Логистика

Reja:
 
1. Ishlab chiqarish logistikasi-
ning mohiyati va vazifalari 
(ishlab chiqarish dasturi, to'p-
lam jadvali, yetkazib berish 
vaqti).
 
2.Ehtiyojlarni rejalashtirish 
usuli.
 
3.Ishlab chiqarishdagi moddiy 
oqimlarni boshqarish tizimlari. 
 
4. Ishlab chiqarish logistikasida 
moddiy oqimlarni boshqarish 
tizimlarini surish. 
 
5. Ishlab chiqarish logistikasida 
moddiy oqimlarni boshqarish 
tizimlarini tortish. 
 
6. Lt prinsipi yoki aniq o'z vaq-
tida 
6- 
MAVZU 
Asosiy atamalar: 
 
Ishlab chiqarish 
logistikasi, ishlab 
chiqarish dasturi, 
sotilgan mahsulotlar, 
to'plam jadvali, 
yetkazib berish muddati,
tarqatish uchun 
ehtiyojlarni 
rejalashtirish tizimi, 
rejalashtirilgan yetkazib 
berish hajmi, itarish 
tizimi, moddiy 
ehtiyojlarni 
rejalashtirish, 
tortish tizimi 
ishlab chiqarish 
logistikasi, surish tizimi, 
tortish tizimi, ERP 
(korxona resurslarini 
rejalashtirish), 
MRP II (resurslarni 
rejalashtirish ishlab 
chiqarish), Kanban , 
JIT (to'g'ri vaqtda), 
ishlab chiqarish 
zaxiralari. 

---

141 
1. Ishlab chiqarish logistikasining mohiyati va vazifalari (ishlab 
chiqarish dasturi, to‘plash jadvali, yetkazib berish vaqti) 
 
Ishlab chiqarish logistikasi-bu moddiy tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarish 
sohasidagi moddiy oqimlarni boshqarish.
Ishlab chiqarish logistikasining maqsadi moddiy tovarlarni yaratadigan yoki 
saqlash, qadoqlash, tarqatish, yotqizish va boshqalar kabi moddiy xizmatlarni 
ko‘rsatadigan korxonalar ichidagi moddiy oqimlarni optimallashtirishdir. 
Integratsiyalashgan shaklda ishlab chiqarish logistikasining vazifalari 
quyidagicha shakllantirilishi mumkin:
* tayyor mahsulotga bo‘lgan ehtiyoj va iste’molchilarning buyurtmalari 
prognozi asosida ishlab chiqarishni rejalashtirish va jo‘natish;
* korxonaning ustaxonalari va boshqa ishlab chiqarish bo‘linmalariga ishlab 
chiqarish topshiriqlarining reja-jadvallarini ishlab chiqish;
* ta’minot va sotish xizmatlari bilan kelishilgan ishlab chiqarish jadvallarini 
ishlab chiqish;
* tugallanmagan ish uchun standartlarni belgilash va ularning bajarilishini 
nazorat qilish;
* ishlab chiqarishni tezkor boshqarish va ishlab chiqarish vazifalarini bajarishni 
tashkil etish;
* tayyor mahsulot miqdori va sifatini nazorat qilish;
* ishlab chiqarish yangiliklarini ishlab chiqish va amalga oshirishda ishtirok 
etish;
* tayyor mahsulot ishlab chiqarish tannarxini nazorat qilish.
Ishlab chiqarishni tashkil etishning logistika konsepsiyasi quyidagi asosiy 
qoidalarni o‘z ichiga oladi:
* ortiqcha zaxiralardan voz kechish;
* asosiy va transport-ombor operatsiyalarini bajarish uchun ortiqcha vaqtni rad 
etish;
* xaridorlarning buyurtmasi bo‘lmagan qismlar seriyasini ishlab chiqarishni rad 
etish;
* uskunaning ishlamay qolishini bartaraf etish;
* nuqsonni majburiy ravishda yo‘q qilish;
* samarasiz zavod ichidagi transportni bartaraf etish;
*yetkazib beruvchilarni qarama-qarshi tomondan xayrixoh sheriklarga 
aylantirish.
Ishlab chiqarish dasturi korxonani rivojlantirishning istiqbolli va yillik biznes – 
rejasining asosiy bo‘limi bo‘lib, unda mahsulot ishlab chiqarish va ishlab chiqarish 
hajmi nomenklaturasi, assortiment va sifat jihatidan tabiiy qiymati aniqlanadi.