 
Ushbu maqola mualliflari 2013 – yilda o`tkazilgan so`rovlardan kelib chiqib 94% 
hodimlar o`z ish joyida o`z imkoniyatlarini sarf etmaydilar. Garvard biznes 
maktabining professori 72 nafar yuqori toifadagi rahbarlarni o`rganganda ular o`zlarini 
charchagan deb hisoblaydi. Undanda taajublirog’i konsalting firmalarida u yerdagi 
hodimlarning ishga tayyorgarligi past. CHunki ular o`zlarini ish davrida nihoyatda 
charchagan deb hisoblaydilar. Nima uchun? bunday bo`lsa nega narsalarni yig’ishtirib 
uyga ketilmaydi? CHunki Verjiniyada bunday holatlar uchun mahlum yo`l 
qo`llaniladi.