Logistika faoliyatining strategiya turlari

Logistika faoliyatining strategiya turlari

Logistika faoliyatining strategiya turlari

• 
  Bajardi: Qutbiddinov.B
  
• 
  Tekshirdi: Ataxonova. SH
  

Reja:
Logistika faoliyatining strategiyasi va uning turlari.
Moddiy oqimlarni bashorat qilish.
Strategik reja va uning ко 'rsatkichlari.
Ishlab chiqarishning moddiy ta’minotini rejalashtirish.
Ta’minot va ishlab chiqarish manbalarini global joylashtirish strategiyasi.
Logistika faoliyatining strategiyasi va uning turlari
Logistika faoliyatining strategiyasi va uning turlari.
Tashqi muhit beqarorligi oshgani sari korxonalarni strategik boshqarishga zarurat shunchalik ortadi. Strategik boshqarishga natijalar bo‘yicha boshqarish deb qarash mumkin.
Strategik boshqarishning isbotga muhtoj bo‘lmagan haqiqati: omon qolish va muvaffaqiyatli rivojlanish uchun korxona rahba- nyati tez va raqibona harakat qilishi kerak. Faqat shundagina korxona talab va turli bozor imkoniyatlari o'zgaruvchanligiga muvofiq bo'la oladi. Strategiya belgilangan maqsadlarga erishish uchun tanlangan asosiy harakatlar tarzini ta’riflab beradi. Logistik strategiya korxona resurslarini muvofiqlashtirish va taqsimlash yo‘li bilan belgilangan maqsadlarga erishish uchun zarur bo‘lgan harakatlarning umumlashtirilgan modelini ifodalaydi.
Logistikani strategik boshqarish — bu korxonaning logistik li/imi oldiga qo‘yilgan maqsad va vazifaiari, korxona va tashqi muhitning o'zaro munosabatlarini saqlash bilan bog‘liq faoliyat. Liar korxona maqsadiga erishishi uchun imkon beradi, ichk; ivsurslari imkoniyatlariga mos keladi, tashqi muhit omillariga moyil i|olishiga yo‘l qo‘yadi.
Strategiya turlari:
differensiatsiyalashtirish (farqlash) strategiyasi — korxonaning imyoblikka intilishi, masalan iste’molchilarga xizmat ko‘rsatish ii/imida;
sarflash bo'yicha peshqadamlik strategiyasi — yetkazib berish tizimida logistik sarflami kamaytirish hisobiga bozorda peshqa­damlik qilish strategiyasi;
fokusga to'plamoq strategiyasi — butun bozorni qamrab olishga intilmagan holda iste’molchilarning bir segmenti yoki xaridorlarning aniq bir guruhi talabini bajarish va qondirishga yo'naltirilgan strategiya. Mazkur strategiyaning maqsadi — maqsadli tanlangan segment iste’molchilari talabini raqiblardan ko‘ra yaxshiroq qondirish. Fokusga to‘plamoq strategiyasi differen- siatsiyalashtirishga ham, sarflash bo‘yicha peshqadamlikka ham, yoki faqatgina maqsadli segment doirasida unisiga ham, bunisiga ham birdek tayanishi mumkin. Strategiya bozor sharoiti maqsadli segmentida katta ulush olishga imkon beradi, biroq umumiy bozorda kichik ulushga olib kelishi mumkin;
diversifikatsiya strategiyasi — korxona bitta funksional strategik bo‘linmaga tobe bo‘ub qolmasligi uchun qo'llaniladi.
Diversifikatsiya turlari:
gorizontal — korxona uchun an’anaviy bo‘lgan iste’molchilar guruhiga nisbatan mavjud bo‘lgan kengaytirish vositalarini va savdo usullarini qo‘llab (misol uchun, flrmaga oid mahsulotlarni sotish usuli) faoliyatini kengaytirishni nazarda tutadi; mahsulotlar qato- riga o‘xshashini va yangi turlarini qo‘shish yo‘li bilan mahsulotlar nomenklaturasini kengaytirish, ularni korxona yangiliklaridan foydalanib ishlab chiqarish va sotish mumkin bo‘lgan, shuningdek, korxona uchun yangi bolgan bozor segmentlariga faoliyatini yo‘naltirish;
vertikal — korxona o‘z faoliyatini ishlab chiqarish va taqsim­lash jarayonining awalgi va keyingi bosqichlariga qarata kengay- tiradi. Vertikal strategiya yaxlit holda o‘sish strategiyasini amalga oshirishning bir shakli bo‘lib, bunda yangi tuzilmalar qo‘shilishi hisobiga korxona kengayadi va uning bozordagi ahvoli o‘zgaradi.
lateral — korxonaning awalgi faoliyat turi bilan bevosita bog‘liqligi bo‘lmagan mahsulotlarning ishlab chiqarish dasturiga kiritilishi; korxonaning an’anaviy va yangi faoliyat sohasi bilan birorta ham bog‘liqligi mavjud emasligi.
Logistik strategiyani ishlab chiqishdan oldin ikkita bosqichni hosib o‘tish kerak: logistik faoliyatni bashorat qilish va rejalash- linsh.
Logistik faoliyatni bashorat qilish — kuzatuvlarga va nazariy v;iziyatga asoslangan kelajakda yuz berish ehtimoli bo‘lgan voqea tushunchasi; bir yoki bir nechta voqea sodir bo‘lish ehtimoli voki jarayonning taxminiy ahvoli to‘g‘risida asosli mulohaza yuri- tish; kelajak davr to‘g‘risida mulohaza yuritish.
Konseptual rejalashtirishning maqsadi — korxona resurslarim ko'psonli tarqoq harakatlarga socliilisliining oldini olish.
Rejalashtirish bosqichlari:
maqsadlarni ifodalash;
muammolarni qo‘va bilish;
variantlami izlash;
oldindan aytib berish;
baholash va qaror qabui qilish.
Muddatlarga ko‘ra rejalashtirish turlari:
strategik rejalashtirish — biznesning amaldagi saviyasini koMarib turgan shakli va usuliga, muntazam ravishda o'zgarib iiirgan tashqi muhit sharoitida rivojianishiga tegishli. Strategik icj a I aslitirishd a faqatgina yirik va strategik, 10 yildan 20 yilgacha vaqt oralig‘iga bog‘liq bo'lgan maqsadlar ifodalanadi;
uzoq muddatli rejalashtirish — investitsiya rejalari va iste’- molchilarga xizmat ko'rsatish dasturlari tuziladi. 10 yilgacha bo‘lgan vaql qamrab olinadi;
o‘rta muddatli rejalashtirish — uzoq muddatli dasturlarni imalga oshirish uchun shart-sharoit yaratiladi. Bunda rejalash- lirishning moliyaviy, iqtisodiy, texnik va texnologik jihatlari hisobga ulinadi. Bunday rejalashtirishning vaqt bilan belgilanadigan oralig'i (besh yil atrofida) investitsiyaga, ayniqsa asbob-uskunalar va bino layyorlash, rnaxsus jihoz tayyorlatish uchun vaqtga ehtiyoj borligi bilan izohlanadi;
Ta’minot va ishlab chiqarish manbalarini global joylashtirish strategiyasi
(•lobal logistika tushunchasi. Global logistika — bu xalqaro Mvdftda materiallar oqimini boshqarishning o‘zaro bogliq vazifalar in nimiyi. Global logistika daviatlararo qo‘llab-quwatlanadigan lurlnoma, kelishuv, umumiy rejalar shaklida mehnat taqsimoti, luTikchilik va kooperatsiyalashtirish asosida jahonning turli mam- l.ikatlarining biznes-tuzilmalarim biriktiradigan turg‘un makro­logistik tizimini tashkil etish bo'yicba strategiya va taktikani ishlab i biqishni nazarda tutadi.
Logistika faoliyatining strategiyasi va uning turlari.
Moddiy oqimlarni bashorat qilish qoidalari.
Islilab chiqarishning moddiy ta ’minohni rejalashtirish masalalari nimadan iborat?
Strategik reja ко ‘rsatkichlarini aniqlash usullari.
'' Ishlab chiqarishning moddiy ta’minotini rejalashtirish usullari. ti. Rejadagi vazifaiar asosida moddiy ta’minot.
Global logistika tushunchasi.
Globallashtirishning harakatlantiruvchi kuchlari.
Ishlab chiqarishni va ta’minot manbatarini joylashtirish alternativasi.
Hududiy logistik tizimlami shakllantirish omillari.
E`tiboringiz uchun rahmat.
http://fayllar.org