Liderlik nazariyalari

Rahbarga zarur bo‘lgan to‘rtta tamoyil “T”

“T”
Talant
Toqat
Temperament
Tinimsizizlanuvchanlik

Samarali liderning eng asosiy belgilari

• Ergashuvchilarga nisbatan adolatli va ularga yordam berishga tayyor.
• Mexnatkash va yaxshi reja tuzuvchi.
• O’z ergashuvchilarni hurmat qiladi va ularni eshitadi.
• Uning aloxida “erkatoylari” yo’q.
• Faqat qonun doirasida ish ko’radi.
• O’zining va ergashuvchilarning vaqtidan ongli tarzda foydalanadi.
• Vazifalarning bajarilishi ustidan nazoratni to’g’ri amalga oshiradi.

Yomon lider sifatlari
Isrofgarlik
Odamlarni farqlayolmaslik
O’zgarishlardancho’chish
Shijoatsizlik
Qotib qolish
Xaddan tashqar iraximdilik
masulyatsizlik

Ergashuvchilar – bular kimlar?

Ergashuvchi – bu liderning qarama qarshisidir. Ularning bir biridan farqi shundaki, lider xech achon xech kimning oldida bosh egmaydi. Ergashuvchi esa odamlarga bosh egishga tayyor.

Ergashuvchilarning fikirlashi quyidagicha:

• Bir ogiz gapni gapira olmaydilar;
• To’g’ri eshitishni bilmaydilar;
• To’g’ri muomila qila olmaydilar;
• Shpargalkalardan foydalanadilar;
• Fikirlarini aniq yetkaza olmaydilar;
• Siyosiy faol emas;
• Ko’z bo’yamachi;
• Halol o’yin o’ynamaydilar;
• Jamoat joyida qo’pol;
• Yaxshi xizmat qilishni xoxlamaydilar.

Rahbar sodda bo’lsa – lapashang, qattiq qo’l bo’lsa – bemixir deyishadi. Xo’sh rahbar o’zi qanday bo’lishi kerak? Umuman olganda rahbar o’zi kim?.

Rahbar sodda bo’lsa – lapashang, qattiq qo’l bo’lsa – bemixir deyishadi. Xo’sh rahbar o’zi qanday bo’lishi kerak? Umuman olganda rahbar o’zi kim?.

Rahbar – bu tashkilotning davlat va jamiyat oldidagi vakolatlarini yurutuvchi shaxsdir.

Rahbarlik uslublari

Avtoritar raxbarlik bunday usulda boshqarishda odatda, ruguhning tashabbusi rivojlanmaydi, guruhli muloqotda buyruqona ohang ustuvorlik qiladi, taqdirlash va jazolash sub’ektiv xarakterga ega bo’ladi rahbarlikning bu usuli faqat favqulotda holatlarda samarali bo’lishi mumkin.