Logistika transport ta'minoti 7


Moddiy oqimni boshqarish xususiyatlari


Download 2.51 Mb.
bet31/66
Sana21.06.2023
Hajmi2.51 Mb.
#1643248
1   ...   27   28   29   30   31   32   33   34   ...   66
Bog'liq
uzb1

Moddiy oqimni boshqarish xususiyatlari


Transport oqimi va material oqimi o'rtasidagi farq
logistika tizimi uni boshqarish xususiyatlarida ham namoyon bo'ladi.
Boshqaruv-bu ko'plab ta'riflar berilgan atama.
Keng ma'noda menejment- bu ma'lum bir
tuzilmaning saqlanishini, faoliyat rejimini saqlashni, dasturni amalga oshirishni, faoliyat maqsadlarini ta'minlaydigan tashkiliy tizimlarning elementi, funktsiyasi
.
Har qanday boshqaruvning umumiy xususiyatlariga quyidagilar kiradi

  • * boshqaruv va boshqariladigan tizimlarning mavjudligi

  • * ushbu tizimlarning yaxlit tabiati va ularning birligi, ularsiz

76
boshqarish mumkin emas;

  • elementlar orasidagi sababiy munosabatlarning mavjudligi boshqarish va boshqarish tizimlari;

    • fikr-mulohazalarning mavjudligi, chunki boshqaruv

va boshqariladigan tizimlar yuzaga keladigan o'zgarishlarga o'zaro javob bergan taqdirdagina boshqarish
mumkin;

    • boshqaruv tizimining dinamik tabiati (dinamikligi), ya'ni. uning o'zgarishlarni boshdan kechirish, bir sifat

holatidan ikkinchisiga o'tish, tizim bo'lib qolish qobiliyati;
*
boshqariladigan tizimning holatini yoki unda sodir bo'layotgan jarayonlarning borishini o'zgartirishingiz mumkin bo'lgan boshqaruv parametrining mavjudligi
.
Boshqaruv jarayoni amalga oshiriladigan tizimda, bir tomondan, boshqaruv ob'ektini, boshqa
tomondan, boshqaruv sub'ektini ajratish mumkin. Bunday holda, boshqarish parametrining harakati faqat
to'g'ridan-to'g'ri, bir tomonlama bo'lishi mumkin (rasm. 3.6, a) yoki o'zaro ta'sir shaklida (rasm. 3.6, b)
boshqaruv ob'ektining boshqaruv tizimiga teskari ta'siri ham mavjud bo'lganda
.
a b
Shakl: 3.6. Boshqarish: a-ta'sir sifatida; b-o'zaro ta'sir Logistika tizimini (ob'ektni) boshqarishda
tizim bir holatdan ikkinchisiga o'tadi, ya'ni.boshqariladigan logistika ob'ekti, boshqaruv tizimining ta'siri ostida
, belgilangan maqsadga erishish uchun o'z xatti-harakatlarini o'zgartiradi va fikr- mulohazalar yordamida
uning holati yoki faoliyati to'g'risida javob beradi.
Ob'ektlar va ob'ektlarning o'zaro ta'siri usullariga o'xshashlik bilan tizimlarni boshqarishning ikkita usuli ham qo'llanilishi mumkin: ob'ekt
mavzu mavzu ob'ekt 77

  • klassik yoki to'g'ridan - to'g'ri direktiv;

-

bir hil muhitning qo'shni hujayralari (hujayralari)o'rtasidagi mahalliy bir hil o'zaro ta'sirlar orqali individual boshqaruv


.
Ikkinchi usulda tizimni boshqarishning global maqsadiga
faqat mahalliy xarakterga ega bo'lgan boshqaruv harakatlari yordamida erishiladi
, ya'ni.faqat mahalliy ma'lumotlarga asoslangan. Boshqaruv
moddiy oqim ichida logistika
za
njirlar

tovarlarni taqsimlash ishtirokchilari: tashuvchilar va yuklarni tashish punktlari (terminallar va portlar) bilan doimiy hamkorlik asosida amalga


oshiriladi. Ular
logistika zanjiri va umuman logistika tizimining mahalliy bo'limlarida boshqaruv sub'ektlari.
Muayyan yuk egasining moddiy oqimi
transport (tashish holatida) yoki yuk oqimining bir qismini
(haddan tashqari yuklanganda) ifodalaydi va logistika zanjirida boshqaruv ob'ekti sifatida ishtirok
etadi.
Mahalliylik shuni anglatadiki, ob'ekt va boshqaruv sub'ektining o'zaro ta'siri faqat logistika
zanjirining ma'lum bir qismida, masalan, avtomobil yoki temir yo'l transportida transportda ta'minlanadi va material oqimi boshqa qismga o'tganda ularning o'zaro ta'siri to'xtaydi. Bir xillik
logistika zanjirining barcha elementlari uchun bir xil bo'lgan o'zaro ta'sirning umumiy qoidalarida ifodalanadi.
Xususan, bu
harakatlanishning barcha bosqichlarida kuzatilishi kerak
bo'lgan (tez buziladigan, mo'rt, namlikdan qo'rqadigan) alohida yuklarni tashish va ortiqcha yuklashning maxsus usullari, shuningdek
yuk egalarining shartlari (etkazib berish muddati, transportning umumiy qiymati) bilan belgilanishi mumkin
.uning transport koordinatori bilan tuzilgan shartnomasining mohiyati
.

Download 2.51 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   27   28   29   30   31   32   33   34   ...   66




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling